Direction du Budget

LA PREPARATION DU BUDGET Le budget de l’État, est définit par l’article 6 de la Loi Organique relative aux Lois de Finances (LOLF), comme correspondant à l’ensemble de ses ressources et de ses dépenses pour une année civile. Les notions de budget et de loi de finances sont proches mais il est tout de même important de les distinguer. En effet, le budget constitue le document comptable qui retrace l’ensemble des prévisions de recettes et de dépenses publiques pour une année civile ;

[pic] TABLE des MATIERES 1 Lecture du budget 5 1.1 Dépenses 5 1.2 Recettes 6 2 La structure budgétaire 7 2.1 Codification des acteurs 7 2.2 La ligne budgétaire 9 1 La gestion des recettes 11 1.1 Rappel sur la budgétisation des recettes 11 Budgétisation des recettes 11 Rationalisation de la gestion des recettes 11 1.2 Procédures sur l’exécution des recettes 11 Recettes en régies : 11 Recettes ordonnancées avant recouvrement : 12 1.3 Formalité d'exécution

long terme est un plan stratégique 8 - Un plan stratégique est à 2 ou 3 ans 9 - La stratégie est un domaine réservé à la direction et doit rester confidentiel 10 - Le Contrôle budgétaire fait partie de la Planification 11 - Dans le cadre des budgets, les opérationnels proposent leur budgets à la direction 12 - Le premier budget à établir est celui de la production 13 - Le budget de trésorerie détermine la rentabilité de l'entreprise 14 - Dans un groupe le contrôleur de gestion possède une double hiérarchie

société, de définir des objectifs avec la direction, puis d’établir un budget à tenir en fonction de ces objectifs. * Principal objectif : améliorer la rentabilité de l’entreprise, il conseille le dirigeant dans ses prises de décisions. ------------------------------------------------- Activités principales * Analyser la gestion globale de l’entreprise * Recueillir les informations auprès des différents services * Définir avec la direction les objectifs à réaliser * Etablir

1-Généralités sur les budgets: 1-1-Définition du budget : Le budget est un programme à court terme détaillé, coordonné et valorisé, permettant d’atteindre les objectifs issus de la stratégie des entreprises. Un budget est l’expression quantitative du programme d’action proposé par la direction et le budget financier est l’expression monétaire des attentes de la direction concernant le chiffre d’affaire, la situation financière et les flux monétaire , il sert à établir des comptes pour les exercices

Depuis cette date jusqu’en fin 2003, le Budget est désigné sous l’appellation de Dépenses Publiques. Elles ont été utilisées pour assurer le financement des différents programmes gouvernementaux successifs. L’esprit est un Budget de Moyens c'est-à-dire on alloue une enveloppe à un ministère et qui l’utilise pour réaliser des activités. Il n’existe pas de lien évident et direct entre le budget et les résultats attendus. On est dans la logique de l’utilisation du budget pour obtenir des résultats. Souvent

général Direction de l’inspection et de vérification Chef de l’énergie Secrétariat de Conseil Chef de Projet Direction Centrale de la gestion Bureau d’ordre central Direction de la coopération internationale et des relations publiques Comité des offres Direction de l’information Direction Centrale de la technique Direction de Planification et du Budget et des études générales Département du Commerce Direction de Suivi et Coordination Direction des eaux de pluie Direction des projets

|Chapitre 5: L’architecture budgétaire: les différents budgets |45 | |5.1- Le budget commercial |46 | |5.2- Le budget des investissements |51 | |5.3- Le Budget de production

la procédure budgétaire L’enchaînement des différents budgets A quoi sert le contrôle budgétaire ? Les critiques sur le contrôle budgétaire La difficulté à relier stratégie et budgets Des prévisions incertaines La remise en cause de la structure traditionnelle de gestion Des modèles alternatifs de gestion budgétaire Le budget base zéro (BBZ) L’Activity-Based Budgeting (ABB), avatar de l’ABC Au-delà des budgets Partie 3 : Piloter une performance globale grâce aux tableaux

de l’entreprise : Direction générale Il est le moyen de consigner les choix stratégiques informatiques de l’entreprise et de les confronter à l’existant, aux moyens disponibles, à des échéances. L’élaboration d’un SDI est le moment idéal pour mener, au niveau de la direction, une réflexion approfondie sur l’informatique au sein de l’entreprise : Quelles sont les directions à donner ? Quels sont les résultats à attendre ? Quels sont les moyens à investir ? Direction des Systèmes d’Information