Directeur de cabinet

back office vers de métiers du front office. Priorités à court et moyen terme Population concernées : * Populations commerciales : professionnalisation et montée en compétences * Techniciens back office : professionnalisation * Directeurs : professionnalisation dans leur fonction d’accompagnateur Compétences à développer : Compétences métiers & Technique d’animation d’entretien Analyse de l’existant : Leviers internes de la GPEC Disponibilité des outils sur l’intranet

Développement de l’Entreprise, des Télécommunications et de l’Energie (DDE). Chaque département est coiffé par un Commissaire, un Directeur de Cabinet, une Assistante de Direction, des Directeurs, des Cadres, des secrétaires, des plantons etc. Les Commissaires sont tous sous les ordres du Président de la Commission, qui peut être considéré comme le Président Directeur Général. IV. PROCEDURE DE TRAVAIL Au sein de la Commission de l’UEMOA, tout est structuré. Lorsqu’un Commissaire est absent

Relations professionnelles 1. Cette UE exige un stage de huit (08) semaines minimum dans un cabinet d’expertise comptable ou dans les services comptables d’une société ou d’une association donnant lieu a la rédaction d’un rapport à soutenir devant un jury. C’est donc en vue de la validation de cette unité d’enseignement que nous avons effectué, du 10 Juin au 10 Aout 2014, un stage pratique au sein du cabinet d’audit et de conseil A.I.A.C (Akountan International Audit & Consulting). REMERCIEMENTS

Présentation de RecrutDZ la compétence nécessaire impose une évaluation et une sélection spécifique. Ce qui n'est pas du ressort de toutes les entreprises, faute de temps ou du fait d'une main d'œuvre rare. C'est pourquoi, la conception d'un cabinet spécialisé dans le recrutement et l'évaluation des performances peut être extrêmement bénéfique pour les entreprises. Nous sommes un prestataire de service qui s'occupe de recruter du personnel de qualité pour les grandes entreprises comme les plus

optique, je fus affectée à la business unit spécialisée dans la gestion d’actifs et l’immobilier. Chaque business unit possède à son sommet un directeur. Celui-ci s’occupe de la coordination au sein même de la BU (business unit). Au-delà de cela, la hiérarchie se compose comme suit : les partners sont au sommet de la hiérarchie suivis par les directeurs, puis par les seniors managers, et les managers. Ensuite, viennent les auditeurs seniors qui sont chargés de gérer et de coacher les auditeurs juniors

L’évènement Rencontre au sein du campus des jeunes de différentes formations, des prospects Idrac et des professionnels du monde de la communication, marketing, et management. Le matin, les jeunes pourront assister à la conférence de Mr Luciani, Directeur de l’agence de communication Icom ainsi qu’à celle de Mme Miquel et Mme Lagarde, chargée de recherche chez Randstad et Expectra. L’après-midi, Kiabi proposera aux étudiants en recherche de postes en alternance de postuler en direct. Randstad et

31/01/2014 Cabinet Kabbaj Spécialité: économie-gestion parcours gestion L3 Etabli par : EL KHOBZA Ismail Année universitaire : 2013-2014 Sommaire Spécialité: économie-gestion parcours gestion L3 1 Dédicace : 2 Remerciements : 2 Avant-propos : 2 Introduction : 3 Première partie : présentation du cabinet d’expert-comptable. 4 Chapitre 1 : définition d’un expert et présentation du cabinet ; 4 Chapitre 2 : historique et organigramme du cabinet ; 6 Chapitre 3 : la clientèle du cabinet Kabbaj ; 7

développement de ce travail En particulier * M .amine dor directeur du cabinet marrache & dor Qui m’ a résérvé un bel accueil , et qui m’a fournit de nombreuses informations Indispensables à ce rapport De plus je remercie * Mme bijamane zineb résponsable du service sinistre * Mme laila rommache responsable du service insertion de stage Qui m’ont beaucoup soutenus tout au long de mon stage au sein du cabinet . Sans oublier mes aimables professeurs : M.guerouahi et

n’est même pas dans le plafond de verre, on est encore dans le plancher des vaches” ! Cette affirmation se trouve confirmée par l’enquête de rémunération menée en 2008 par le cabinet de ressources humaines Diorh. Selon cette étude, seuls 19% sont des directeurs de fonctions, et on ne trouve que 5% de femmes aux postes de directeurs d’organisation (top management, DG). En fait, la proportion des femmes dans l’entreprise décline fortement au-delà de la position de cadre. Mais ce qui est le plus étonnant

comptable (travaux de préparation pour un cabinet), commerciale (accueil des clients…). Chef comptable : Anime l’équipe comptable, veille au respect des orientations financières choisies au préalable, coordonne l’application des procédures, des démarches et des techniques auprès de son unité qu’il doit manager. Il a la charge de la gestion de la trésorerie et assure l’interface avec les commissaires aux comptes. Cadre financier : Assistant du directeur financier. Champ d’action et de compétence