Direction départementale de la protection des populations

vulnérabilités dans la gestion de crise Mémoire de fin d’étude : Capitaine Jérôme FRANCOIS Chef du centre de secours de NEUVILLE SUR OISE Chargé de communication Service Départemental d’Incendie et de Secours du Val d’Oise Directeur de mémoire : Lieutenant-colonel Patrick VAILLI, Responsable communication, Direction de la Sécurité Civile. Grands opérateurs de réseaux. Atouts stratégiques et vulnérabilités dans la gestion de crise. -1- Grands opérateurs de réseaux. Atouts stratégiques

.............................................................................3 U U II. Les Institutions .............................................................................................................3 U U 1. Le Comité Départemental du Tourisme ....................................................................4 U U Présentation du CDT ..................................................................................................4 U U Le Tourisme durable : l’axe

devenue une des préoccupations majeures du monde politique. Confronté à l'aggravation du sentiment d'insécurité, à la violence effectuée par des individus de plus en plus jeunes, et à l'extension du phénomène, l'état, devant assurer son devoir de protection, a dû s'adapter à cette nouvelle forme de délinquance de masse. {draw:frame} SOMMAIRE : I – AUGMENTATION ET CAUSES DE VIOLENCES URBAINES: III- REPRESSION : CONCLUSION : Introduction Au début des

les préfectures, ou les directions régionales et départementales. Cette révision à pour objectif de faire mieux à un moindre cout.  Comment faire mieux ? La réorganisation du niveau régional de l’administration de l’Etat. L’idée, est de faire de la région déconcentrée le niveau de pilotage des politiques de l’Etat. Toutes directions régionales ont fusionné pour former 8 pôles. L’idée est de resserrer les structures régionales. L’adaptation du niveau départemental : nouvelle organisation

des polices municipales.  Police de la circulation sur le domaine départemental ; Préfet :  Moyens des services départementaux d’incendie et de secours (SDIS), cofinancés par les communes ; -  Participation au conseil départemental de prévention. - autorité de police générale ; direction, contrôle, et coordination de l’action des services de police nationale et de la gendarmerie ; membre de droit du SDIS ; direction des opérations de secours dans le département ; tranquillité dans les

gendarme Témoin privilégié car la gendarmerie dure et ne connait pas de coupure Loyal car elle n’obéit qu’à l’état Proche de la population Rural car agit en dehors de la ville principalement et surveille 95% du territoire Moderne car en avance du point de vue technologique Histoire de la gendarmerie De la maréchaussée à la gendarmerie Symbolique Blanc : gendarmerie départementale Or : garde républicaine et gendarmerie mobile Ecusson de la gendarmerie composé : Le heaume La couronne civique : une mission :

tant dans le cadre de la déconcentration que dans le cadre de la décentralisation. I – Agents de l’Etat, dans le cadre de la déconcentration Maire et préfet sont toujours tous deux agents de l’Etat, même s’ils ont vu leur rôle allant dans des directions différentes : celui du maire tendant à se réduire, celui du préfet étant conforté et renforcé. A – Un rôle réduit : le maire Malgré sa désignation démocratique, le maire est resté un agent de l’Etat sur le territoire de la commune et exerce

fonctionnement institutionnel avec son cadre juridique, ses missions, orientations et finalités éducatives… L’IME Chantemerle est un établissement de l’association ADAPAI 49. Elle appartient à la Loi de 1901. Ses missions :· Educative : visé vers une protection et l’autonomie , qui se complète pour favorisé l’épanouissement et le développement des compétences. · Pédagogique : assure l’évolution adaptée à chacun et d’un apprentissage scolaires.· Thérapeutique : prend en compte des action de rééducation

tous.  La loi de lutte contre les exclusions du 29 juillet 1998 a permis de mettre en place des Programmes Régionaux d'Accès à la prévention et aux Soins (PRAPS). Ces programmes visent à améliorer les réponses du système de soin aux besoins des populations en situation précaire dans quatre domaines: consultation, prévention, hospitalisation et suivi à domicile. Les PRAPS sont une interface entre les champs du sanitaire et du social pour favoriser l'accès aux droits et aux soins des plus démunis. Cette

l’apport de ses aînés. Ce sont près de 300 professionnels municipaux qui s’investissent chaque jour pour permettre aux retraités et aux personnes âgées de bien vivre leur âge à Dijon. Tous contribuent à faire fonctionner l’ensemble des services de la direction des retraités et des personnes âgées du centre communal d’action sociale de la ville de Dijon pour les milliers de personnes âgées qui en bénéficient. La ville met en œuvre, depuis longtemps, une politique spécifique à votre intention et adaptée