Difference Entre Taylor Et Fayol

COURANTS DES RELATIONS HUMAINES Style 2 intuitif et cordial LES COURANTS DU MANAGEMENT ET LES NOUVELLES FORMES D’ORGANISATION DU TRAVAIL Style 3 opérationnel et négociateur REFERENCE HISTORIQUES Etats-Unis fin XIXème Taylor et héritiers Europe début XXème Fayol Applications : OST (organisation Scientifique du Travail) Etats-Unis 1930 : Mayo puis Lewin, Moreno, Rogers Europe 1950 Applications : Méthodes de communication Etats Unis 1940 Drucker, Hersberg Europe 1960 - 1970 Gélinier,

Cette notion est essentielle pour instaurer une confiance parmi la multitude d’acteurs en relation avec l’entreprise. En effet, la mondialisation à augmenter les liens avec le reste du monde. Ceci implique alors l’instauration de règles communes entre les Etats afin de réguler ces relations et éviter les abus. Ces règles fixent les bases pour que chacun soit sur des normes communes. Celles-ci permettent à l’ensemble des pays. Ces derniers sont alors à égalité par la mise en place de règlements.

Cette notion est essentielle pour instaurer une confiance parmi la multitude d’acteurs en relation avec l’entreprise. En effet, la mondialisation à augmenter les liens avec le reste du monde. Ceci implique alors l’instauration de règles communes entre les Etats afin de réguler ces relations et éviter les abus. Ces règles fixent les bases pour que chacun soit sur des normes communes. Celles-ci permettent à l’ensemble des pays. Ces derniers sont alors à égalité par la mise en place de règlements.

décisions quotidiennes au niveau des responsables décentralisés et en conformité avec les choix stratégiques. Le gestionnaire des RH doit alors comprendre que les hommes réagissent aux décisions prises en fonction de leur passé et de leur personnalité. Entre la décision qui les touche et la réponse qu’ils en donnent, s’interpose toute leur vie sociale, leur attente professionnelle, leur espoir. Contrairement au loisir, le travail est contraignant. De ce fait, il est ressenti comme une valeur négative.

prendre connaissance de l’information envoyée. Emetteur et récepteur doivent être lancés un acte de communication. La communication est donc un acte d’information : dans toute communication, il y a nécessairement transmission d’informations. Mations entre un émetteur et un récepteur. C’est un processus de partage de sens par l’interprétation réciproque. C’est un processus de partage 1 OUAFAA GHANNAM-ZAIM « L’entreprise et communication au

être pris en considération, ses humeurs, ses problèmes, sa motivation ; mais aussi l’homme au sein d’un groupe avec ses avantages et ses inconvénients tels que les échanges constructifs (lors de brainstorming par exemple) mais aussi les discordes entre collègues qui peuvent parfois paralyser l’entité. Afin de pouvoir gérer ces éventuels conflits mais aussi arriver à organiser l’entreprise et manager les hommes, des techniques se sont mis en place ; c’est ce qu’on appelle le management. Grâce à ces

sociale que nous avons évoqué préalablement. 2 Première partie: Les fondements théoriques du contrôle de gestion sociale et ses préalables Introduction de la première partie Le contrôle de gestion sociale est un système qui est à mi chemin entre deux disciplines que sont la gestion des ressources humaines et la finance et plus précisément le contrôle de gestion. En effet le contrôle de gestion sociale, est un contrôle de gestion qui s’applique à l’Homme et donc aux ressources humaines. Ce

technologie. Au niveau macro-économie, on cherche à expliquer les relations entre les grandeurs économiques ou agrégats économiques et à déterminer leur évolution face à une modification des conditions et de l’environnement (par exemple l’augmentation du prix de pétrole ou du cours de matière première en général). Au niveau macro-économique, on analyse l’économie à l’échelle d’un pays à travers les relations entre les principaux agrégats économiques tels que : le Revenu (national), l’investissement

fondements de l’organisation Pr. Firano Zakaria (Management Général) FSJESR-Agdal 6 Chapitre 1. Introduction au management : Le paradigme du management et fondements de l’organisation Chapitre 1 Objectifs du chapitre • Expliquer la différence entre l'efficience et l'efficacité et leur importance pour la performance structurelle d’une organisation ; • Définir les rôles du manager dans une organisation ; • Décrire l’apprentissage organisationnel et les changements structurelles ; • Identifier

et dans la continuité du business plan. ». C’est ainsi que Claude Duplaa, consultant en stratégie d’entreprise définit l’utilité du budget et donc celle du contrôle de gestion. Avec la mondialisation et l’ouverture des frontières, la concurrence entre les entreprises a évolué et est devenue beaucoup plus agressive. En effet, une entreprise voulant faire un maximum de profit et posséder une bonne part de marché se doit d’être bien organisée pour ne pas être appelée à se marginaliser, voire même à