Direction de la recherche, des études, de l'évaluation et des statistiques

sur la convergence des États qui n’appartiennent pas à l’Union monétaire. La Banque de France prépare les décisions de politique monétaire de l’Eurosystème en collectant des statistiques et des données de conjoncture sur la France, et en réalisant des prévisions et des analyses économiques (cf. 2|1|1 Les statistiques et études). Elle contribue également à la préparation des décisions du Conseil des gouverneurs dans ses différents domaines de compétence en participant aux travaux des comités du SEBC

économiques du sport » DJEPVA - Mission des Études, de l'Observation et des Statistiques * Les données en euros courants font référence aux prix de l'année. ** données provisoires *** La dépense sportive des ménages a été révisée pour tenir compte de la modification des nomenclatures d’activités et de produits réalisée par l’INSEE en 2008. **** La dépense sportive de l'État a été révisée pour tenir compte de la nouvelle méthodologie adoptée dans l'évaluation du compte de L'Éducation. Note de lecture

Où en est-on en matière de recherche ? L’audit interne 1 AUDIT INTERNE ET GOUVERNANCE  Pourquoi avoir besoin d’audit interne ?  Une explication par les théories contractuelles relatives à la gouvernance  La théorie de l’agence  Jensen et Meckling (1976) et Jensen (1983) ,  La relation d’agence = ‘un contrat dans lequel une ou plusieurs personnes ont recours aux services d’une autre personne pour accomplir en leur nom une tâche quelconque, ce qui implique une délégation de nature décisionnelle

Rolland, 2011, p. 106) La réingénierie, débutée dans les années 90 avec les fusions des caisses populaires, la disparition des fédérations locales et la réorganisation du travail continue son élan avec le « dégraissage » des plus hauts niveaux de direction. M. Jacques Dignard, premier vice-président capital humain et culture, cite en 2009 : « Aujourd'hui, nous nous préparons à supprimer 900 postes de cadres sur 16 000. C'est vrai, ce n'est pas rien, mais il faut aussi comprendre que 700 postes sont

de marché, déterminerait le rendement exigé sur les actifs financiers. Le MÉDAF a rapidement été réfuté empiriquement, mais ce modèle demeure toujours, aujourd’hui, la base de la tarification des actifs. L’élargissement du cadre d’analyse, à la recherche d’hypothèses moins restrictives, mena les chercheurs à la tarification par arbitrage. Cette théorie, développée initialement par Ross (1976), stipule qu’en absence d’opportunité d’arbitrage, la valeur de chaque actif doit correspondre à la sommation

notation sociale 8 A) Responsabilité Sociétale des Entreprises 8 B) Investissement Socialement Responsable 9 C) Global Reporting Initiative 11 III°) Structure de l’analyse 12 A) Les acteurs 12 1°) Leur(s) activité(s) 12 2°) Les équipes de recherche 13 3°) Les produits et services offerts 13 4°) Les Agences de notation 13 B) La méthode 15 1°) La collecte d’informations 15 2°) Méthodologie d’analyse 15 3°) Critiques de la méthodologie 15 4°) Critères d’évaluation 16 IV°) Les avantages

École doctorale : Sciences économique et de gestion Université Jean Moulin Lyon 3 Université de Sfax Les déterminants d’une « Bonne Gouvernance » et la performance des entreprises Françaises : Études empiriques sous la direction de Fabrice ROTH Présentée et soutenue publiquement le 13 Avril 2011 thèse de doctorat en Sciences de gestion par Amir LOUIZI Membres du jury : Alain FINET, Maître de conférences HDR, Université de Mons-Hinaut, Belgique Abdelwahed OMRI, Professeur, Université

satisfaisantes doivent être établies entre l’organisation du projet et celle des activités permanentes. En particulier, le rôle du chef de projet face aux métiers peut varier sur un large spectre entre deux situations extrêmes : Direction de projet « légère » Direction de projet « lourde » ♦ Peu ou pas de budget propre (mobilisation ♦ Budget propre important (l’essentiel des de ressources métiers à négocier au cas ressources exigées par la réalisation du par cas) projet) ♦ Pas de pouvoir hiérarchique

une large palette de secteurs d’activité, • qu’ils ont du s’adapter rapidement et efficacement au métier choisi, • qu’ils ont, dans la plupart des cas, évolué vers des postes à responsabilités, • qu’une part importante d’entre eux a poursuivi des études immédiatement après le DUT, • qu’une très large majorité d’entre eux a suivi, tout au long de sa carrière, des formations permettant de suivre les innovations et mutations technologiques et d’évoluer dans sa vie professionnelle. A partir de ce constat

sur le travail et la société Emmanuel Hounkou1 Année Volume Numéro Pages ISSN Sujets : 2011 :9 :1 : 17-40 : 1705-6616 : Pratiques, ressources humaines, performances, entreprises, efficacité Efficience, croissance Résumé Bien que plusieurs études aient cherché à mesurer les effets de la gestion des ressources humaines « GRH » sur les performances des entreprises (Allouche et al, 2004), bien que beaucoup l’aient fait en considérant à la fois plusieurs pratiques de GRH et plusieurs indicateurs