Directeur de collection

le nom des responsables. Son organisation globale est la suivante (composition du Comité de Direction): Bertrand CHAMMAS Président Directeur Général Directeur des Ressources Humaines DRH Directeur Logistique et industriel Directeur Recherche et Développement R&D Directeurs Commerciaux DIO Directeur Marketing Directeur Financier DAF Directeur des Achats 5) Différents métiers représentés Gerflor fabrique et commercialise ses produits ce qui permet d’avoir une représentation

Style de rédaction    Pas de standardisation LE SUJET  La détermination du sujet – Recherche personnelle d’un – Proposition d’un sujet par l’enseignant Définition d’un sujet entre étudiant et enseignant – Collection et traitement des informations  Aller du général au particulier  Ouvrages, traités, manuels … Revues, périodiques, thèses, ..   Banques de donées Internet  Sélection des informations utiles  Trouver toute faite

L’archivage……………………………………………….P5-P8 L’entreprise…………………………………………….....P9-P11 Parties techniques……………………………………….P12-P17 Conclusion ……………………………………………….P18-P20 Annexes…………………………………………………..P21-P22 Remerciements Je remercie premièrement Claude Bossion, directeur de Cinémémoire et maitre de stage de m’avoir fait confiance et de m’avoir fait découvrir le métier de l’archivage audiovisuel. Je remercie toute l’équipe de Cinémémoire : Agnès O'Martins, documentaliste / technicien de numérisation Marie Bouquillon

1. FAITES UNE LISTE DE 20 ACTIVITÉS CONCRÈTES DE JOHN R. PORTER EN TANT QUE DIRECTEUR GÉNÉRAL DU MUSÉE DU QUÉBEC ET QUELS RÔLES LE DIRECTEUR GÉNÉRAL ACCOMPLIT EN LA RÉALISANT. * Renouvelle l’équipe du musée (Rôles associés aux relations interpersonnelles) * Changement dans la structure de l’organisation (Rôles décisionnels) * Mise en valeur des lieux (Rôles décisionnels) * Modifié la programmation (Rôles décisionnels) * Révision inventaire du musée (Rôles décisionnels)

L’édition multimédia en SCIENCES SOCIALES Catalogue Les collections de l’organisation – 31 octobre 2011 THE MULTIMEDIA ENCYCLOPEDIA OF ORGANIZATION THEORY. FROM TAYLOR TO TODAY (2011). (Version anglaise de De Taylor à aujourd’hui) individus ont besoin d'agir collectivement pour atteindre un but commun, leurs capacités à coopérer feront la différence. Avec Nils Brunsson, Michel Crozier, Peter Drucker, James G. March, Jean-Daniel Reynaud, Thomas C. Schelling, W. Richard Scott, Philip Selznick

sa propre collection permanente, rassemblant des œuvres d'artistes majeurs d'après la guerre. Histoire L'architecture typique en titane de Frank Gehry. La construction du musée a été décidée par le gouvernement basque et le gouvernement de Biscaye pour redynamiser la région et la ville, alors plongées dans un marasme économique dû à la reconversion de l'industrie lourde. Le coût du musée, financé entièrement par la province de Biscaye, a été de 150 millions d'euros, les collections et leur gestion

apports. - Forme de commerce : Franchise - Circuit de distribution : C’est un circuit court. C’est le grand patron qui choisit les vêtements, pour son magasin - Effectif et fonctions : L’entreprise emploie une équipe de treize personne : Un directeur, une responsable, un adjoint, un vendeur, six vendeuses, deux en BTS, et deux vendeuses à temps partiel. 2. Implantation géographique du magasin Zone de chalandise : Il y a 3 zones de chalandise la zone primaire, la zone secondaire, et la

poursuivre son développement en France et à l’international 13 4 La stratégie de Kiabi: gagner des parts de marché 13 5 KIABI et ses concurrents. 14 PARTIE 1 : RESPONSABLE DE COLLECTION CHEZ KIABI 16 I. La définition du poste : 16 II. Les compétences clefs du responsable de collection 21 A. La prise d’initiative 21 B. L’organisation 21 C. Le travail en équipe 21 D. L’anticipation 22 E. L’orientation aux résultats 22 III. Ma place dans l’organisation

culturelles (le musée), un autre relevant à l'époque du ministère de l'Éducation nationale (la bibliothèque), et un troisième (l'IRCAM), qui s'affirmait comme indépendant, voire rival, de la direction de la musique, de l'art lyrique et de la danse dont le directeur nommé par André Max, le compositeur Marcel Landowski, était en guerre ouverte avec Pierre Boulez. Dans l'esprit de ses concepteurs, le Centre se voulait une réponse à un certain nombre de faillites de la politique culturelle française : l'incapacité

suite transmise au directeur financier qui a donc conservé le dit transitaire et mis fin à la collaboration qu’il entretenait avec les deux autres *Constitution de dossiers pour les transitaires -Facture commerciale -Certificat d’origine -Connaissement maritime -Documents originaux de la banque dans le cadre des opérations imports avec paiement par crédit documentaire *Etude comparative de couts logistiques entre deux transitaires suivie d’une présentation au Directeur Administratif et