Diagrammes Uml

citer à titre d’exemple : 1. Le diagramme Ishikawa (cause à effet) 2. Le diagramme de Pareto 3. Feuilles de relevés 4. Les graphiques 5. Diagramme des corrélations 6. Histogramme 7. Brainstorming 1-Diagramme causes/effet ou diagramme d’Ishikawa Présentation Diagramme de causes et effets, ou 5M est un outil développé par Kaoru Ishikawa utilisé dans la gestion de la qualité Objectif Le diagramme causes-effet, dit encore en arête de

14 15 3.1 Description du travail………..……………………………………………15 3.2 Spécifications des besoins fonctionnels………………………………….15 3.3 Les Spécifications des besoins non fonctionnels……………………….16 3.4 Cas d’utilisation de l’application ……………….……………………….17 3.5 Diagramme de séquence d’utilisation de l’application mobile………18 Conclusion 19 4 20 Analyse des spécifications et besoins Introduction 21 4.1 Environnement Logiciel....................................................................….21 4.1.1 Environnement

déroule généralement en trois étapes : 1. Identification du problème (par exemple à l'aide du QQOQCCP : Qui fait Quoi ?, Où ? Quand ? Comment ? Combien ? et Pourquoi). 2. Recherche des causes racines (par exemple à l'aide d'un diagramme de Pareto, d'un diagramme d'Ishikawa ou de la méthode des 5 pourquoi). 3. Recherche de solutions avec écriture du cahier des charges et établissement d'un planning. L'étape Do (de l'anglais "faire") est la construction, le développement, la réalisation

charges globales Mesures deperformances du PDP 47 V Structures et nomenclatures des produits V.1 Lien de nomenclature V.2 Niveaux de nomenclature V.3 Formes de structures VI L’ ordonnacement VI.1 Mécanismes VI.2 Methodes d’ordonnancement VI.3 Diagramme de GANTT 55 61 4 VI.4 Réseau PERT VI.5 Chemin critique. VII Methodes d’ordonnancement par l’aval VII.1 KANBAN ou methode des cartes VII.2 Le just à temps (JAT) ou « just in time » VIII La gestion de production assistée par ordinateur

|30.1 |123.10 |230.14 |82.84 | |Détermination des fréquences de coupure à partir des courbes : La fréquence de coupure est obtenue lorsque φ=45° fc =114Hz Schémas équivalents en série : f=100Hz [pic][pic] Diagrammes vectoriels : U = (R7+RL) I + jωL I Umes = I .R7 Calcul des puissances : Puissance active Pa=RLI2=31,83*(0,058)²= 0.11W Puissance réactive Pr =XLI2=30.38 *(0,058)²=0.1 W Puissance apparente :

brainstorming = le remue-ménages II La méthode QQOQCP + Combien ? * Qui ? * Quoi ? * Où ? * Quand ? * Comment ? * Pourquoi ? * Combien ? III La méthode d’Ishikawa (diagramme en arêtes de poisson) Matiéres Main d’oeuvre IV La bête à crones V Les graphiques 1. Le radar 2. Le diagramme de Pareto N° | PB | Valeur | Valeur relative | | 1 | Bruit | 425 | 44.36 | 44.36 | 2 | Déplacement | 370 | 38.62 | 82.98 | 3 | Papier | 92 | 9.6 | 92.58 | 4 | MO | 33 | 3.44

40 I. Problème d’ordonnancement 40 II. Notion de projet, tache et ordonnancement 40 III. Diagramme de GANTT 41 IV. Méthode de PERT (technique d'évaluation et de contrôle des programmes) V. Le PERT-temps 44 DEUXIEME PARTIE :

coordination entre les différentes opérations pour déceler les retards prévisibles. B/ Origine de l’ordonnancement On peut attribuer à Henri GANTT ingénieur américain le premier outil véritable de l’ordonnancement, à savoir le diagramme de Gantt. Toujours utilisé le diagramme de Gantt est un planning qui montre l’exécution de tâches dans le temps. Avantage : il est très visuel et synthétise le projet Inconvénient : il ne constitue pas une méthode d’élaboration de l’ordonnancement d’un projet mais

Lire et construire un diagramme climatique Pour étudier et comparer des climats, on utilise une représentation graphique qui superpose une courbe pour les températures mensuelles et des barres pour les précipitations mensuelles. CONSTRUIRE UN DIAGRAMME CLIMATIQUE Voici les températures et les précipitations moyennes mensuelles pour la ville de Buxerolles pendant la période 1971-2000. |J |F |M |A |M |J |J |A |S |O |N |D | |Températures (°C) |4.5 |5.4 |7.6 |9.7 |13.6 |16.7 |19.3 |19.2

la phase d’évaluation de projet Les outils du projet de communication – SUP’DE COM /Henri RIVOLLIER Page 2 Sommaire 1La CONCEPTION DU PROJET Le brief agence Le brief créatif 3- Le SUIVI DE PROJET Le rétro-planning Le diagramme de Gantt Le diagramme PERT (non traité) 2- L’ORGANISATION DU PROJET Le QQOQCCP Le schéma de Lasswell La note de cadrage La matrice SWOT Le cahier des charges Le cahier des charges pour un site internet Le cahier des charges pour un blog Le cahier des