Directeur de production

économique et sociale. En imposant des réserves obligatoires aux établissements de crédits et en modifiant les taux directeurs, lesautorités monétaires peuvent stabiliser les prix, lutter contre le chômage et l’inflation et jouer sur l’équilibre de la balance commerciale. Ils suggèrent l’usage de la politique budgétaire (prélèvementsobligatoires, dépenses publiques) pour relancer la production en période de dépression ou pour la ralentir afin de lutter contre l’inflation et les déséquilibres extérieurs

générale • La direction de la production • La direction financière • La direction de système d’information • La fonction d’achat/logistique, les ressources humaines Mais pas les fonctions suivantes dont les activités sont souvent inclues dans celles que nous allons détailler : • La R&D • La fonction de communication • La fonction d’organisation • Les directions de maintenance • La fonction de qualité I. La direction générale Constituées du directeur général et de l’ensemble des personnes

L’entreprise est familiale et n’est donc pas soumis aux aléas des divers investisseurs dans une société - L’entreprise emploie du personnel polyvalent et compétent (directrice des opérations, secrétaire, responsable de la production) - L’entreprise possède une grande capacité de production qui lui permettrait de dégager rapidement les bénéfices nécessaires qui compenserait sa vente (500 000 bouteilles par an soit environ 3 333 333 dollars de profit net par an à (500 000*500 000)/75000) Faiblesses :

2) L’équipe L’équipe d’animation est composée de 2 commerciaux, 2 chargée de production, 1 directeur commercial, d’un comptable et d’un informaticien (annexe 1) Le Gérant gère le groupe GMC (Groupe marketing global) dont Crystal fait partie. Le directeur commercial est le plus haut responsable de Crystal, il rend des comptes au gérant Alain Neddam. Il manage l’équipe commerciale et supervise l’équipe de production. Les commerciaux développent le portefeuille clients. Ils gèrent les clients

CRESPO. Sa technique de commercialisation est de mettre en place des petites unités à direction autonome afin de devenir leader sur son secteur, plus précisément sur le bassin Ouiller. Afin de les diriger, il nomme des directeurs d’unités en déléguant. * De plus, le directeur adopte une attitude paternaliste avec ses ouvriers ce qui évite les conflits sociaux, créer un lien de confiance pour avoir de meilleurs conditions salariales. Puis comment l’entreprise a évolué : * Lors du départ

inviter à une rencontre de deux jours. Cette rencontre sera organisé en fonction de vos disponibilités Cette rencontre pourra nous permettre de renforcer les liens entre nos entreprises. Pendant ce séjour nous vous ferons visiter nos sites de productions afin que vous puissiez vous rendre compte de notre sérieux et de nos engagements Bien évidement le séjour est pris en charge par notre société. Cordialement Mr. Hug Liste des invités Richard Gillingwater ; johanna Waterous pour l’entreprise

Un studio d’animation 3D et ses métiers SOMMAIRE Un studio producteur d’animation 3D Qui est TeamTO ? Les productions Les métiers de l’animation au sein de TeamTO Processus de production d’une série d’animation Panorama des métiers Les compétences requises Un studio producteur d’animation 3D Qui est TeamTO ? - Une fabrication 100% française: deux studios en France, à Paris et Bour-lès-Valence (Drôme) - Des séries d’animation 3D: En six ans, six séries produites, plusieurs projets en développement…

ci-après ma version de procès-verbal : Comme introduction lors de la dite réunion, Monsieur le Directeur Général après examen de notre position de contractualisation a commencé par me rappeler les précisions suivantes : 1 / L’aspect évolutif des objectifs présentés à la contractualisation est la recommandation dont figure aucune tolérance au régressif. 2 / Notre approche de revoir la production à la baisse afin d’atteindre la qualité est un vrais indicateur de relaxation, de la non productivité

Sommaire Remerciement Motif du choix Objectif de l’étude Première partie : Présentation de Décathlon 1. Historique de Décathlon : a) Les débuts de Décathlon b) Production et ouverture internationale c) Décathlon et le commerce 2. Monographie de l’entreprise: a) Organisation de Décathlon b) Quelques chiffres 3. Les marques de l’entreprise a) Les sept marques passions b) Les trois marques technologiques L’environnement de Décathlon 1. La pratique sportive 2. L’évolution des modes

LA COMMUN ICATION la dynamique de groupe et menée de réunions Rencontre des directeurs de structures de loisirs 18 février 2011  Communiquer et Informer. Information Informare Donner une forme à… Communication Communicatio Mettre en commun Instruire Instruere Donner une structure à… Cadre De référence Message aller. D E C O D A G E Cadre de référence Emetteur C O D A G E CANAL Récepteur Message retour ou « Feed-Back ». E R ERER RERE