Directeur général

sous-traitants aux prix les plus bas grâce à de bas salaires et une culture d'entreprise dynamique Décathlon est une Société Anonyme à Conseil de Surveillance (présidé par Michel Leclercq, président-fondateur) et Directoire (présidé par Yves Claude, directeur général). Le capital de l’entreprise est détenu par les familles Leclercq et Mulliez (Auchan) et les salariés de l’entreprise par le biais du plan d’épargne salariale. Elle a été fondée en 1976 par Michel Leclerq près de Lille sur un concept : "tous

INTRODUCTION GENERALE L’Entreprise est une entité économique financièrement indépendante réunissant des moyens de production en vue de créer des biens et services pour la satisfaction de sa clientèle et la réalisation d’un profit. Sa croissance passe par une organisation établie sur des bases bien définies et des objectifs clairement fixés, tenant compte de son environnement et de la gestion rigoureuse de ses différentes fonctions. L’une de ses principales fonctions est la fonction APPROVISIONNEMENT

de ces mêmes établissements, option « techniques de production et de vente », assorti d’une expérience de 4 ans dans une agence de voyages, ou avoir participé à l’exercice des activités d’agence de voyages pendant au moins sept ans, en qualité de directeur technique ou commercial ou de chef d’agence de voyages. 2 – Pour les personnes morales : Les personnes morales candidates à une licence d’agence de voyages ne doivent pas avoir fait l’objet d’une procédure de liquidation judiciaire et doivent satisfaire

produits chimiques. Le plan initial prévoyait de racheter l’activité peinture réparation à l’importateur et de l’intégrer dans une nouvelle filiale BASF Coatings AG Switzerland. Les négociations étaient gérées par le directeur Europe de la division ainsi que le Directeur Général de la filiale BASF AG Switzerland ; elles avaient démarré plusieurs mois avant la date prévue de mon arrivée. Les négociations s’achevèrent de façon brutale quand l’importateur annonça, le 18 janvier 1999 qu’il avait signé

l’entreprise espagnole Poolbike, créée en 2009 à Igualada. Elle propose des bicyclettes aquatiques pour fitness et réhabilitation. A ce jour, son chiffre d’affaires s’élève à 500 000€ et 65% de la production est exportée. Ferran Bosque, le Directeur Général de Poolbike, a travaillé deux ans dans le secteur des piscines publiques avant de s’intéresser au domaine du cyclisme. Puis, sans penser à faire du profit, il eut l’idée de fabriquer des bicyclettes aquatiques dans le but d’apporter quelque chose

argumentée). 6 points 2. Analyser une situation de management / 7 points A / Identifiez le problème de management. (1 point) B / Qu’est-ce que diriger une organisation ? (3 points) C / Quel est le style de management mis en œuvre par la directrice générale ? Justifiez par des éléments de l’annexe. (2 points) D / Quel sont les sources de son pouvoir ? (1 point) 3. Repérer les solutions apportées à cette situation et, à l’aide de vos connaissances, expliquez les arguments qui les ont motivées. /

Pour ensuite obtenir les commandes et suivre l’ensemble de la prestation et développer le portefeuille acquis. Les interlocuteurs sont très différents suivant les entreprises, Responsable informatique, DSI, Daf DRH, Responsable des achats, Directeur général, … Coté production : Passer des accords de partenariat Ecole pour faciliter la production , présentation de nos activités . En interne présenter et mobiliser l’équipe de production au respect du contenu de l’offre signée par le client. Suivre

l’accord de confiance aux ressources humaines dès le début du grand changement de Belgacom constitue une arme puissante pour le CEO dans sa démarche. Dans cette même optique, le comité de direction a été renouvelé selon les critères du CEO et du directeur général de l’entreprise. Ce changement a été mis en œuvre avec une étroite collaboration avec les syndicats du personnel. Cette recherche se focalise sur la conception « ponctuationiste » ou de l’ « équilibre ponctué » (Eldredge, Gould, 1972; Tushman

au moment de l’évaluation, pour orienter et baliser leur dynamique de questionnement et d’amélioration des pratiques. L’ambition et l’ampleur de cette recommandation lui confèrent une dimension de recommandation-cadre. Elle formule les principes directeurs d’une culture de la bientraitance et constitue ainsi un cadre de référence pour l’ensemble des recommandations de l’ANESM. Le choix du thème de la bientraitance a en outre relevé de la volonté d’aborder les pratiques professionnelles sous un angle

Nom du dirigeant : Mr Rotin Poste : Gérant d’un point de vente Fonction : gestion d’un centre auto (pneumatique) Date entrée : 1996 Date sortie : 1999 ν Entreprise : Rotin France Pneus Nom du dirigeant : Pierre Rotin Poste : Directeur général Fonction : gestion de l’entreprise et développement commercial. Acquisition part de marché en Europe Gestion d’un stock de 5 millions d’euros Motivation d’une équipe de 30 personnes Chiffre d’affaire de l’entreprise : 15 M€ Date entrée