Difficultés Des Entreprises Au Maroc

Investissement direct étranger et emploi féminin au Maroc Préparé par : Sous la direction du Professeure : Mohammed Amine AZFAR Mme MAGDOUD CNE : 1028747886 Année universitaire 2013/2014 Titre de l’ouvrage : Investissement direct étranger et emploi féminin au Maroc Auteur : Mohamed Saïd Saadi Editeur : Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises, Casablanca Collection : Critique économique

Microsoft Word - 1.Extait_These_TPE_au_Maroc_H. Malainine__.docxLa très petite entreprise au Maroc : Contraintes et perspectives de développement à travers le levier de la Mésofinance Pr. MALAININE EL FAIJAH HIND PARTIE I LES SPECIFICITES DE LA TPE 2 SECTION II : SPECIFICITES DE LA TPE AU REGARD DE LA THEORIE DE LA FIRME Introduction La plupart des tentatives menées pour caractériser la spécificité des unités de production relevant du secteur dît informel se sont confrontées

véritables difficultés. Trois mesures phares seront adoptées au cours des prochaines semaines. La première est relative à la préservation de la compétitivité et de l'emploi. L'Etat financera une partie des charges sociales qui pèsent lourdement sur les entreprises en cette période sous condition de garder leurs salariés. A présent, un plan de mise en œuvre est en train d'être peaufiné. La deuxième intervention aura trait à l'allégement des difficultés des trésoreries des entreprises en mettant

RESUMEUne démarche marketing sert à concevoir et adapter l'offre d'une entreprise aux attentes du marché. En effet, l’époque de la conception intuitive d’un produit (on conçoit, on lance sur le marché et on regarde si cela marche) est révolue de même qu’est révolue la conception unilatérale d’un produit uniquement par les « gens » du marketing.Aujourd’hui, la conception d’un nouveau produit par une entreprise doit être interactive pour augmenter ses chances de réussite. La conception

de la psychologie du travail 3. comment améliorer le bien-être psychologie au travail ? II. la psychologie du travail : la clé de réussite de l’entreprise marocaine 1. le Maroc face à la psychologie du travail a. l’importance de la psychologie du travail pour la réussite de l’entreprise marocaine b. la volonté du Maroc à améliorer le bien être psychologique 2. que doit faire l’entreprise marocaine pour améliorer la santé psychologique ? a. le rôle de la communication interne dans l’amélioration

Apparue depuis 15 ans au Maroc, la pisciculture en est à ses balbutiements. Ainsi seuls quelques-uns des 20 projets autorisés par le ministère ont été concrétisés entre 1990 et 2002. La production ne représente en effet que 0,2% de la pêche nationale soit 1500 tonnes de poissons. De nombreuses contraintes s'opposent au développement de ce secteur. Ces contraintes sont d'abord d'ordre technique. Il existe trois formes d'élevage : en mer, dans un milieu protégé, lagune ou estuaire ; dans des étangs

conceptions générales sur la PME Section 1 : Les définitions de la PME Avant d’aborder le problème de la définition tel qu’il se pose du Maroc, il nous parait opportun de faire un survol très rapide des définitions adoptées ailleurs. Le terme PME Petite et Moyenne Entreprise bien que souvent utilisé ne soit guère facile à définit ses qualifications sont fonction en particulier: *Du temps: évolution de l’entreprise. *De l’espace: définitions déférentes selon les pays et les stades de développement

[pic] Introduction I. Consolidation : contexte juridique et processus de consolidation au Maroc 1. Contexte juridique 2. Processus de consolidation II. Normes IFRS : Principe et évolution  1. Principes des IFRS 2. Maroc : adoption des normes IFRS III. Cas pratique « Maroc telecom» 1. Application des normes IFRS 2. Elaboration des comptes consolidés Conclusion Introduction Aujourd’hui, face à la mondialisation des marchés, et la libre

faiblesses de l’entreprise :20 2. Analyse critique de la stratégie adoptée :20 3. Analyse critique des axes stratégiques :20Chapitre 3 : Analyse des difficultés rencontrées et essai de recommandations :21 1. Analyse des difficultés rencontrées :21 2. Essai de recommandations (volet A) :21 3. Essai de recommandations (volet B) :21Conclusion22Bibliographie23 1 Analyse

convient-il de citer sa précieuse collaboration pour la réussite de ce rapport. Sans pour autant oublier mes sincères remerciements et ma profonde gratitude à tout le personnel du groupe de la Direction d’Exploitation du Port maritime de Casablanca (MARSA MAROC), Département Trafic Conteneurs (DTC), notamment, M. Hakim MOUIES chef de la Division manutention pour son accueil et son encadrement, M. Tarik BENHAMMI pour son temps et sa participation au cheminement de ce rapport, ainsi que Mme R.BOUKHLAL, chef