Directeur de production

modeste travail n'aurait pas vu le jour. Je remercie infiniment mes parents, mes frères et ma sœur et mes amies pour leur soutien moral et matériel. Mes remerciements distingués à Mr Francesco VOLTOLINA, Président Directeur Général (PDG) de la Société Cristal Strass, à Mr Amor YASSINE, Directeur Administratif et Financier (DAF), sans oublier Mme Benlaaribia, l'assistante de DAF, responsable des relations administratives externe de la société et responsable de la nouvelle cellule de contrôle et de gestion

BOÎTE À OUTILS GRH EN PME – DOSSIER N° 2 LE SCHÉMA DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES Adapter la GRH aux projets de développement de votre entreprise et à l’évolution de son environnement Financée par le Conseil Régional Rhône-Alpes, la collection « Boîte à Outils GRH en PME » a pour objectif d’aider les petites et moyennes entreprises à adapter la gestion de leurs ressources humaines à leurs projets de développement. La Boîte à Outils s’adresse aux dirigeants et salariés de la PME. Elle peut

------------------------------------- VI) Conclusion : ( Remerciement )Avant tout je voudrai exprimer mes sincères remerciements, au directeur du complexe d’agro-alimentaire et plasturgie Mr BOUAROUROU , à mon formateur Mr FAQIH et les autres qui m’ont aidé pendant les deux années.Un grand merci a la société « DELASSUS » et son directeur Mr  FETTOUHI qui ma accordé un stage au sein de ses équipes, à l’équipe de la qualité et l’hygiène dirigée par

compréhension. tout particulièrement mes remerciements à mon encadrant M. BELGHALI qui a fait preuve d’un grand esprit de collaboration et de Mes remerciements les plus sincères vont à M. Adil HOURI, mon encadrant de stage et directeur du département Trésorerie à Lesieur Cristal, qui a fait preuve d’une sollicitude sans pareil, il n’a cessé de me prodiguer aide et conseils, et de me suivre de près dans toutes mes étapes de travail. Je tiens à remercier vivement M. Mustapha SOUDKI

Externalisation ou intégration ? Dans le premier cas, on sous-traite tout ou partie des activités. C'est le choix qui a été fait par DIM et par la majorité des fabricants français de chaussant, en délocalisant la production à l'étranger. Cela permet d'abaisser les coûts de production. Dans le deuxième cas, on rassemble toutes les activités sur le même site, afin de gagner en efficacité et en réactivité. C'est le choix opéré par Tricotage des Vosges. 2 Spécialisation ou diversification ? L'entreprise

pour faciliter la circulation de l'information, dans le but de répondre à des besoins et d'atteindre des objectifs déterminés. 5. DIRECTEUR GENERAL DIRECTEUR FINANCIER DIRECTEUR COMMERCIAL DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES DIRECTEUR MARKETING DIRECTEUR DE PRODUCTION CHEF DE SECTEUR 1 CHEF DE SECTEUR 2 RESPONSABLE CHAINE DE PRODUCTION A DELEGUE COMMERCIAL 1 DELEGUE COMMERCIAL 2 DELEGUE COMMERCIAL 3 CONTREMAITRE 1 Stratégie marketing La stratégie marketing

partie théorique de la formation. Pour consolider, l’ISJA permet à ses étudiants de faire un stage pratique pour une durée de deux mois. Les locaux qui m’ont ouvert leurs portes sont les industries chimiques du Sénégal qui sont dans le secteur de la production d’acides phosphoriques et d’engrais. C’est ainsi que j’ai eu à effectuer, pour une durée de deux mois, un stage aux ICS (Industries Chimiques du Sénégal) où j’ai été affectée au Département Achats et Magasins de la Direction des Approvisionnements

Principales caractéristique du cycle immobilisations : 1. Présentation générale du cycle : Opérations concernées : Ce sont toutes les opérations relatives aux biens immobiliers et aux moyens de production acquis par l’entreprise, et en particulier : Les acquisitions, productions pour soi-même, modifications ou transformations d'immobilisations: ➢ la conservation et protection des biens (entretien et réparations, assurances); ➢ la constatation des amortissements et de dépréciations

en tant que Responsable de production au sein de la SFJF (Société de Fabrication de Jus de Fruits), le comité de Direction souhaite que je travaille à un projet d’amélioration du service de Production. J’exposerai donc ma manière d’opérer de manière structurée Dans un premier temps, je tacherai de reprendre les éléments essentiels du contexte de la société. En effet, l’analyse de la situation actuelle de l’entreprise et sa stratégie d’action, et surtout de production, dans le cas dont nous sommes

vivant, arts plastiques et s’inscrit dans le champ de « l’économie de l’immatériel ». ( La rencontre de nombreux professionnels De très nombreux professionnels interviennent dans la Majeure. Certains assurent des enseignements (Yann LE QUELLEC, Directeur Général de Cinémage et Jean-Christophe LEVASSOR, Administrateur du Théâtre de la Manufacture de Nancy enseignent par exemple la finance), d’autres viennent témoigner dans le séminaire « Managers Culturels ». Ils participent aux évaluations de projets