Directeur général

Cas Delignes 24/04/06 CAS DELIGNES PREMIERE PARTIE Construction du tableau de bord des directeurs d’agence La société Delignes est un important installateur de matériel téléphonique et para-téléphonique disposant d’un réseau de quarante agences couvrant toute la France. L’organigramme de cette société est donné en annexe 1. Son activité consiste à acheter aux constructeurs (NORTEL, LUCENT TECHNOLOGIES, SIEMENS, MATRA, etc.) les matériels nécessaires - PABX, ACD, postes téléphoniques, cartes

financier est donc contraint d’attirer l’attention du dirigeant sur la nécessité d’obtenir un retour sur investissement pour les dépenses engagées. Solutions argumentées  5. Que pourrait apporter à l’entreprise Festyvet le recrutement d’un directeur général ? Le CV de Xavier Dubois fait apparaître un certain nombre de qualités : structuré, rigoureux, méthodique. Les deux derniers points du Profil sont axés sur le compte de résultat et sur les tableaux de suivi de performances. Toutes ces qualités

du système, une équipe de projet a été désigné et les responsabilités et rôle de chacun ont été défini. L’équipe de pilotage du projet est formé des intervenants suivants : Directeur général Responsable qualité Pilotes de processus SKATYS La mission de chaque intervenants est detaillée comme suit : Directeur général -Mettre en place les ressources nécessaires pour la reussite du projet -Influgencer les décisions en cas de désaccord -Garantir le climat de confiance et de transparence nécessaire

Chef de service, adjoint à la directrice générale, pour les questions transversales : Philippe Santana Service des personnels enseignants de l'enseignement supérieur et de la recherche Chef de service, adjoint à la directrice générale : Brice Lannaud Sous-direction des études de gestion prévisionnelle, statutaires et des affaires communes : Stéphane Le Ray Adjoint au sous-directeur : Loïc Thomas Chef de mission, adjoint au sous-directeur des études de gestion prévisionnelle, statutaires

administrative (organigramme)…………………………………. Section 2 : Identification des services…………………………………….. I. Conseil d’Administration ………………………………………………….... II. Le Comité de Direction ……………………………………………............... III. .La Direction Générale ……………………………………………………. 2ème partie : Division Commerciale et Administrative…………………………… Section 1 : Présentation de la Division Commerciale…………….……… I. Organigramme de la division commerciale………………………………... II. Abonnement

détenteur d’un diplôme de commerce ce qui va lui ouvrir de nombreuses portes, notamment pour sa première expérience dans la vente de prêt-à-porter. Par la suite, Jean-Marc Barbier va évoluer et gravir les échelons : responsable d’un magasin en 1993, directeur commercial de la région Sud-Est, et en 2002 création de sa propre entreprise de prêt-à-porter pour enfant. Nous apprenons aussi que Jean-Marc Barbier est très à l’écoute de sa clientèle et qu’il agit comme un professionnel du marketing (il est donc

financier) Sa volonté de surmonter les difficultés et le dynamisme lui ont permis de se faire remarquer par une société de prêt-à-porter. Il utilise ses capacités de communication et de ménagement pour gravir les échelons, un part un pour arriver au directeur commercial. Nous pouvons dire qu’il est optimiste, courageux et innovateur, car il démissionne pour se lancer dans un nouveau projet pour être indépendant. Il fait des investissements personnels et prend des risques. 2) Peter Drucker (1909-2005) :

notre unité et de notre solidarité. Mr Marshall ACKAH, vous nous avez permis de réaliser ce mémoire par votre encadrement et vos conseils. Puisse le Miséricordieux veiller sur vous. REMERCIEMENTS Nous voudrions d’abord remercier monsieur le directeur général de TRANS- INTER M. KRAMO Emmanuel pour nous avoir permis d’effectuer ce stage au sein de son entreprise. Remerciements aussi à : M. SOUMAHORO Soumahila pour l’obtention de ce stage. A mes oncles DIOMANDE Nanan et Losseni pour leur soutien

Capgemini Eléments d'analyse Capgemini Critères généraux Première SSII dans le secteur des services informatiques en France. Quelle est son activité ? Sur quel marché intervient-elle ? Services informatiques, marché international dans plus de 40 pays. Produits et/ou services proposés Conseil, servies informatiques, infogérance. Positionnement concurrentiel Parmi les 5 premiers mondiaux Son réseau de partenaires Adobe, Google, Guiewire, Informatica, Joyent, Open Source, Palantir, Pega

I. Présentation générale : |Création |Octobre 1994 | |Dates clés |1996 : Apparition sur le marché des | | |opérateurs de téléphonie mobile | | |2001 : Lancement d'i-mode | | |2008 : Lancement de la Bbox | | |2009 : Lancement d'ideo | | |2010 : Lancement de la Bbox Fibre | |