Directeur de cabinet

fraudeurs  20 % des individus sont foncièrement honnêtes 20 % sont foncièrement malhonnêtes 60 % sont généralement honnêtes, mais peuvent agir malhonnêtement si l’occasion leur est permise Le coût des fraudes commises par les managers et les directeurs est plus élevé que celui des fraudes commises par les employés   Le coût des fraudes réalisées par les hommes est plus élevé que celui des fraudes réalisées par les femmes Le coût des fraudes réalisées par les diplômés BAC+5 est plus

* TOUHAMI Asmae Année Universitaire : 2009 / 2010 Plan du travail Introduction……………………………………………………………………………………………………………………2  Axe 1 – L’Etude du cabinet McKinsey  au Maroc……………………………..3  Section 1 - Présentation du cabinet McKinsey…………………………………………………3 1 – Historique et Définition …………………………………………………………………………………….3 2 - Cabinet McKinsey au Maroc …………………………………………………………………………….4 3 - Pourquoi une étude McKinsey……………………………………………………………………………6 Section 1 - Diagnostic  et Benchmarking…………………………………………………………

recruter sans discriminer? Le sexe, la couleur de peau ou encore l'âge ne sont pas les seuls motifs de discrimination. Les explications d'Alain Gavand, dirigeant du cabinet Alain Gavand Consultants et président de l'association A compétences égales. Lutte contre les discriminations: le cadre légal Alain Gavand, dirigeant du cabinet Alain Gavand Consultants et président de l'association A compétences égales, fait le point sur la législation en matière de discrimination. La discrimination faite

L Jean-Louis CHAUSSENDE Licence en droit - Diplôme IEP Paris Sous-préfet Secrétaire général de préfecture (1973-1976) Conseiller auprès du Premier ministre Raymond Barre (1976-1979) Préfet (1980-1982) Trésorier-payeur général (1982-1995) Directeur du cabinet civil et militaire du ministre de la Défense Charles Million (1995-1997) Trésorier-payeur général des Bouches-du-Rhône et de la région Provence-Alpes-Côte d’Azur (1998-2000) Vice-Président de la Société européenne de participations industrielles

CABINET Directeur de Cabinet Organigramme des services de la Ville de Belfort et de la Communauté de l’Agglomération Belfortaine Maire de Belfort Président de la Communauté d’Agglomération Etienne BUTZBACH Olivier BARILLOT BUREAU Direction de la Communication Février 2013 MUNICIPALITE Florence BOURQUIN Cérémonies Animations Directeur Général des Services Sandra DUVAL Thierry CHIPOT Direction Générale des Services Techniques Service aux communes Coopération

créée en 1986 par M. Patrick SAUTARD. Elle se compose d’un établissement unique dont le siège se situe à Villeurbanne. EXPERTISE METIER La recherche et la sélection de compétences Son expertise s’étend des postes de techniciens aux postes de directeurs et couvre les principaux domaines de l’informatique : • L’informatique de gestion : elle recouvre la gestion courante des entreprises (comptabilité, paie, gestion des stocks, …) • L’informatique industrielle : elle s’applique dans les domaines

accueil, sécurité, fournitures, informatique, télécoms, prestations intellectuelles, intérim, voyages, logistique, emballages, énergies, etc. Les frais généraux sont devenus un enjeu majeur de réduction de coûts, poussés par les Directeurs Généraux et les Directeurs Financiers. 1. LES ACHATS, UNE FONCTION QUI S'IMPOSE 1. LES ACHATS, UNE FONCTION QUI S'IMPOSE Introduction sur les achats (2/3) Fonction longtemps négligée Essor considérable depuis 10 ans Toujours plus de productivité

comprend outre le Directeur du Cabinet Les chargés de mission Le conseiller juridique La Direction de la promotion féminine La Direction de la protection de la famille La Direction des programmes. Le Directeur du Cabinet est le responsable de la gestion des moyens du Département ; Il est également. chargé de la coordination, de la supervision et de l'animation de l'ensemble des Directions et établissements relevant du département de sa tutelle La Direction du cabinet comprend Le Service

lieu à un débat dans l’équipe, insiste Maurice Imbert, directeur associé du cabinet de conseil Inergie. Il s’agit de fixer des principes communs, indiscutables et connus de tous. Cela renforcera la confiance au sein du groupe comme le sentiment de justice." Parmi les sujets à aborder, la question des réunions. A quel rythme faut-il les organiser ? Sur quels thèmes ? Chez CB Richard Ellis (conseil en immobilier), les rencontres avec les directeurs de département sont mensuelles. "Mais si un sujet est

1. Un secteur dont le poids économique progresse 2. Un marché segmenté 3. Les organisations professionnelles Les tendances actuelles du conseil 1. De fortes évolutions 2. Des enjeux de professionnalisation Les évolutions et les métamorphoses d’un cabinet de conseil à travers l’histoire du management et de ses turbulences 1. Le démarrage (1971-1973) 2. À la découverte des techniques de management (1974-1979) 9 10 10 15 19 24 24 25 28 31 31 34 36 36 37 Section 1 Section 2 Section 3 Cas