Diagramme Triangulaire

Planification d'un projet   Méthode PERT Diagramme de Gantt PERT probabiliste Tests La planification d'un projet de système d'information consiste à prévoir l'ordonnancement des opérations sur le plan des délais et sur le plan de l'utilisation des ressources. Il convient dans un premier temps de mesurer le "poids" d'un projet en terme de charges et donc de durée ; dans un second temps, il s'agit d'optimiser la succession des tâches et aboutir ainsi à un calendrier des opérations. Enfin,

Conception Orientée Objet – Conception Orientée Objet UML Partie3 ISAMM 2ème année Ingénieur DIAGRAMME DE COLLABORATION Introduction 1. Concepts de base du diagramme de  collaboration 2. Exemples de diagrammes de collaboration 1. Concepts de base du Diagramme de Collaboration (1) Exprime le contexte d’un groupe d’objets (liens entre objets) et l’interaction entre ces objets (envoi de messages). Une interaction est réalisée par un groupe d’objets qui collaborent en échangeant des messages

b. Représentez le processus amélioré dans un diagramme événement-résultat. Proposition de réponse |Acteurs source |Flux d’information/documents |Acteurs cible | |Chef de projet |1 | |Chef de service | |Chef de service |2 | |Chef de projet

de NH3. En effet, son connaît T, on peut calculer la constante d'équilibre de la réaction et par la suite calculer la pression partielle de NH3 III. Diagramme de phases d'un corps pur Le diagramme présente en général trois régions qui correspondent aux trois phases (Gaz, liquide et solide) A titre d'exemple, nous présentons le diagramme de changement de phases de l'eau Deux variables sont pris en considération, la température et la pression. La variance varie de 0 à 2 Tous les chemins

Suite au problème posée par les absences répétitives du personnel d'encadrement et opérationnel, une recherche des cause expliquant ces absences a été mis en place afin de trouver une solution dans les plus bref délais. Grâce a l'aide d'un diagramme de Pareto ainsi qu'une représentation schématique, j'ai alors pu mettre en évidences les causes principales au problème. Le problème se pose pour le personnel d'encadrement ainsi que pour le personnel opérationnel. Pour le personnel d'encadrement

2.3 Choix du SGBD : 14 2.6.2.3.1 Oracle Database 15 2.6.2.3.2 Access 17 Chapitre III La conception 18 3 La conception 19 3.1 Introduction : 19 3.2 La modélisation dynamique : 19 3.2.1 Diagramme des cas d'utilisation : 19 3.2.2 Diagramme de séquence : 24 3.3 Modélisation Statique : 27 3.3.1 Diagramme de classes : 27 3.3.2 Modèle conceptuel des données (modèle physique) : 30 Chapitre IV La réalisation 32 4 La réalisation : 33 4.1 Introduction : 33 4.2 Modèles de cycles de vie d'un logiciel : 33

................................................................................. 75 Fiche 13 – Courbe des fréquences cumulées .......................... 79 Fiche 14 – Diagramme causes/effet (Diagramme d’Hishikawa) .............................................................. 83 Fiche 15 – Diagramme de Gantt................................................. 85 Fiche 16 – Droite d’Henry ........................................................... 89 Fiche 17 – Écart type

Rapport de Stage de Fin de 2ème Année Table des Figures: Figure 1 :Organisation des rubriques……………………………………………………...15 Figure 2 : Diagramme de cas d’utilisation…………………………………………………20 Figure 3 : Diagramme de séquence pour l’ajout d’une offre……………………………..22 Figure 4 : Diagramme de séquence pour la visualisation des offres……………………..23 Figure 5: Diagramme de classes……………………………………………………………24 Figure 6 : Adaptation des méthodes à la taille des projets et des équipes……………….31 Figure 7 : Positionnement

leur impact      Diagramme de causes et effets Méthode des 5 pourquoi Diagramme de Pareto Histogramme Le QQOQCCP e. Pour choisir la solution appropriée    Matrice de compatibilité Démarche 8D ou 8 Do Arbre de décisions f. Pour optimiser – sécuriser un process         AMDEC Diagramme de Gantt Kanban Poka Yoké 5S Kaizen Autodianostic Lean g. Pour gérer les premières étapes d’une analyse      Diagramme KJ Analyse de la variance

administrateur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Au niveau webmaster . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Conclusion 27 Bibliographie 28 Annexes 29 A Le diagramme de Gantt 29 B Projet 1 - Documentation : Gestion des effectifs / Synth`se Absent´isme e e 31 C Projet 2 - Workwear : Dossier - Recherche et ´tude fonctionnelle e 32 D Projet 2 - Workwear : Manuel utilisateur / concepteur 33