Différenciation Sociale Sport

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Université Paris – Dauphine MBA Management des ressources humaines Promotion 4 MARKETING SOCIAL Comment faire adhérer les collaborateurs à une politique de segmentation basée sur la différenciation de l’offre, mythe ou réalité ? Novembre 2007 Groupe mémoire : Isabelle LE CADRE El Hadji THIAM Gonzalo TORREALBA Dirigé par Pierre VOLLE Professeur de marketing Directeur de la communication, Université Paris – Dauphine REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier en premier lieu Pierre Volle

tissent-ils au sein des groupes sociaux? cf livre Recherchez vos propres liens sociaux? Qui sont-ils? chap 1 de socio Lien social​ : « ensemble des appartenances, des affiliations et des relations directes (conjugale, familiale, amicale, de voisinage), ou indirectes (monde professionnel, associations, syndicats, partis) qui lient les individus ou les groupes entre eux. » ● BAISE MAIN ET MOCASSINS https://www.dailymotion.com/video/x2kbvlx Capital social, culturel, économique de Bourdieu

Mauritel, au Burkina Faso Onatel et au Gabon Gabon Telecom et dernièrement en Mali Soteima. Profil de IAM Raison sociale ITISSALAT AL-MAGHRIB Siège social Avenue Annakhil. Hay Riad. RABAT Secteur d'activité Télécommunication Date de constitution 03/02/1998 Date d'introduction (bourse de CASA) 13/12/2004 Principaux actionnaires -VIVENDI : 53% -Etat : 30% Capital social (2013) 5 274 572 040,00 Nombre titres (2013 879 095 340 Chiffre d'Affaires (2013) 28 559 000 000,00 Résultat net

intérêts. - Les échos centrés : 22,5 %, ils ont entre 16 et 35 ans, sont ouvriers ou employés, ils habitent en banlieue et ont tendance à se grouper an clan (amis, famille), ils essayent de fuir des difficultés de leur vie quotidienne par la pratique du sport et en dépensant de façon souvent ostentatoire. - Les décalés : 17,3 %, ils ont moins de 30 ans, ils ont majoritairement étudiant ou jeune cadre, vivant dans les grandes villes, ils sont indépendants et anticonformistes et cherchent à profiter maximum

s’adapter et rester en adéquation avec le ou les marchés sur lesquels elle se trouve. L’étude et la connaissance du marché passe obligatoirement par une analyse et étude des différents environnements qui ont une influence sur lui. Environnement social et économique Environnement technologique MARCHE Environnement culturel Environnement politique Juridique, légal. LE MARKETING ET L’ENVIRONNEMENT : Une entreprise performante se rend compte que son environnement est une perpétuelle

d’une entreprise vis-à-vis de son environnement externe. Notre choix s’est portée sur l’entreprise NIKE car cette entreprise est très appréciée par les jeunes générations et mondialement connue. En effet, Nike est le leader mondial dans le domaine du sport, orienté sur la fabrication de vêtements, de chaussures et d’autres équipements du milieu sportif. Créée en 1972 par Phill Knight, Bill Bowermann et Jeff Johnson aux États-Unis dans l’Origan, son siège se trouve dans son pays d’origine à Beaverton

de mode de vie - La mobilité sociale - Le niveau d’éducation - Comportement des consommateurs (Apparition de nouveaux types de joueurs : les powergamers : joueurs passionnés ; les socialgamers : joueurs qui jouent entre eux etc.) - La satisfaction des besoins - Secteur très attractif. - Transmission générationnelle (Les enfants ayant grandi avec les jeux vidéo, aujourd’hui adulte transmettent leurs habitudes de jeux à leurs enfants) - Création de lien social - Développement des Serious Games

nous pouvons citer les marques exclusives d’Intersport. L’enseigne a une cible très large, produit en grosse quantité afin de baisser au maximum les coûts de revient et proposer, de cette manière, des articles bon marché. - La stratégie de différenciation : donner le sentiment au client que l’offre proposée est unique (peu comparable à celle de la concurrence) et permet d’éviter la concurrence par le prix. L’entreprise s’adresse toujours à une cible très large. Cependant, elle propose une offre

bureaux, complexes administratifs, espaces offshoring, sièges sociaux et succursales et showrooms.   Tourisme et détente : resorts, complexes touristiques intégrés, établissements hôteliers et golfs.   Shopping et loisirs : centres commerciaux, centres multifonctionnels et marinas.  Equipements communautaires : centres hospitaliers, infrastructures de sport et centres universitaires.  Economique et Social  :  Relogement Social, Complexes Résidentiels Economiques, Requalification Urbaine.