Die Hard

Bonjour Gifi (abréviation de Ginestet Philippe2, stylisée « GiFi ») est une enseigne de distribution de produits à petits prix pour la maison et la famille, proche du hard-discount non-alimentaire. GiFi est une marque notoirement connue et déposée, ainsi que son slogan "des idées de génie". L'enseigne est désormais présente sur l'ensemble du territoire français avec près de 411 magasins au 30 avril 2014, répartis en majorité en France. Des enseignes sont présentes en Belgique (13 magasins), ainsi

la Marche de Washington en 1963. Les musiciens eux, s'inspiraient des rythme indiens et orientals. Beaucoup de personnes écoutent toujours ce genre de musique, car ce genre était vraiment une révolution. Cette musique a aussi permis la création du Hard Rock dans la manière dont les musiciens Hippies utilisaient leurs instruments. Les années 60 furent marquées par le festival «  The Woodstock Music And Art Fair », ou plus communément appelé « Woodstock ». Il se déroula en 1969 du 15 au 18 août, à

fin des années 80, Les Mousquetaires décident d'exporter leur modèle et ouvrent le premier Intermarché en Espagne en 1988. Ils s'implantent en 1991 au Portugal et en Belgique puis en Pologne en 1997. 1989 : Mes mousquetaires créent l'enseigne du Hard discount CDM ( Comptoir de marchandises) que viendra Netto en 2011 1991 : En Belgique, Création du premier INTERMARCHE à Mouscron Par Mireille et Albert Debusschère, toujours en activité. 1996 : En Belgique, ouverture de la Base de Villers-le-Bouillet

Conclusion VI- Préconisations I- Présentation du groupe Mousquetaires (½) Secteur d’activité : grande distribution et production industrielle Chiffre d’Affaires Monde 2013 : 39 milliards d’€ Effectif : 146.000 6 enseignes ● Intermarché ● Netto : Hard Discount Alimentaire ● Bricomarché : Matériel de Bricolage, de Décoration, du Jardinage et d'accessoires ● Brico Cash : Enseigne de bricolage discount pour particuliers et professionnels ● Roady : Entretien et réparation automobiles ● Poivre Rouge

ISSN 0295-9976 N° 188 – décembre 2005 Faut-il avoir peur du hard-discount ? Pour les consommateurs, le prix n’est pas toujours le critère le plus important Philippe Moati, Martial Ranvier Dans un contexte conjoncturel déprimé, les consommateurs semblent de plus en plus sensibles aux prix. Ils réduisent leur consommation de produits de marque et fréquentent davantage le hard-discount. En réponse, les enseignes de la grande distribution intensifient leurs politiques promotionnelles et la mise en

entre 7000 à 10000 références dans les magasins. Ex : Intermarché Supérettes : Une surface de vente compris entre 120m² à 400m² Ex : Spar Hard-Discount : Une stratégie prix bas, qui va limiter ses assortiments aux produits de bases, de la taille d’un supermarché, il n’a que 150 références Ex : ED, Dia Soft- Discount : Concept développé à partir du hard-discount et qui va se différencier par une offre plus large Ex : Liddle, Simply Market Les Petits Commerces de Proximités : En général des

dans la tourmente 1.6 2005-2007 : la rationalisation 1.7 2008-2011 : l'entrée au capital de nouveaux acteurs 1.8 Années 2010 : le recentrage des activités 1.9 Identité visuelle (logo) 2 Métiers du groupe 2.1 Hypermarché 2.2 Supermarché 2.3 Hard-discount 2.4 Proximité, cash & carry et autres 2.5 Carrefour Banque - services financiers et assurances 3 Dans le monde 3.1 France 3.1.1 Franchisés 3.2 Europe (hors France) 3.2.1 Belgique 3.2.2 Espagne 3.2.3 Italie 3.2.4 Portugal 3.2.5 Autres

Forces Faiblesses Flux de véhicule important. Une bonne maitrise des couts de la société qui permet de proposer des prix compétitifs. Services après-vente réactifs et sérieux. Garantie de 3 ans sur les produits électriques. Système de prime sur objectifs(VHP) qui est source de motivation pour l’équipe. Rémunération attrayante. Magasin de proximité (panier moyen 32€) Prix bas par rapport à la concurrence Clientèles très diversifié (de l’ouvrier au cadre ainsi que des célibataires aux familles)

clientèle leur permettraient de réagir sur des demandes qui évoluent en lançant des marques là où il existe un vide lorsqu'il y a une difficulté d'approvisionnement. Toutefois, les marques distributeurs sont menacées par les marques nationales et le « hard discount », étant une stratégie de vente basée sur un prix extrêmement bas et d'une qualité pouvant être médiocre. Créées dans le but de supprimer les intermédiaires, afin de proposer des prix encore plus attractifs, la progression des MDD n’est

consommateurs vers les enseignes de hard discount. Au cours de l'année 2011, près de 70 % des ménages Français ont fréquenté au moins une fois un magasin de hard discount, pour un panier moyen de 22,70 euros (contre 23,10 euros en 2009). Le parc continue de grandir, avec 128 magasins de plus en un an, pour dépasser les 4 700 unités. Cependant le hard discount perd encore des parts de marché en France. Selon le panéliste Kantar Worldpanel, le circuit des hard-discounters a vu sa part de marché