Directeur de production

Danone, anciennement BSN Gervais Danone, est un groupe agroalimentaire français, créé en 1973 et devenu un acteur international majeur de la production et de la commercialisation des produits laitiers frais, de l'eau conditionnée, de la nutrition infantile et de la nutrition médicale. Danone est issu de la fusion d'un fabricant de verre, le groupe Boussois-Souchon-Neuvesel, qui a donné « BSN », et d'une entreprise de l'agroalimentaire, Gervais Danone, issue d'une fusion. Elle s'est ensuite orientée

méthodes, M. Ouahid. M. Ouahid dispose des qualités requises par la fonction. Il est sous le commandement du Directeur Technique, ce qui lui permet de connaitre tous les processus internes et d’avoir les compétences techniques. Egalement, il est le supérieur hiérarchique du responsable Ateliers Mécaniques, cela lui permet d’avoir une vue générale sur les procédures de fonctionnement et de production. La fonction Bureau des méthodes permet aussi d’être en interaction avec toutes les fonctions et connaitre

Remerciement Avant tout, je tiens à exprimer ma profonde reconnaissance à toutes les personnes qui ont contribué, par leur aide et assistance, à la réalisation de mon stage. Mes remerciements iront tout d’abord à l’endroit de Mr. Abderrahmane ZAHID directeur du Groupe Menara qui a eu la bienveillance de m’accorder ce stage au sein de son entreprise. Je remercie également Mr. Amine Nouri le responsable de la formation à Ménara Préfa qui m’a donné l’occasion d’effectuer ce stage au sein de cette entreprise

6.1 Les organes de direction : ................................................................................ 8 1.6.2 L’organigramme nominatif des directions : .................................................... 9 1.7 2 Le marché de la production sidérurgique : ...................................................... 2 Les objectifs et processus de mise en œuvre : ...................................................... 10 1.7.1 Les objectifs : ...........................................

par le directeur Rachin peine à maintenir l'autorité sur des élèves difficiles. En familiarisant les pensionnaires aux pratiques du chant, Mathieu va transformer leur vie… et la sienne. A.Fiche de presentation : • Titre : Les Choristes • Réalisateur : Christophe Barratier • Scénario : o script du film Christophe Barratier o scénario de Christophe Barratier et Philippe Lopes-Curval • Production : Arthur Cohn, Nicolas Mauvernay, Jacques Perrin et Ruth Waldburger • Société de production : Vega

investissement dans Renault puisse être davantage encore une source de satisfaction et de fierté. ” 2 Rapport Annuel Renault 2009 3 l’année 2009 Comité eXéCutif du Groupe au 1er mars 2010 équipe de direCtion philippe Klein DIRECTEUR GÉNÉRAL ADJOINT, DIRECTEUR DU PLAN, PRODUIT, PROGRAMMES, ET DU CONTRôLE DE GESTION, 53 ANS École Supérieure de Physique-Chimie de Paris et École Nationale Supérieure des Pétroles et Moteurs. Il entre chez Renault en 1981 et occupe différentes responsabilités

d'inscription Madame, Monsieur, Diplômé d'un Master gestion de production, j'exerce actuellement le métier de chef de produit au sein d'un centre de profit spécialisé dans l'agroalimentaire. Souhaitant faire évoluer ma carrière vers de plus hautes responsabilités, j'envisage de préparer un Master 2 Management des systèmes de production de biens et de services pour devenir Directeur de production. En effet, pérenniser la production d'une entreprise par une gestion durable de ses ressources dans

l'usine I dansla zone industrielle d'Iffezheim(Allemagne)| 1968|Création de l'usine II à Hartheim (Allemagne)| 1971|Rachat de la Süddeutschen Hartsteinwerke dans la zoneindustrielle d'Iffezheim (usines III et IV)| 1975|50 éme anniversaire| 1976|Production des premières dalles grenaillées| depuis 1976|Lancement d'un programmespécifique destiné aux architectes| 1979|Rachat de l'usine de bétonmanufacturé de Magstadtprès de Stuttgart| 1980-90|Croissance importante résultant dela mise en place des

devrait-il réagir? Que devrait-il faire? Justifiez votre réponse.» À prime abord, Jerry doit rapidement décider de la marche à suivre avec Frank qui se « dirige vers la porte » à la fin du cas. Il serait judicieux de le laisser partir, à moins que le directeur d’usine ait déjà compris et évalué la situation et qu’il soit prêt à agir. L’agressivité directe ainsi que le ton de révolte de Frank (« J’en ai fini avec le service du génie industriel. Compris ? Au Diable ! ») indique que le technicien en chef

de cas Audit des charges de personnel Vous êtes commissaire aux comptes de la société VONY SA. Cette société est spécialisée dans la production et la commercialisation de graines. Son personnel comprend : - 10 personnes au service administratif, - 40 personnes au service production, - 50 personnes au service commercial, - 6 cadres ou directeurs ayant fonction de « chef de service ». Dans le cadre de votre mission légale, vous évaluez les procédures de contrôle interne concernant les