Dim Distribution

segments les plus important en terme de CA pour ensuite les fidéliser A l’inverse on peut connaître les clients les moins importants et adapter les produits B. La méthode des associations Cette méthode est utilisée par le secteur de la grande distribution, elle permet de mettre en avant les comportements d’achat et de chercher les liens qui existent entre les achats e produits. Ces études sont réalisées à partir de l’analyse des tickets de caisse. Ces associations permettent l’agencement des rayons

Perspectives offertes par l’environnement concurrentiel Plan marketing Stratégie de prix des produits et services Stratégie de communication (moyens de promotion, budget, soutien, contrôle) Politique de vente (directe, indirecte, etc.), canaux de distribution Motivation des vendeurs, prescripteurs Infrastructure (production et gestion), technologie Procédés de fabrication utilisés, brevets Infrastructure de production actuelle Planification d’acquisition de machines Etat des véhicules légers et lourds

présentation du marche et de l’offre commerciale de l’enseigne 1. Le marché : L’offre : Les fabricants : Mattel (14.5%), Hasbro (10.7%), Tomy (10.3%) Playmobil (9.8%), Lego (8.6%), Smoby (8.3%), Berchet (7.9%)… Le circuit de distribution : 3 circuits : * La grande distribution, elle importe directement d’Asie (produits bon marché) * Les GSS, ils privilégient un assortiment presque « infini » * Détaillants spécialisés. La vente par correspondance reste marginale. Les marques : Mattel, Hasbro

Gestion des achats: applications Cas Select Multinégoce est Une entreprise qui opère dans la grande distribution de produits divers. Pour la saison à venir, elle envisage de se lancer dans la commercialisation d’articles de distraction et de créativité réservés aux jeunes. Dans ce cadre, le service achat a identifié 3 fournisseurs susceptibles de satisfaire ces attentes. L’arbitrage entre ces fournisseurs sera fondé sur les critères suivants: qualité, coût d’achat, garantie, capacité d’adaptation

l’extérieur, a donc toujours été en accord avec cette culture d’entreprise incarnée par Antoine Riboud. La référence est faite principalement à la hausse du prix des matières premières d’une part, et le pouvoir de négociation élevé de la grande distribution d’autre part. Ce rapport de force déséquilibré dont il est question s’explique notamment par le pouvoir de marché important dont bénéficient les grandes et moyennes surfaces (GMS) depuis une trentaine d’années. Elles se sont imposées culturellement

entraîne un mélange des genres : nom de marque et communication institutionnelle. Inviter les consommateurs à modérer leur consommation d’alcool tout en encourageant implicitement à acheter HEINEKEN grâce à une connexion émotionnelle. * Distribution Proximité avec les bars, les hôtels, les cafés et restaurants. Grandes et moyennes surfaces. Repérage fait dans les rayons. 3. Comportement du consommateur * Attentes * Santé et sécurité  ~ Information sur les produits avec un

environnementaux 55 b) Analyse du marché 56 c) Analyse de l’offre 57 d) Analyse de la demande 57 e) Plan marketing (marketing mix) 67 * La politique de produit 67 La politique de prix 68 * La politique de distribution 69 * La politique de communication 70 2) L’étude technique du projet MELI Event 72 a) Les moyens matériels 72 b) Les frais annexes 74 c) Le local 75 3) L’étude organisationnelle du projet MELI Event 77 a)

domaine d'activité évolue différemment selon son environnement Il peut être fragilisé ou favorisé par des facteurs divers tels que l'évolution de la situation économique ,l'apparition d'une nouvelle législation ,l'émergence de nouveaux circuits de distribution , le changement de politique des fournisseurs . Pour cela ,une analyse complète de l'environnement s'impose : a. L'analyse du macro-environnement : ▪ Démographique : exemple : chute de la natalité, développement

faire ses courses dans la grande distribution. Elle doit répondre à 2 exigences : des prix bas face à un besoin constant de qualité et de différenciation des services. 2-Les fortunes de la grande distribution : Le PDG d'Auchan est la plus grande fortune professionnelle en france en 2008, il faut noter que les 30 premières place du classement des plus grandes fortunes, 9 d'entre elles sont occupées par les dirigeants ou fondateurs de groupe de grande distribution. Certaines de ces fortunes n'auront

hypermarché zone commercial importante. Casino Saint Galmier : 10 Km , 8 minutes en voiture supermarché Lidl Veauche : 4 km , 3 minutes en voiture Hard Discount. 3. Statut commercial Forme de commerce : Commerce intégré Canaux de distribution utilisés : ➢ Pour 90% des achats, circuit long intégré ➢ Pour 10% des achats, circuit direct 4. Positionnement commercial L’offre commerciale proposée est constituée de produits alimentaires