Directeur marketing

caractéristique du marché des cafetières aujourd'hui. « Malgré l'arrivée des machines à café portionné, la cafetière à filtre traditionnelle reste stable. Et le marché global est en hausse constante depuis 2002 », constate Sylvie Portefaix, manager senior du marketing du café chez Philips. De fait, sur les premiers mois de l'année 2011, les ventes de machines à café ne dérogent pas à la règle, affichant des hausses de 4,4% en valeur et de 4,6% en volume à fin avril. PLUS DE QUALITÉ, D'INTENSITÉ ET DE DIVERSITÉ

enrichir son expérience a la fois professionnelle et personnelle l’est encore moins. Ainsi, je tiens à remercier toutes les personnes qui ont participé de près ou de loin à la réussite de mon stage. Je voudrais d’abord remercier Sébastien de Miollis, Directeur Conseil de la digital agency de SQLI et également mon maître de stage, qui m'a accordé sa confiance et attribué des missions valorisantes durant ce stage. Je remercie aussi Thibaud de Joannis, Chef de Projet Web ,qui a supervisé mon stage au jour

mercredi 24 février 2010 Statut dans l’entreprise : Bonjour, nous sommes actuellement en classe de terminale STG mercatique au lycée La Providence à BLOIS et nous réalisons un projet de groupe sur la découverte des problèmes commerciaux ou marketing rencontrés par des entreprises de notre région. Afin de préparer les jeunes à des situations professionnelles réelles plutôt qu’à de simples exercices, nous avons pour mission de rencontrer des commerçants, des chefs d’entreprises et de collecter

1) Il y’a 3 niveaux hiérarchique dans l’organigramme de Faiveley à savoir : La direction générale Les directions fonctionnelles et adjointe Les directions divisionnelles 2) Le rôle de François Feugier, le directeur général adjoint aux opérations est : d’avoir la capacité de remplacer le directeur général et de prendre en charge la gestion quotidienne de l’entreprise en cas d’absence de ce dernier, ce qui demande un sens du management, du relationnel, de la communication et de la gestion d’équipe.

RAPPORT DE STAGE SEPTEMBRE 2008 Réalisé par : ABOUSAHL NOSSAIR « Action commerciale et Marketing » 2007-2008 R E M E R C I M E N T S Tout d’ abord, je présente mes sincères remerciements au Président M .SOUIRI ABDELHAMID et au directeur général M.KHAOUDA RACHID ainsi qu’à tous ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable.

Mariot Chamet, Marc Audibert seront les stylistes de la maison... Puis de 1997 à 2004, Martin Margiela reprendra le flambeau de la création avant de céder sa place à Jean-Paul Gaultier, et enfin en 2010 à Christophe Lemaire, styliste français ancien directeur artistique de Lacoste depuis 2000. Aujourd’hui la maison n’a plus grand-chose à voir avec ce qu’elle était à sa création même si le nom d’Hermès reste étroitement associé au monde du cheval

un excellent exemple d'une application réussite des logiques entrepreneuriales et managériales en complémentarité. Avec sa création par Patrick Alès en 1969, l'origine du groupe repose sur l'esprit entrepreneurial de son fondateur et, depuis, directeur général. Innovateur même de la marque propre Phytothératrie, Patrick Alès a pris à sa propre initiative de lancer cette nouveauté dans le secteur du soin sur le marché, avec réussite. Dès lors, cet homme opportuniste n'a jamais cessé d'innover, de

Éditions d’Organisation 1, rue Thénard – 75240 Paris Cedex 05 Connectez-vous sur notre site : www.editions-organisation.com DU MÊME AUTEUR • Le marketing interactif, Éditions d’Organisation, Paris (1996). Médaille de l’Académie des Sciences Commerciales 1997. • Praximarket, Éditions Jean-Pierre de Monza, Paris (1996). Sélection Adetem, Association Nationale du Marketing. • Alerte Produit : quand le produit doit être retiré de la vente ou rappelé…, Éditions d’Organisation, Paris (1998). • strategiedemarque

Ressource Planning ▪ EDI : Electronic Data Interchange ▪ ERP : Entreprise Resource Planning ▪ MRP :Manufacturing Rssource plannig ▪ OA : Ordre d’Achat ▪ OF : Ordre de Fabrication ▪ PDP : Plan directeur de Production ▪ SCOR : Supply Chain Scorcard ▪ CHR : Cafés hôtels et Restaurants Résumé Dans une bonne partie de ce mémoire, j’ai décrit et identifié les principales techniques de l’optimisation des processus

une grosse quantité d’informations, autour des standards. Les guidelines sont une énorme source d’informations et détaillant beaucoup de choses que l’on voit en plus concrètement dans les restaurants. Il faut être curieux et lire tous ces suppôts marketing transmit par Sofitel Worldwide et Accor. Il n’existe que peu d’hôtels avec un service formation et qualité dédié à plein temps et à même de répondre à toutes les questions relatives aux choix stratégiques de l’hôtel. Ainsi, j’ai appris parfaitement