Direction du Budget

Royaume du Maroc Direction des Etudes et des Prévisions Financières Tableau de Bord des Finances Publiques février 2010 Sommaire Note de présentation Tableaux des indicateurs statistiques et graphiques : Charges et ressources du Trésor Recettes fiscales Recettes non fiscales Dépenses Endettement Dette extérieure Dette intérieure Masse salariale Emissions de la TGR Loi de finances Dépenses fiscales Finances locales I 1 4 15 18 22 23 33 34 42 45 48 54 Présentation générale

opérationnel), et à court terme (budgets). Cette démarche prévisionnelle est menée par des acteurs différents. La direction générale et les directions opérationnelles interviennent davantage lors de l’élaboration des plans stratégiques et opérationnels tandis que les responsables des centres de responsabilité sont chargés de dresser les budgets. * Plan stratégique (Direction générale) * Plan opérationnel (Direction décentralisée) * Budget (Direction des centres de responsabilité)

Monsieur le Directeur Régional du Budget Kayes. Réf. : V/BE° 0019/DRB-K du 18 Janvier 2011. Objet : Projet de marché relatif à la fourniture de matériels et mobiliers de bureau pour le compte des Directions Régionales du Budget et du Contrôle Financier de Kayes. *  Titulaire : Papeterie Quincaillerie du SEENO * Montant : 25 636 090  F CFA TTC * Délai d’exécution 15 jours * Mode de Passation : Appel d’Offres

trésorerie ; • optimiser le rendement des emplois et le coût des ressources dans le cadre de la politique de l’établissement et, notamment, des limites fixées (par la direction générale, la direction des risques et/ou le comité ALM) ; • assurer la sécurité des opérations (paiements et couvertures). L’élaboration du budget de trésorerie constitue le support-clé de ces missions. Il a pour vocation de déterminer les montants à placer ou à financer et les périodes concernées. Outil d’anticipation

formation III – Analyse des besoins IV – Construction du plan de la formation V – Pilotage et suivi de la formation VI – Evaluer les actions de la formation VII – conclusion Introduction  Historique L’accès à la formation Attitudes des directions générales - Se doter des meilleurs talents - Optimiser la valeur ajoutée Exigences Métamorphose des RH Véhiculer la préparation de l’avenir Transformer l’entreprise Axes des améliorations prioritaires de la formation La gestion des compétences clés

Objectifs de la Fonction d’Audit Interne Section 4 : Productions Attendues de l’Audit Interne Chapitre 3 : Organisation et Moyens de la Fonction « Audit Interne » Section 1 : Organisation de la Fonction d’Audit Interne Section 2 : Budget et Moyens de la Fonction d’Audit Interne Conclusion Bibliographie Introduction L’audit interne est une activité indépendante qui aide une organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique

prévues dans un budget contenu dans une loi de finance. catégories et forme de loi de finances selon l'article 1 de la LOLF les lois de finances déterminent pour un exercice la nature le montant et l'affectation des ressources et des charges de l'état ainsi que l'équilibre budgétaire qui en résulte. il en existe 4 catégories. les lois de finance initiales : elles prévoient et autorisent pour chaque année civile l'ensemble des ressources et des charges de l'état. (budget de l'état) .

avant des valeurs assimilables aux citoyens avec leur propre problème financier. Y a t-il une telle différence entre l’argent public et les Finances privées ? - Les analogies (les ressemblances) : toutes finances entrainent l’établissement d’un budget, la recherche d’un équilibre entre les recettes et les dépenses. Le Privé c’est aussi les entreprises. L’emprunt c’est une notion qui parait assez commun aux 2. Se voir dans l’année suivant est aussi commun à toutes finances. - Les spécificités

L’Administration des Douanes et Impôts Indirects comprend des services centraux et des services extérieurs : - Les services centraux sont constitués de quatre Directions et d’une Division de l’Audit et de l’inspection ; - Les services extérieurs sont constitués de huit Directions Régionales • Les services centraux 1- La direction des études et de la coopération internationale, chargée des missions suivantes : - Proposer une vision globale de la coopération internationale dans le domaine

de communication locales gratuites en tarif réduit • Les services « confort gratuit » (mise en attente, conférence à trois et transfert d’appel) . La deuxième concerne les forfaits plafonnés El Manzio qui permettent aux abonnés de maitriser leur budget en choissant l’une des quatre formules suivantes visent : 99,149,199 ou 499 DH TTC par mois, Ces nouvelles offres cumulables visent à redonner au téléphone de la maison toute sa valeur d’usage. Avec une efficacité de 98%, le réseau national des télécommunications