Dior Stratégie

Clarins. Problème : le groupe a un portefeuille déséquilibré par rapport au marché mondial de la cosmétique. En effet, le Soin représente l’activité historique du groupe et laisse peu de place aux autres activités du groupe. Début de solution : La stratégie de diversification s’est pourtant entamée dés les années 90. Reproduc)on  interdite   Cas  Créé  par  Alice  RIOU    en  accord  avec  Clarins    pour  un  usage  pédagogique   Valeurs

Modalités de croissance Comportement des consommateurss Croissance selon le comportement du consommateur Stratégie de couverture du marché Leader par différenciation Stratégie de concentration Spécialiste par niche Croissance selon l’action concurrentielle Innovateur Suiveur Actions concurrentielles Stratégie de couverture du marché Différenciation Stratégie de concentration Spécialiste par niche Essai du produit (découverte) Rachat du produit (adoption) Satisfaction

Voyage dans le temps avec le parfum Dior En 1947, c'est le premier parfum de Dior, cela correspond donc à l'entrée d'une nouvelle marque sur un marché récent. Ce premier parfum se nommant "Miss Dior" peut convaincre sur le marché féminin. En 1966 c'est le premier parfum pour homme de Dior qui s’appelle « Eau Sauvage ». Mais on remarque qu'il faudra attendre les années 80 pour la création d'un autre parfum

L'histoire du musée Christian Dior Christian Dior naît à Granville en janvier 1905. La villa de style belle époque, sur les hauteurs de Granville en haut d'une falaise, est construite par l'armateur Beust à la fin du 19 ème siècle au milieu d'un parc. Dotée d'un jardin d'hiver, elle est nommée Les Rhumbs, nom venant des 32 points d'une rose des vent celle de l'enfance du futur couturier: ses parents achètent celle ci alors qu'il est âgé d'un an. Sa mère Madeleine cultive, dans le jardin anglais

partie : LES MODALITéS DE DéVELOPPEMENT STRATéGIQUE II. les stratégies d’internationalisation II. lES STRATéGIES D’INTERNATIONALISATION Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées et le cas Kindy. |Sur les ressources notionnelles |Sur le cas Kindy | |1. |Proposez une définition générale de la stratégie | |

SOMMAIRE PREMIERE PARTIE – ETUDE DU CONTEXTE 2 1. HISTORIQUE 2. POSITIONNEMENT 3. PROMESSE 4. VALEURS 5. CHIFFRE D’AFFAIRES 6. IMPLANTATIONS 7. STRATEGIE MARKETING ET COMMERCIALE 8. UNIVERS CONCURRENTIEL & DIFFERENCIATION 2 2 3 3 3 3 3 4 SECONDE PARTIE – ANALYSE DU LOGOTYPE 6 9. ANALYSE DU LOGOTYPE ACTUEL DANS SES DIFFERENTES COMPOSANTES 10. LE LOGOTYPE FACE A SON UNIVERS CONCURRENTIEL 11. LES DECLINAISONS DU LOGOTYPE SUR DES SUPPORTS DIFFERENTS 12. L’ARCHITECTURE

Stratégies de LVMH La stratégie générale : Trois ans après avoir racheté l’ancien empire Boussac en 84, dont faisait partie Peau Douce, le Bon Marché mais surtout Christian Dior, Bernard Arnault décide en 1987 de devenir le n°1 mondial du luxe en rachetant plusieurs grandes marques et surtout en s’imissant dans le groupe LVMH en prenant petit à petit contrôle. Aujourd’hui le groupe est composé de 56 000 personnes travaillant sur les différents secteurs d’activités. Après de nombreux rachats

Crillon 4 1.3. La concurrence 5 1.4. La clientèle 6 1.5. La communication antérieure 7 1.6. Diagnostic général 8 1.7. Problème à résoudre 9 2. Stratégie de communication 9 2.1. Objectifs marketing 9 2.2. Objectifs de communication 9 2.3. Cible marketing 9 2.4. Cible de communication 9 2.5. Positionnement 9 2.6. Copy strategy 10 3. La stratégie des moyens 10 3.1. Médias 10 3.2. Hors-médias 10 3.3. Budget 10 3.4. Rétro-planning 10 Conclusion 10 L’agence Créative, Réactive

----------------------- Chapitre 5 : La stratégie des organisations La finalité : • les entreprises privées ont pour finalité de satisfaire les propriétaires de l'organisation, en maximisant la rentabilité et le profit ; elles peuvent également avoir des finalités environnementales (respect de l'environnement), éthiques (respect des droits de l'enfant), sociales (créer des emplois), etc. ; • les organisations publiques ont pour finalité l'intérêt général en produisant des services publics

Partie 1 – Diagnostic stratégique Module 1 : intro stratégie et management stratégique Qu’est-ce que la stratégie? La stratégie concerne l’orientation à long terme d’une organisation. concernant le périmètre d’activité (géographique, commercial, technologique, culturel, …) visant à l’obtention d’un avantage concurrentiel (ce qui permettra à l’entreprise d’être pérenne sur le LT par le biais d’un réaménagement de l’allocation des ressources difficilement réversibles ayant un impact sur une