Differentes Etapes Audit Du Recrutement

trois grands dossiers qui traitent la fonction RH d’un point de vue historique et fonctionnel et porte un diagnostic sur l’incorporation du salarié dans l’entreprise à travers le choix de la forme d’emploi adapté à l’entreprise et les principes du recrutement. Un autre volet aborde l’amélioration de la performance des individus et des groupes dans l’entreprise. Cependant gérer les ressources humaines c’est aussi passer par le traitement des modalités de l’optimisation du fonctionnement humain dans

peut susciter le fait d'être joignable à tout moment, et les managers s'adapter à une gestion d'équipes « virtuelles ». → L'émergence d'un nouveau modèle de leadership Les entreprises d'aujourd'hui font face à des challenges de nature très différents. Constat : émergence d'un nouveau modèle de leadership dans un environnement mouvant où les modèles traditionnels ne sont plus adaptés. La faculté d'adaptation, la capacité à concevoir des organisations matricielles et fluides, et l'aisance à promouvoir

Le directeur des ressources humaines a pour rôles de : * Définir la politique de gestion des ressources humaines en collaboration avec la direction générale * Encadrer une équipe de responsables des ressources humaines et de chargés de recrutement * Faire l’interface entre les employés et la direction * Coordonner les actions des chefs de service * Créer des partenariats avec des organismes de formation * Organiser des réunions du personnel * Favoriser la communication

de carrières E) Le chargé de recrutement F) L’assistant de ressources humaines G) Le responsable de l’information et de la communication internes H) Le responsable des systèmes d’information I) Le chargé de formation J) L’auditeur social K) Le juriste social L) Le chargé d’études « personnel » II) Les ressources humaines en dehors de l’entreprise A) Le conseiller en gestion des ressources humaines B) Le chasseur de têtes C) Le conseiller en recrutement D) L’outplacer E) Le coacher

professionnels EVARISTE ahouangansi, Audit et révision des comptes, Editions MONDEXPERTS, 2006.page 12 BECOUR J C. et BOUQUIN H, Audit opérationnel « Efficacité, Efficience, ou sécurité », 2e édition, Collection Gestion. NATHALIE bernick, audit interne, édition dépôt légal : novembre 2009 E. AHOUANGANSI, Audit et révision des comptes, édition. MondExpert, 2006 COMPO SUD, audit interne, édition : dépôt légal : septembre 2007 BONTJE J C B., L'auditor, Audit et plan stratégique, éditions MAXIMA

les autorités politiques et la société civile dans les domaines de l'éducation et de la lutte contre la pauvreté. III. ORGANISATION ADMINISTRATIVE Dirigée par un Directeur Général, E C W est composée de huit (08) départements : - le Département Audit Interne - le département Communication et Relations extérieures - Le département juridique et fiscal - le département technique - le département ressources humaines - le département marketing - le département administratif et financier A. Le

Microsoft Word - CHAPITRE 1MEMOIRE DE SEMESTRE 8 : Thème de mémoire : INTELLIGENCE ARTIFICIELLE ET AUDIT INTERNE : ENJEUX ET DEFIS POUR LE MAROC 1 Remerciement Après avoir rendu grâce à Dieu le Tout Puissant et le Miséricordieux, je veux remercier vivement tous ceux qui, de près ou de loin, ont participé à la réalisation de ce rapport, ainsi qu’à la réussite de cette formidable année universitaire. Je tiens à remercier sincèrement Mon tuteur pédagogique, qui en tant qu’encadrant de

obligatoires………………………………………………….26 Cadre opérationnel : •Les étapes de la démarche……………………………………………………27 •Contexte………………………………………………………………………28 •Mission………………………………………………………………………..28 Conclusion……………………………………...……………………………….30 INTRODUCTION L’élaboration de ce rapport à pour principales sources les différents enseignements tirés de la pratique journalière des tâches auxquelles j’étais affecté,ainsi qu’aux nombreuses entretiens que j’ai pu avoir avec les employés des différents services de l’entreprise pour donner

responsable de management de la qualité en concertation avec la direction et tous les responsables de la société. La direction désigne pour chaque processus un pilote qui se charge d’établir le processus en question. L’établissement des processus suit les étapes suivantes : - Identification des processus à valeur ajoutée ayant un effet significatif sur les activités de la société. - Définition de la finalité et des objectifs à atteindre de chaque processus. - Définir les données d’entrée et les données

l’auditeur. Dans ce présent rapport, l’accent sera mis sur les différents supports et techniques utilisés dans une mission d’audit comptable et financier et dont la sélection dépend spécialement des critères relatifs au contexte de l’entité à auditer. La problématique de ce rapport peut être formulée comme suit : Quels sont les supports sur lesquels l’auditeur doit se baser et les techniques qu’il doit choisir durant les différentes étapes de la mission d’audit ? Le schéma général du rapport se