Directeur marketing

publicitaire. SOMBRE CONTEXTE Crise financière, ralentissement économique, baisse de la consommation des ménages : ces signaux inquiétants ont contraint nombre d'entreprises à revoir leur stratégie d'investissement. Et les budgets publicitaires et marketing n'échappent pas à la règle. Au gré des reports ou des réductions de campagne promotionnelle, les prévisions du marché publicitaire ont été revus à la baisse. En novembre 2008, FrancePub évoquait pour la première fois une baisse des recettes publicitaires

président-fondateur) et Directoire (présidé par Yves Claude, directeur général). Le capital de l’entreprise est détenu par les familles Leclercq et Mulliez (Auchan) et les salariés de l’entreprise par le biais du plan d’épargne salariale. Elle a été fondée en 1976 par Michel Leclerq près de Lille sur un concept : "tous les sports sous un même toit" Actuellement 350 magasins proposent des articles pour 65 sports différents. Les investissements en marketing et publicité sont importants avec des slogans qui font

UML 2 ANALYSE ET CONCEPTION Mise en œuvre guidée avec études de cas ÉTUDES DÉVELOPPEMENT Joseph Gabay David Gabay ANALYSE ET CONCEPTION UML 2 Mise en œuvre guidée avec études de cas Joseph Gabay Directeur de projet informatique au CNRS Chargé de cours à l’université de Paris-Dauphine David Gabay Chef de projet chez Cap Gemini Toutes les marques citées dans cet ouvrage sont des marques déposées par leurs propriétaires respectifs. Illustration de couverture : Mountain

au Canada et à l’étranger. Avant de se joindre à l’équipe TELUS en 2003, Joe a occupé plusieurs postes de haute direction au sein de KPMG Consulting, notamment ceux de dirigeant au Canada, de directeur général en chef à l’échelle mondiale pour les secteurs du transport et de l’automobile, et d’associé directeur des équipes des marchés consommateurs et industriels au Canada.   Il s’est joint à la société KPMG après l’acquisition par celle-ci de PNO Management Consultants Inc., dont il était le cofondateur

Réseaux sociaux et compétence de l’auditeur de terrain Le cas du Cabinet Audit & Co Thèse présentée et soutenue publiquement le 22 juillet 2011 en vue de l’obtention du DOCTORAT EN SCIENCES DE GESTION Par Hasnae RAZGANI JURY Directeurs de recherche : Monsieur Elie COHEN, Professeur des universités Université Paris-Dauphine Monsieur Gilles DAVID Professeur des universités Université Paris-Dauphine Rapporteurs : Monsieur Jean-Luc MORICEAU Professeur

L’imprimerie Gibault 1-Évaluation de la situation problématique : Jean Gibault, fort d’une expérience de 20 ans dans divers postes de cadres au sein de grandes entreprises et de 3 ans en tant que directeur général d’une importante association canadienne du domaine des pâtes et papiers ambitionnais de se lancer dans sa propre affaire et fonder une entreprise et la diriger. Il ne disposait d’aucuns acquis pour la gestion d’une imprimante mais convaincu que ces connaissances antérieures lui allez

personne Logistique et Transports Directrice financière Mme Lux Comptabilité Achats Bureau d'études 1 personne Directeur Général Mr Bol Assistante administrative Mme Daxe Directeur commercial Mr Valenpoche Sercice commercial Région Wallonne - Féd. Wal. Bxl Mr Bertrand Picard France Mr Marc Dupont Suisse Mme Anne Lause Service après vente 2 personnes Directeur de production Mr Roger Brigadiers Mr Belot Mr Tertas Maintenance : Brigadiers Mr Culot et Mr Martin * 22 ouvriers en

long : pour les MDD (marques spécifiques à INTERSPORT), commandes auprès de la centrale d’achat située à LONGJUMEAU. Cette centrale d’achat regroupe aussi quelques aspects administratif, malgré que les magasins soient des indépendants. Par exemple : marketing, publicité : création de plaquettes publicitaires au niveau national… Pour ça, chaque indépendants verse des frais de fonctionnement et des frais de communication. Intersport vient d’acheter une usine à Machecoul (44) pour la fabrique de vélos

modes de coordination. Une fois les grandes orientations définies, il faut fixer des objectifs qui permettront d’avoir un cap précis à suivre. Une entreprise a plusieurs objectifs : profits, innovation, responsabilité sociale, productivité, marketing … Pour Peter Drucker, « toute entreprise a besoin d’objectifs simples, clairs et homogènes. Sa mission doit être suffisamment claire et vaste pour permettre une vision commune. Les objectifs qui l’incarnent doivent être clairs, connus de tous

* ------------------------------------------------- Directeur des Ressources Humaines p. 3 Métier Finance Comptabilité : * ------------------------------------------------- Contrôleur de Gestion p. 5 Métier Marketing : * ------------------------------------------------- Directeur Marketing p. 8 Métier Achat :