Différenciation Sociale Sport

chemisier en soie, vernis DIOR, escapades, animaux de compagnies…) Aventure fantastique sans risque : recherche d’imaginaire et d’émotions d'exotisme et de mystique. Tendance qui influence les choix dans le domaine des loisirs (voyages, lectures, sports aventure, …) mais aussi de l'aménagement de la maison ou des vêtements. Evasion et décrochage : Tendance à tout laisser tomber pour rechercher une meilleure qualité de vie. (Ex : Les compagnies aériennes) Retour aux sources, enracinement : Besoin

réalités du terrain. Cette formation permet d’appréhender au mieux les trois phases d’organisation : pré événement – événement – post événement. 4. La vente de conférences de sportifs : L’agence possède un relationnel important dans le monde du sport de haut niveau et représente actuellement deux sportifs : Dawa SHERPA et Stéphane DIAGANA. Dawa SHARPA est l’icône mondiale du trail (course en montagne) et Stéphane DIAGANA est un ancien champion du Monde de 400 m haies. Ils possèdent tous les deux

est encore pertinente : l’ensemble des pays du Nord dispose d’un PIB par hab très élevé et la plupart des grandes puissances économiques mondiales appartiennent au Nord. • Néanmoins, cette limite se brouille de plus en plus à mesure de la différenciation des "Suds". La Chine est devenue en quelques décennies la seconde puissance économique mondiale. L’Inde, le Brésil et dans une moindre mesure le Mexique, l’Indonésie et la Turquie sont devenus des poids importants de la création de richesses

Prmo9 2 Présentation d’Amazon.com Inc. Octobre 2013 Tunis - MBAIP Prmo9 3 Qui est Amazon.com ?  Statut juridique : S.A  Année de création : 1994  Objet : Vente et distribution en ligne de produits grand public  Siège social : Suite 1200 12th Avenue South WA Seattle EtatsUnis  Site Web : http://www.amazon.com Amazon.com  PDG et fondateur : Jeffrey P. Bezos  Chiffre d’affaire : 61 M. de dollars en 2012  Nombre de clients :152 millions en 2013  Secteur d’activité

sa stratégie de croissance externe par l’achat des filiales européennes de Chrysler. Cet achat donne a groupe une dimension international. Le groupe veut une décentralisation de la gestion des divisions automobiles, il veut aussi une stricte différenciation des marques ainsi que le développement des économies d’échelle. La récession, et les crises de 1974 et 1979 favorisent l’émergence des innovations techniques en Europe. En effet la consommation de carburant est une préoccupation majeure. Les efforts

de qualité qui conviennent à chaque membre de la famille et procurent une protection efficace contre les coups de soleil. Coppertone appartient actuellement à la société Schering-Plough Canada Inc., une filiale de Merck & Co, dont le siège social canadien est situé à Montréal, Québec depuis 1926. Coppertone est aujourd’hui une marque réputée au Canada offrant une vaste gamme de produits solaires pour les enfants et les adultes. Plus de 1 600 employés travaillent dans les installations au Canada

[pic] TABLE DES MATIERES I. PREPARATIFS 5 1. Procédure administrative à suivre: very very compliqué 5 2. Choix du logement 5 3. Transport 6 II. LES COURS 8 1. International Trade 8 2. Leadership Issues 8 3. Corporate and Social Responsibility 9 4. Contemporary Issues in Marketing 9 III. UT AUSTIN 10 1. La ville 10 2. Austin by night 11 3. Un campus soo american………………………………………………………….12 4. Places to go………………………………………………………………………...13 IV. BILAN

politiques , écologiques , sociales , technologiques , culturelles … Exemples: analyse PEST : analyse Politique, Économique, socioculturelle, technologique. • Politique / Légale : – Lois sur les monopoles, – Lois sur la protection de l’environnement, – Politique fiscale, – Régulation du commerce extérieur, – Droit du travail, – Etc. • Économique : – Cycles économiques, – Évolution du PIB, – Taux d’intérêts, – Politique monétaire, – Inflation, – Chômage, – Assurances sociales, – Etc. • Socioculturelle

commercialisé sur tous les canaux de distribution, on retrouve notamment : La grande distribution, magasins indépendants, grands magasins, grandes surfaces spécialisées dans l’habillement, vente par correspondance, magasins populaires, magasins de sports, marchés et foires et chaines spécialisées. Opportunités et menaces Opportunité Menaces Commerciale - Le jean est un bien de grande consommation. Cela témoigne d’un CA régulier et important sur ce marché - Le jean se décline sous

 Sommaire Remerciements 2 Planning des tâches effectuées 3 Introduction 4 Partie I : « Intersport, le sport commence ici » 5 1. L’entreprise Intersport 5 a) L’histoire d’Intersport 5 b) Quelques chiffres 5 c) « Intersport, réussir par la différence 6 d) Ses fournisseurs 6 2. Intersport de Grande-Synthe 6 a) Mon Intersport 6 b) Un environnement favorable 7 c) La zone de chalandise 8 d) La concurrence locale 8 e) Mon secteur 9 Partie II : Mon expérience dans le rôle de vendeuse chez Intersport