Difference Entre Taylor Et Fayol

* environnement stable, homogène, simple, peu hostile, * division du travail horizontale et verticale forte, * coordination du travail par la standardisation des procédures, * départementalisation par fonction, * liaison entre les unités est assurée par la planification et le contrôle, * toutes les décisions stratégiques sont prises au plus haut niveau * acteurs influents : analyse ou experts, * organisation est un système dont l’objectif est la croissance

un seul acheteur). On ne trouve pas de modèle identique aujourd’hui. La proto-industrie (XVIIIème). Plusieurs « entreprises » dans une même ville/région qui ont la même spécialisation (horlogerie à Genève). Il va y avoir une division du travail entre le travail qualifié (atelier en ville) et le travail peu qualifié, réaliser à façon (travailleurs ruraux, souvent des femmes). Le travail à façon signifie que l’entrepreneur confie les matières premières à quelqu’un qui travaille à domicile pour une

spécifiquement, au management des entreprises (notion de management, d'entreprise/organisation, raisons du management, évolution historique, management et environnement, ...). Introduction Le sens de mangement Pour démarrer, convenons donc ici, entre nous, que le management est la maîtrise d’un système afin qu’il atteigne sa finalité. C’est une définition encore un peu compliquée mais cela va se simplifier au fur et à mesure de notre réflexion. L’équivalent français de «management » est le

mentale_____________________________________________________ ______ Les sciences du travail ______________________________________________________ 44 4. Organisation du travail _______________________________________________________ 46 4.1. Le taylorisme : Frederick Winslow Taylor (1856 – 1915). _________________________________ 4.1.1. Introduction ____________________________________________________________ ______ 19/03/04 ____________________________________________________________ ___________ 4.1.2. Fonctionnement

les forces productives ● La liberté de vendre et d’acheter permet le développement de l’économie de marché ● La liberté de circulation des produits s’affirme progressivement dans un cadre national puis international II. Le capitalisme libéral entre « en révolutions » au XIXème siècle et au début du XXème siècle A. Une triple révolution ● agricole ● industrielle ● financière B. Les conditions de la croissance économique s’en trouvent bouleversées ● Le développement du capitalisme libéral

une institution est une structure établie par la loi, la coutume, visant un intérêt collectif ; - les mutuelles et les sociétés coopératives sont des sociétés de personnes qui ont comme objectif de servir leurs sociétaires.  Il y a correspondance entre type d’organisation et objectifs, structure ou méthodes et la grande diversité des situations peut se schématiser ainsi : Entreprise privée l Société nationale ou mixte l Mutuelle l Association 1901 l Administration Commercial lucratif Commercial

Droit Politique Sociologie Relations internationales L’entreprise agit également sur son environnement d’une façon positive (création d’emplois…) ou négative (pollution). 2. Relations entre l’entreprise et son environnement : a. L’entreprise doit s’adapter à son environnement Les différentes composantes de l’environnement des entreprises évoluent : la concurrence se mondialise, la demande des consommateurs change rapidement, les technologies

matériels et mentaux ont amené le travail à changer de forme. Les outillages sociaux. Les groupes domestiques  L’autoconsommation et la sous-production relative  « Maîtrise de la survie » se fait en commun → processus de spécialisation des activités entre sexes, générations et groupes sociaux. Le groupe domestique : premier stade d’organisation du travail Marshall Sahlins : dans les économies tribales production domestique finalisée à l’autoconsommation, caractérisée par une sous-production relative

plusieurs principes à suivre. De plus nous sommes convaincu qu’en général, les leaders doivent avoir autorité, énergie, stratégie et vision . Néanmoins comme bon nombre d’auteurs le soutiennent, le leadership doit être compris à l’instar d’une relation entre un leader et un suiveur, tous deux partagent une même relation, celle de travailler ensemble. Ils font équipe et ont des responsabilités l’un envers l’autre, pour la bonne marche de l’entreprise . D’autres disent que l’ambition du leader devrait être

te maîtrise – coordinateur, superviseur Cadres intermédiaires – transmission d’information, dirige autres managers et les emploies, traduction de la politique Cadres dirigeants – décisions stratégiques II- La vision classique du management. -Fayol : POCCC Prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler. A la tête d’un mine, il a formalisé ce qu’il faisait. Les Américains se sont intéressés à sa présentation, l’adaptent et cela donne un processus : -le processus du management en 4 phases :