Différenciation Sociale Sport

B. Analyse page 1. L’état du marché page 2. Analyse SWOT page 3. Analyse de Porter page C. Stratégie adoptée et positionnement du DAS page 1. Le développement et la différenciation par les coûts page 2. Positionnement page D. La concurrence page 1. les principaux concurrents sur le marché européen 2. la concurrence française IV. Produits Lifestyle

..................................10 3.1 Le positionnement marketing ............................................................................................10 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.2.5 3.2.6 4. L’axe Prix/Différenciation...............................................................................................11 L’axe Généraliste/Spécialiste ........................................................................................13 L’axe Produit/Bouquet ..

stratégie de différenciation  la stratégie de concentration La stratégie de domination par les coûts: Elle consiste à s’assurer la domination d’un marché par une structure de cout plus faible que celle des concurrents, permettant ainsi de résister à une guerre des prix et d’installer une barrière à l’entrée. Cet avantage est obtenu par l’accroissement de la taille (économie d’échelle), accumulation de l’expérience et par le contrôle de l’ensemble des coûts. La stratégie de différenciation : Cette

[pic] Introduction: Le 28 mai 1889 les frères Michelin, André et Edouard, crée Michelin et Cie. Leur activité repose sur la conception et la fabrication mondiale de pneumatiques. Il s’agit d’une multinationale dont le siège social est à Clermont-Ferrand en France. Numéro deux mondial du pneu derrière le japonais Bridgestone, Michelin occupe des positions de premier plan sur tous les marchés des pneumatiques. Le groupe est également présent dans la distribution (Euromaster) et dans l’édition

LES FEMMES DANS LE SPORT Problématique : La pratique sportive féminine : Une avancée dans la société ? INTRODUCTION I ) Une affirmation des femmes à travers le sport de plus en plus prégnante A ) Des femmes absentes dans la pratique sportive et dans la compétition B ) L’émancipation et l’affirmation des femmes II ) La pratique sportive féminine déterminé socialement. En 2007, 61 % des Franciliennes déclarent avoir exercé au moins une activité physique ou sportive de façon régulière

fondamentaux : - La myélinisation, l’établissement de relations inter-neuronales, l’organisation de l’activité électrique du cerveau, l’organisation des grands systèmes neuro-fonctionnels. Les 3 lois de l’évolutio ot i e  La loi de différenciation : Au départ, le bébé a une motricité globale dont les décharges sont généralisées à tout le corps. L’activité motrice s’affine pour devenir de plus en plus fine, plus élaborée et plus localisée. Le bébé passe d’une motricité involontaire

Analyse stratégique RENAULT Plan : Introduction  3 Historique 5 Partie I: les axes Stratégique de Renault 7 Stratégie de différenciation 8 Une stratégie de domination par les coûts 8 Stratégie de croissance externe et développement à l'international. 9 Facteur Clés de Succès  14 Parti II: Diagnostic externe 15 Les 5 forces de porter  16 Analyse du macro- environnement  17 Opportunités et menaces  19 Partie III: Diagnostic interne 21 Renault en chiffre  22 Identification des

sociabilité 2.1) La naissance d’Internet 2.2) Réseaux sociaux liés à Internet A) Les réseaux professionnels B) Les réseaux « de loisirs » 2.3) La notoriété des réseaux 2.4) Réseaux sociaux non liés à internet A) Associations B) Lieux de sociabilité 2.5) Evolution de ces réseaux III) Synthèse 3.1) Lien entre loisirs et réseaux sociaux 3.2) Avis personnels Sources Introduction La consommation est au centre de la vie économique et sociale. En effet, dès qu'une personne a du temps libre

crédit 3) Innovation et commercialisation - Pas de brevet= recette ne tombe pas ds le domaine - Pas d’étude de marché - Com par sponsor sportif, partenariat 4) Différenciation et Diversification -> positionnement -texture, matière, couleur… - pain d’épice -politique de licensing 5) Garder l’esprit PME, familiale - Management principalement

positif Sports Extrêmes Extrêmement dangereux Extrêmement fatigants Extrêmement contraignants pour l’organisme Spectaculaires Engagés Hors normes En marge du mouvement sportif fédéral et réglementé? Logique artificielle d’agrégation de pratiques variées sous un vocable commun Amalgame de vertige, de sensation, de contact violent, d’acrobatie, d’endurance, de courage, et d’environnements hostiles Approche critique (sociologie critique de J.M. Brohm et P. Baudry) Sport extrême, sport à risque =