Directeur marketing

Financements (DPPF)………………………..........13 3.2.5-La direction de l’administration et des Ressources humaines (DARH)………………...….13 3.2.6-La direction des finances et de la comptabilité (D FC)……13 3.2.7-La direction commerciale et marketing (DCM) .….14 Chapitre Ii : présentation du centre de GESTION D’Agboville...................................................15 1-Organisation et fonctionnement………………………...15

que les ventes sous promotion ont augmenté de 30 % », analyse Caroline Briaucourt, directrice marketing de United Biscuits (BN, Delacre, Mc Vitie's...). Le constat est le même chez le leader du secteur Kraft (LU, Granola, Prince, Petit Ecolier, Pépito, Paille d'or, Belvita, La Clé des Champs...). « L'innovation est moins performante, car il y a moins d'achats d'impulsion », note Nicolas Marotte, directeur général de l'activité biscuits chez LU France, qui poursuit : « Les ventes sous promotion sont

rationnelle et cohérente — du moins sur le papier. En fait, cette organisation fonctionne tôt comme suit (T i rv *■» VT i TV."! i 1 i TV ."% -.T i IV n VI P.-D. G. Directeur général O» I (0 § oo Directeur commercial Chef des ventes Adjoint à la publicité 3 Directeur technique 11 IL Chargé de Chef de recherches fabrication Directeur administratif JL Chef du comptable Chef personnel communication unilatérale | communication verticale communication horizontale communication bilatérale non-communication

l’indisponibilité devient effective au sein des entrepôts. En outre, on peut constaterun problème transversal entre les services sur la manière de fonctionner. On reproche au service marketing d’être trop éloigné de la réalité et trop créatif. Il est mis en évidence également le manquede réactivité et de flexibilité de la part du directeur de production ce qui empêche de lancer les innovations des designers. 3) Problème de gestion des stocks Ces dernières années les quantitésde stocks en entrepôt ont augmenté

professionnelles sont très largement mêlées chez les cadres. Regardez les univers télécom ou automobiles, les voyages... » déclare Xavier Dordor Directeur Général d’AudiPresse. « Avec AudiPresse Premium, nous avons souhaité abolir les barrières entre ces deux facettes de la vie des « upper classes » et définir une population unique que l’homme de marketing ou de stratégie médias peut aborder comme il le souhaite. Sur certains marchés c’est le revenu qui est le plus discriminant sur d’autres, c’est

Management des entreprises : Devoir 1 1) Le créateur de Alès Groupe, Patrick Alès, cède sa place de directeur général à Lorenza Battigello . Il garde tout de même un certain pouvoir en se nommant président non-exécutif et en participant à la R&D de cette firme. Patrick Alès correspond à l'entrepreneur car il a pris des risque en créant sa propre entreprise et innover. Il a su mettre en valeur son produit par rapport au reste du marché. Alès Groupe passe d'une logique entrepreneuriale à une

expérience des marchés étrangers » * « Patrick Alès, le fondateur, a démissionné de ses fonction de DG, tt en restant Prsdt non exécutif. * «il laisse son fauteuil à Lorenza Bettigello, qui a dirigé pendant onze ans sa filiale italienne » * Démission du directeur général délégué : « pour se consacrer au redressement des parfums de luxe » * « la volonté d’une meilleure organisation de l’entreprise » * « le chiffre d’affaires de la société a toutefois progressé » *«Ales Groupe veut se recentrer sur ses marques

juste un intermédiaire avant de trouver autre chose de plus intéressant. Il fait du trial, du voilier et du jogging. Bilan professionnel : Formations : 1984-1990 : Formation en alternance avec Michelin pour le développement commercial, Marketing et gestion des entreprises. 2005 : Formation aux outils liés à l’international L’ensemble des fonctions : ν Entreprise : Arcentiel Nom du dirigeant : Mr Dupont Poste : Expérience de terrain Fonction : Commercial Date entrée : 1983

français. En effet, le projet X06 sera désormais piloté par une équipe projet dont les composantes seront choisies pour des compétences techniques et non managériale ou personnelle. Lorsque la direction de Renault nomma Yves Dubreuil au poste de directeur du projet X06, M. Dubreuil savait qu’il voulait monter une équipe restreinte qui sera le « noyau initial » du projet. Quand M. Dubreuil commença à monter son équipe projet en 1989, il rencontra beaucoup de refus. En effet, le projet X06 demandait

réunissant son comité exécutif afin de faire un plan d’action sur le court terme pour l’année en retenant une vingtaine d’indicateurs clés. Ainsi, chaque membres de ce comité suit au moins un des indicateurs (Le Responsable « Personnes Agées » suit le « Marketing) pour permettre de faciliter la communication entre toutes les filiales, et que les salariés sachent rapidement toutes les informations. Sodexo est attentif à chaque indicateur, notamment sur l’hygiène. C’est pourquoi ils procèdent régulièrement