Directeur administratif et financier

Interne Externe (entrant, sortant) La nature des transactions Flux physiques Flux financiers Flux informationnel Exemple : Galeries Lafayette. Des clients entrent par les portes battantes (flux physique) attirés par la publicité (flux informationnel externe). Ils achètent des produits dans le magasin et reçoivent un ticket de caisse en échange d’un paiement en espèces (flux informationnel, flux financier). Lorsqu’ils sortent du magasin avec leur article (flux physique), le manager passe une

Assistante managerDirecteur Général Le 20 Avril 2010, Compte rendu de la réunion du 15 Avril 2010 Ordre du jour : Taxe sur les Véhicules des Sociétés Participants : Mr H. FARD, Directeur Général : présent Mr R. CHIGNARDET, Directeur Adjoint : présent Mr R. HADOUX, Directeur Administratif et Financier : présent Lors de la réunion du 15 Avril 2010 dont le thème était la T.V.S (Taxe sur les Véhicules des Sociétés). Nous avons pris connaissance du principe du T.V.S qui est une taxe annuelle

de ce stage un moment très profitable.Aussi, je remercie toutes les personnes qui m'ont formés et accompagnés tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie, à savoir :M. Khouri Bouchaib : Directeur administratif et financier BPR CasablancaM. Kabbaj Mohamed : Chef d'agence Oum Rabii-CasablancaMme. Addahak Aicha: Chargée de caisseMme.Frikouk Saadia : Agent de serviceJe souhaite que ce travail puisse atteindre ses buts et qu'il soit au niveau souhaité.Enfin

examine et adopte avant sa signature par le Directeur général, la con- vention annuelle passée avec le Ministre des Infrastructures Economiques, définissant les objectifs annuels du secteur et les missions spécifiques de la société. Il transmet pour information, au Ministre, le Programme d’Entretien Routier Annuel et le Programme Triennal Glissant ;  Il arrête le budget de la société et commandite, en cas de besoin, un au- dit technique et financier pour s’assurer de son utilisation, en conformité

résultats  sur  les  3  à  5  années  à  venir  pour  voir  les  résultats  dégagés  (Retour  sur  investissement, taux de rendement, etc.)  Généralement,  il  est  conseillé  d’avoir  l’assistance  du  directeur  administratif  et  financier  qui  résumera  et  analysera  les  plans  concernant  chaque  directeur  fonctionnel pour élaborer ce budget.    Management stratégiqueENCG-CMars 2010 Page​ |3 Différence entre les orientations de la « design school » et celles de la « planning school » : L’école 

montant ne dépasse pas 10% de salaire de base - le bénéficiaire de cette indemnité doit obligatoirement assurer l’une des fonctions suivantes : président directeur général, directeur général, directeur d’un département (directeur commercial, directeur financier, directeur administratif, directeur technique, directeur des ressources humaines, directeur d’une assurance) et agent commercial. - l'indemnité kilométrique Cette indemnité n’est pas soumise a cotisation quand elle est justifiée par la qualité

donc d’acquérir des compétences et une vision complète des besoins en gestion comptable, financière, juridique et fiscale nécessaire au pilotage d’entreprises de taille moyenne. Il faut donc évidemment que les diplômés savent : Etablir des états financiers et de savoir les utiliser à des fins d'analyse et de gestion. Elaborer des outils de gestion pertinents adaptés aux PME industrielles et de services à la fois pour la mesure des coûts et le pilotage des performances économiques et financières.

particulièrement vers Mr LASTOUILLAT Consultant «  Ressources Humaines » qui fut mon tuteur de stage et qui a fait de ce passage dans son service un réel apprentissage, sur tous les plans. Je remercie également Moubine AMODJEE (Directeur administratif et financier), Shehzad BOBAT (DAF ADJOINT) et toutes membres de la formidable équipe du service, pour leur disponibilité, leur patience,… Ils ont fait de ce séjour chez SARL I.AMODJEE ET FILS un authentique moment de plaisir. A vous toutes

Comme tout hypermarché Carrefour est très hiérarchisé(Annexe 4). Nous pouvons voir, dans le département fonctionnel, tout en haut de l’organigramme le directeur : Directeur Informatique Contrôleur de Gestion Directeur Adjoint Directeur Administratif et Financier Directeur des Relations Humaines Puis nous pouvons analyser les départements d’exploitation avec pour chaque département le chef de département (Annexe 5):

ainsi que mon encadrant externe, responsable du département pilotage et contrôle de gestion de la banque populaire Rabat-Kenitra, M. Abdelkhalek Satrallah. Je tiens également à présenter mes profonds respects et reconnaissance au directeur administratif et financier de la banque populaire Rabat Kenitra, M. Abdelkhalek Bendriss, ainsi que le chef de département comptabilité analytique et budget de la banque centrale populaire, M. Hassan Omor pour leurs conseils et suivi. Par la même, je saisie