Directeur de production

Georges W Bush Directeur Production Lise Lapaye Directrice HR Jacques Laprise Directeur informatique Jimmy Hoffat Représentant syndical Date d’assignation du projet 2013-06-12 1. Vision du projet et contexte 1.1. Qu’est-ce qui a donné naissance au projet Suite à la découverte d’un nouveau médicament pour lutter contre les symptômes de la maladie d’Alzheimer, la compagnie pharmaceutique Pharma X aura besoin d’espace planche pour lance la nouvelle production. 1.2. Besoins

entreprise ex : communauté religieuse 10 Calculateur Moral • Une typologie classique, critère : relation de l’organisation à l’environnement ⇒ 4 types d’organisations : 1. Organisations économiques et de production : se consacrent à la création de richesse par la production et la fourniture de biens et/ou de services aux membres de la société. Ex : entreprises. 2. Organisations de maintien : chargées du maintien et du développement des connaissances et valeurs dans la société. Ex : écoles

CONSTAT DE LA SITUATION ACTUELLE DE RANGECO DANS SON ENVIRONNEMENT I. Influence de l’environnement et du secteur 　L'entreprise RANGECO, créée pendant la période d'économie de production dans les années 60, a préféré reprendre les produits de ses concurrents plutôt que d'innover et ainsi entrer dans un marché en banalisation. RANGECO décide alors de rester dans un marché en banalisation en essayant d'avoir une forte productivité et donc d'être compétitif par les prix. En amont, cette entreprise

Céramique de Chébedda «  -Le Président Directeur Général : -DATE DE CREATION : -ADRESSE : Avril 1974 Chébedda Naassen 1135 TUNIS - NATURE JURIDIQUE : -TEL : -FAX : -Mail : S.A 71 398.128/398.055 71 398.072 socer.ceramique@hotmail.com -SECTEUR D’ACTIVITE : Industrie de Matériaux de Construction -CAPITAL : 1.600.000 D.T - EFFECTIF : 230 Employés dont 60% permanents 15% cadres -PRODUCTION : Carreaux Céramique et Plinthe

filiale d’ASMIDAL spécialisée dans la production et la commercialisation des engrais et l’ammoniac, située à Annaba, 5 route des salines BP 3088, 23000 Annaba, s’étend sur un terrain de configuration plaine d’une superficie de 108 hectares, qui dispose d’un capital de: 2.275.000.000.00DA Son effectif global s’élevé à 1010 employés dont 830 permanents et 180 temporaires. Elle compte parmi les premiers acteurs au niveau du bassin méditerranéen dans la production d’ammoniac. FERTIAL propose

rue Pascal-Gagnon à Anjou. L’entreprise à ce moment n’offrait à ses clients que les stores de bois sur mesures cependant le produit était offert dans une vaste palette de couleurs. Au cours de ses premières années d’existence, la majorité de la production était destinée au marché local et régional. Tout était fait manuellement, de la coloration des lamelles a l’assemblage final, en passant par le laquage et la perforation des lamelles. En 1996, M. Jean De Grasse s’engage dans un partenariat avec

SOMMAIRE DEMARCHE 2 SYNTHESE S ITES , PUISSANCE, ENERGIE IDENTIFIES CARACTERISTIQUES DU GISEMENT EOLIEN MARTINIQUAIS LES INTERACTIONS GISEMENT / REGLEMENT CONCLUSIONS SCHEMA DIRECTEUR DE VALORISATION DU POTENTIEL EOLIEN PRESENTATION SCHEMA DIRECTEUR EVOLUTION PREVISIONNELLE DE LA PRODUCTION ELECTRIQUE D'ORIGINE EOLIENNE ET DE LA PUISSANCE INSTALLEE SUR 2002 - 2006 LA CARTE DES SITES EO LIENS EN 2007 BILAN TECHNIQUE ET REGLEMENTAIRE DU RECENSEMENT DES SITES 1-BILAN TECHNIQUE DU RECENSEMENT DES

(DÎNGĂ) BREF PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Fondé en 1985, le Groupe est l’un des leaders de l'ingénierie et du conseil en innovation. Il apporte à ses clients des solutions innovantes dans le développement de leurs produits, moyens de production et systèmes d’informations. L’offre de l’entreprise est globale et porte sur l’ensemble du cycle de vie du produit, facteur majeur de différenciation : • Etude de l’avant projet • Conception fonctionnelle • Conception détaillée

comptable et financière dans le quatrième nous parlerons sur la gestion de stock des matières et produits finis et les difficultés rencontrées. En fin cette étude se terminera par une conclusion fournissant des apports à l’amélioration de la production des informations financières et comptables qui reflète une image fidèle des opérations réalisées dans le cadre des activités de SOJAVIE. Chapitre I : Organisation

Evolution prévisionelle du marché ______________________________________________________________________________ 14 Stratégie de Marketing ___________________________________________________________________________________________ 15 Stratégie de Production __________________________________________________________________________________________ 15 Stratégie de Financement ________________________________________________________________________________________ 15 ANALYSES DES DIFFERENTES PERIODES