Directeur de production

RH : En tant que directeur du personnel, nous avons dû nous occuper d’employer des ouvriers en heures supplémentaires, et nous avons fait le choix de ne pas employer de personnel intérimaire car nous devions les conserver au minimum 3 mois, ce qui nous aurait fait perdre du chiffre d’affaire. En effet nos besoins de production supplémentaire n’était que ponctuelle ( sur deux mois). Pour le coût du personnel, nous avons décidés de garder les dix employés, et nous n’avons pas voulu en embaucher

fut rapide, l’entreprise fabrique plus de 30 000 produits par année, emplois plus 85 employés de production et compte maintenant deux usines et trois entrepôts régionaux pour répondre plus rapidement aux clients hors Québec. Elle a aussi une équipe administrative et de soutien de 17 personnes au siège social. L’un des facteurs de succès de Quali-Verre est son approche modulaire de la production qui permet de répondre aux besoins des différents clients. Toutefois cette multitude de choix d’options

Direction de la production Direction du personnel         Usine C Usine A Usine B         Avantages Inconvénients  utilisation de spécialistes pour répondre à la complexité des problèmes  la spécialisation accroît la compétence de chacun ; le rendement est plus élevé.    possibilité de conflits du fait de la pluralité de chefs  dilution des responsabilités  difficile coordination des décisions     Cette structure convient quand la production est homogène

Déterminer les besoins nets et les lancements de production de tous les articles de la semaine 1 à 8. Exercice II : La société d’assemblage d’engins de chantier doit planifier la production de boites de vitesses pour les 4 prochaines semaines. Ces boites de vitesses (sous-ensemble F) sont utilisées dans la production des engins A et B comme l’indique la nomenclature suivante : Le plan directeur de production prévoit la mise à disposition auprès des clients

1. Présentation Je prépare actuellement un baccalauréat professionnel Production Graphique au CARTIF au sein du lycée Albert Bayet. L’entreprise qui me forme et avec laquelle j’ai signé un contrat d’apprentissage n’est autre que le Conseil général d’Eure-et-Loir, qui m’est accessible en bus en seulement 15 minutes. Si j’ai choisi la voie de l’apprentissage, c’est parce qu’il me semble plus facile d’acquérir une véritable pratique et une solide connaissance du métier en étant

nombre d'organisations possibles, les titres, fonctions et appellations professionnelles ne sont pas aussi définies que dans d'autres secteurs d'activités. Le chef de projet et/ou le directeur de clientèle imagine l'événement et gère l'aspect commercial avec le client. Le responsable ou directeur de production gère les prestataires, le lieu, les traiteurs et souvent même la logistique générale (hôtel, avions...). Il établit les devis, les propositions techniques et retravaille le projet initial

voyages à un prix moins élevé que dans la brochure, essentiellement dus par un départ à une période moins favorable au tourisme dans le pays concerné. Ces brochures sont élaborées au siège social de l'entreprise, à Ouzouer-le-marché, par le directeur de production Didier Baudron. L'enregistrement des réservations L'enregistrement des réservations est réalisé par les conseillers en voyage grâce au logiciel Gestour, au préalablement préparé et rempli selon les caractéristiques de chaque voyage

intégrante de l'équipe réalisation/mise en scène d'un tournage. La (le) SCRIPTE travaille, sur le plateau, en étroite collaboration avec le réalisateur, tous les postes chefs et leurs assistants, les comédiens, côté production avec le directeur de production, la secrétaire de production, et en parallèle ou en amont, avec le monteur. Loin d'être une simple "secrétaire de plateau", tel que trop souvent définit dans les organes officiels et dans la profession, elle est sollicitée tant artistiquement

MODULE GESTION DE PRODUCTION Durée 2 heures. Année 2001/2002 I) Questionnaire / 20 points Certaines questions fermées peuvent appeler plusieures réponses. Les réponses fausses sont comptabilisées négativement. 1. Citer les fonctions de Fayol : • • • • • • 2. Enoncer la classification des systèmes de production de Woodwards. • • • • 3. Auxquels de ces systèmes s’adapte le mieux la Gestion de production ? • • 4.

Gestion production et de la des opérations Séance 10 4-530-03 La planification des besoins matières 1 © 2009, Service d’enseignement Gestion des des Opérations la Logistique, HEC Montréal. © 2009, Service d’enseignement de la de la GestionOpérations et deet de la Logistique, HEC Montréal. Plan de la présentation La planification des besoins matières (PBM) : Sa place dans la démarche de planification des ressources de production; ● Objectifs et informations requises; ● La