Directeur de production

Fonction production 11 4. Fonction ressources humaines 14 5. Fonction système d’information 16 6. Fonction audit 16 7. Directoire 16 V. Conclusion 20 VI. Annexes 21 2 Rapport annuel Assoldy I. Introduction 1. Présentation d’Assoldy ASSOLDY a été créée par nous-mêmes, étudiants en première année à l’ENCG Casablanca, en collaboration avec notre encadrant et formateur Mr. Amine SOUHAIL, dans le cadre de l’association Injaz al maghrib. ASSOLDY a comme activité la production de tuniques

matérielles. En revanche, elle contribue à celles des autres services à travers son triple rôle de conseil juridique, de contrôle et de suivi des dossiers pré-contentieux et contentieux. Le présent rapport d’activité résulte de la volonté du directeur général des services d’informer le conseil municipal et l’ensemble des services des activités de la cellule Affaires Juridiques de la direction générale. Il ne peut prétendre à l’exhaustivité du fait de la multiplicité et de la variété des

depuis 1981 et en partenariat avec le Groupe Danone, Centrale Laitière innove de façon continue en créant des produits sains et équilibrés qui répondent aux besoins et aux attentes du consommateur. Avec 2200 collaborateurs, 4 sites de production, 80 000 éleveurs regroupés en 700 centres de collecte répartis en 6 zones et ses 50 000 points de ventes desservis quotidiennement par 450 camions de distribution, la centrale laitière est le premier producteur national du lait conditionné et de

      CAS MARKETING – ACTION STRATEGIQUE SOCIETE BLC INDUSTRIE     DIAGNOSTIC STRATEGIQUE D’UNE ENTREPRISE   SPECIALISEE DANS LA SOUS‐TRAITANCE INDUSTRIELLE      Introduction  Questions  Premier entretien avec le Président Directeur Général de BLC Industrie  Annexe 1 : Le secteur des Services Industriels du Travail des Métaux (SITRAM)  Annexe 2 : Etude qualitative des SITRAM  Annexe 3 : Note sur la conjoncture industrielle du Ministère de l’Economie  Annexe 4 : Organigramme de BLC Industrie 

développement possibles pour les industriels du secteur. Sur un marché du yaourt dominé par les produits à base de lait en poudre, Danone Algérie mise sur le lait frais collecté sur place. Une initiative qui a nécessité la création d’une filière de production et de distribution. Un yaourt à base de lait frais made in Algérie. Le lancement, le 26 octobre, d’un nouveau produit par la filiale du groupe agroalimentaire français peut paraître anodin et bien banal. Mais dans un pays qui détient le titre

............ ...7 Annonce du plan.................................................................................................8 Fonction Ressources humaines ........................................................................19 Fonction production :.................................................................................... .....23 Fonction qualité........................................................................................ .........36 Fonction finance/comptabilité :..

organisationnelle : Fonctionnelle Président du directoire : Mme Marie-Laurence Feral Directeur financier : M Jean Yves Bauchot Directeur des achats : M Jeanfrancois Rasteau Président du conseil de surveillance : Mr Christian Reynaud Directeur RH: M Didier Lemarchand Directeur Commercial : Mme France-Line Michon Directeur Marketing : Mme Anne-Francoise Jimez Leur business modèle s’appuie sur différents points :  Organisation, production et distribution de voyages à bas prix.  Cœur de métier tour operating

répartis dans 60 pays. La communauté scientifique Agropolis International est structurée en grands domaines thématiques correspondant aux grands enjeux scientifiques, technologiques et économiques du développement : • Agronomie et filières de productions agricoles Agropolis International constitue un espace international ouvert à tous les acteurs du développement économique et social dans les domaines liés à l’agriculture, à l’alimentation, à la biodiversité, à l’environnement et aux

niveaux hiérarchiques : comité de direction, directeur filiale, directeur fonction, cadres) - Horizontale (fonctions spécialisées achat production  Décentralisation (Définition :…) - Verticale (faible, les cadres se contentent de faire exécuter les ordres du comité de direction - Horizontale (recours a un expert comptable + avocat lors du rachat)  Mécanismes de coordination (Définition :…) - Standardisation des procédés normes de production strictes 2) Montrez 3) Analysez Théorie

protection et en la promotion des industries locales par : * la mise en oeuvre d'instruments fiscaux de protection dans le cadre de l’UEMOA tels que la taxe dégressive de protection et la taxe conjoncturelle à l’importation, en cas de menace sur les productions nationales ; * la mise en œuvre de la politique commerciale définie par l’UEMOA à travers des instruments tels que le Tarif Extérieur Commun des douanes, les régimes préférentiels de droits, etc. ; * la modernisation et la promotion de procédures