Difficulté Comptable Compagnie Aérienne

Planning), généralisation d’un MRP (Management Ressources Planning) est un progiciel qui prend en charge la gestion intégrale des informations de l’entreprise, incluant les informations issues de la gestion des ressources humaines, de la gestion comptable et financière, de la gestion administrative, de la gestion des ventes, des achats, de la gestion de la production et de la logistique. Il constitue un système d’information intégré qui vise la productivité, la flexibilité, la réduction des cycles

ans dans l’entreprise et, ni l’une ni l’autre n’est supérieur hiérarchique de l’autre. Elles collaborent seulement et, cela se passe plutôt bien puisque l’entreprise n’est pas très grande. Une société privée est chargée d’effectuer des analyses comptables pour l’entreprise. 2-4 Concentration des efforts sur l’export Données en Euro Année Ventes nationales Exportations Total ventes % export 2001 2 125 412 189 000 2 314 412 8.17 % 2002 2 688 792 176 570 2 865 362 6.16 % 2003 1 620 340 275 752

ans dans l’entreprise et, ni l’une ni l’autre n’est supérieur hiérarchique de l’autre. Elles collaborent seulement et, cela se passe plutôt bien puisque l’entreprise n’est pas très grande. Une société privée est chargée d’effectuer des analyses comptables pour l’entreprise. 2-4 Concentration des efforts sur l’export Données en Euro Année 2001 2002 2003 Ventes nationales 2 125 412 2 688 792 1 620 340 Exportations 189 000 176 570 275 752 Total ventes 2 314 412 2 865 362 1 896 092 % export

se trouve son siège social. Les société multinationales : cette appellation sert à designer une société implantée dans des pays différents. Le critère de contrôle, fixé par la législation pour certaines activités réglementées (télé, radio, compagnies aérienne) retient 3éléments : la nationalité des associés et des dirigeants, l’origine des capitaux. 4. La capacité juridique : La personne morale peut exercer ses droits et doit exécuter ses obligations, au travers de ses représentants, mais leurs

Fitch Ratings à dégrader les notes des compagnies aériennes American Airlines, Delta Airlines entre mars et juillet 2009. De la position de l’entreprise sur le marché : ses produits, si elle est spécialisée ou pas, PDM (part de marché). C’est le cas de Pernod Ricard, en dépit de son fort endettement, elle couvre une grande partie du marché (géographiquement). Par conséquent, la marque a un rating supérieur à celui de ses concurrents. De la politique comptable : on entend les principes de consolidations

plus facile que celle interne. - Mondialisation des échangés : changement d’échelle du marché pertinent. Il faut attendre une taille critique pour attaquer ce type de marché. - Dérèglementation de certains secteurs comme les transports aériens, les services financiers, l’électricité… - Globalisation financière : dérèglementation, décloisonnement des marchés financiers et désintermédiation. - On observe une importance croissante des investisseurs institutionnels. 2. Caractéristiques

répartition internationale de ses effectifs diffère le moins possible de la répartition de la richesse Mondiale. Selon ce critère, les groupes les plus mondialisés sont : AGA AB, ABB Asea Brown Boveri, Nestlé, SKF AB, Hyundai Corporation, Contigroup Compagnies Inc., Daewoo Corporation, NV Koninklijke Nederlandsche Petroleum, Total Fina, Crown Cork & Seal Compagny Inc. Le choix de la mesure dépend toujours des représentations que l’on se fait de celle-ci et des aspects que l’on choisit de privilégier

nouvelle formule « Tous Risques Collision » lancée par la compagnie AL WATANIYA. Ainsi, le présent rapport prendra l’acheminement suivant : Détecter les causes d’échec de la garantie annexe « Tout Risque Collision » ; Proposer des solutions correctives de la situation ; Elaborer la procédure d’évaluation des nouveaux produits. Présentation du secteur des assurances au Maroc : Cas de la compagnie AL WATANIYA Introduction Toutefois, avant

DU CONTROLE ET OBJECTIFS PRINCIPES D’ELABORATION ET D’ANALYSE DES ECARTS ARBORESCENCE DES ECARTS INTERPRETATION DES ECARTS ET LIMITES DE L’ANALYSE II ADAPTATION DES OUTILS AUX ENTREPRISES 1. REFLEXION APPORTEE SUR LE TYPE D’ACTIVITE 2. DIFFICULTES RENCONTREES LORS DE LA MISE EN PLACE D’UN CONTROLE BUDGETAIRE ADAPTE 15 18 24 26 29 29 36 PARTIE 2 : L’AMELIORATION DES PERFORMANCES___________________________________40 IREFLEXION APPORTE SUR LES RESULTATS 1. ANALYSE DES PROBLEMES

choix d’un segment cible c- Les stratégies développées par les entreprises Deuxième partie : des études de cas Première partie : La segmentation du marché Connaitre son marché est un objectif essentiel pour toute entreprise, et une des difficultés propres à toute politique marketing établi par une firme, consiste à définir ses clients, d’ailleurs même les grandes entreprises ne peuvent atteindre les consommateur potentiel, les besoins sont très nombreux, ainsi qu’elle existe une concurrence