Directeur de production

Gestion de Production Assistée par Ordinateur Semaine Européenne Systèmes de Production et de Logistique Eric Ballot Nov. 2002 Plan Qu’est ce que la GPAO ? Le plan directeur Définition La recherche d’une macro cohérence par simulation La logique M.R.P. Le principe de planification Le calcul des besoins Les données techniques La mise en œuvre industrielle Le paramétrage Stabilité de la planification Conclusion Quelles sont les fonctions de la GPAO ? Demande clients ?

humaines………. 32 VI. La production…………………………………………………………..343 VI. 1. Le site industriel………………………………………………....343 VI. 2. Politique d’approvisionnement………………………………….343 VI. 3. Moyens techniques de production……………………………….365 VI. 4. Procédé de fabrication…………………………………………...375 VI. 5. Contrôle / qualité………………………………………………...386 VI. 6. Informatique de gestion………………………………………...386 VI. 7. Diagnostic de la production…………………………………….397 VII.

Directoire) -Grégoire OLIVIER (Directeur Asie) -Frédéric SAINT-GEOURS (Directeur Finance et Développement Stratégique) -Jean-Marc GALES (Directeur Marques) -Guillaume FAURY (Directeur Recherche et Développement)  Comité de Direction Générale -Membres du Directoire -Pierre TODOROV (Secrétariat général) -Yannick BEZARD (Directeur des Achats) -Denis MARTIN (Directeur directeur industrielle) -Jean-Christophe QUEMARD (Directeur Programmes) Claude BRUNET (Directeur des Ressources Humaines et

DE GESTION 34 3.1 Directeur du contrôle de gestion....................................... 36 Contrôle de gestion Trésorerie et financements Audit INTRODUCTION ET MÉTHODOLOGIE 4 1. DIRECTION FINANCIÈRE 6 3.2 Contrôleur de gestion central / corporate / financial planning & analysis.............................................. 38 3.3 Contrôleur de gestion commercial & marketing / Business analyst......................................... 40 1.1 Directeur administratif et financier

SteveDirecteur Ressources Humaines : ANDRIASAHALA MiangalyDirecteur Administratif et Financier : RAPHAEL JefferyDirecteur Production : RANAIVOARIMALALA Idealy KantoDirecteur Marketing : RANDRIANAIVO Henintsoa Jenny24 octobreKOFEHY SACréé le 20 Octobre 2022 RESUME KOFEHY SA est une société anonyme issue d’un groupe connu sur le secteur du textile. Elle œuvre sur la production de vêtements de luxe, notamment les vestes et costumes pour hommes, ainsi que les tailleurs pour les femmes. Créée

“Supply Chain”, des achats de matières premières aux ventes. L’activité industrielle consiste dans la production de pâtes à fromage, puis de différents types de cuisson et de conditionnements. Son chiffre d’affaires annuel est de 800 millions d’Euros, en faible croissance ces dernières années. Présent depuis quelques mois dans le service informatique de l’établissement industriel lyonnais, votre directeur Monsieur Mainster vient vous voir un matin pour vous demander de prendre en charge un projet essentiel

grand succès régional, qui fait d’ailleurs la une des journaux depuis qu’elle a été contactée par une multinationale, qui lui a fait des propositions pour développer ses activités à l’international. C’est pour faire face à cet enjeu que le nouveau directeur, Michel GARNIER, arrivé en poste il y a moins d’un an et venu d’une entreprise de distribution, a convoqué l’assemblée générale des membres et les cadres salariés, ces derniers lors d’une réunion exceptionnelle baptisée “Opération Avenir”. a.1.2

Le salaire du directeur commercial La fourchette de rémunération annuelle brute pour le directeur commercial se situe entre 49 270 et 259 230 euros. Les missions du directeur commercial Définit la stratégie commerciale et/ou marketing avec la Direction générale, ce qui inclut, notamment : * l’étude et le lancement de nouveaux produits ou services, * le suivi et l’amélioration de l’évolution des parts de marché, * le suivi des campagnes publicitaires et promotionnelles, * la

Réalisé par : ABOUSAHL NOSSAIR « Action commerciale et Marketing » 2007-2008 R E M E R C I M E N T S Tout d’ abord, je présente mes sincères remerciements au Président M .SOUIRI ABDELHAMID et au directeur général M.KHAOUDA RACHID ainsi qu’à tous ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable. Je remercie particulièrement M.OUSSADEN MOHAMMED,

consumer a) Les agences de communication généralistes p.16 i) Le service commercial p.16 ii) Le service planning-stratégique p.18 iii) Le service création p.18 iv) Le service production p.19 v) Le service média p.20 vi) Le service RP p.21 b) Les agences médias p.21 c) Les nouveaux métiers liés à l'émergence d'agences spécialisées p.24 vii) Les agences