Direction du Budget

Animateur: Abderrahim. AMEDJAR ETABLISSEMENT DU BUDGET DE VENTE : Une entreprise laitière SAFOUNA, à SETTAT, fabrique trois types de yaourts : - Yaourt ordinaire (OR) - Yaourt velouté (VE) - Yaourt fruit (FR) Ces produits sont commercialisés dans trois régions constituant des directions commerciales de zones : - Région Nord - Région Centre - Région Sud 1- pour le premier trimestre de l’année N+1, les directions commerciales de zone doivent établir leurs prévisions

FINANCES PUBLIQUES S. Damarey, Finances publiques, Gualino. M. Bouvier, Manuel de Finances publiques, LGDJ. Adam, Ferand, Riou, Presses de Sc-Po & Dalloz, 2003. HM. Crucy, Finances publiques, Montchrestien, 2003. JP. Camby, La réforme du budget de l’Etat, LGDJ. 2 sujets : dissertation (problématique obligatoire) / commentaire de texte (idem) Ici, cours de finances publiques. À l’examen, faire du droit des finances publiques. Introduction Les Finances publiques concernent des flux financiers, ce qui

de la fonction communication — p. 8 p. 14 FICHES MÉTIERS ■ Les organigrammes Organigramme type d’un département de communication au sein d’un grand groupe — p. 26 Organigramme type d’une direction de la communication répartie au sein de directions fonctionnelles — p. 27 Organigramme type d’une direction de la communication au sein de groupes mondialisés — Organigramme type d’une agence de communication — Organigramme type d’une agence médias — p. 28 p. 29 p. 30 Les cartographies Les

Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger, sont amenés à effectuer au terme du neuvième semestre un stage de fin d’études au sein d’un organisme public ou privé. De ce fait, j’ai effectué un stage à l’Office National de l’Eau Potable, direction contrôle de gestion et système d’information. Ce stage de fin d’études de trois mois avait pour objet de renforcer mes connaissances et de mettre en pratique les connaissances acquises durant mes cinq années de formation à l’ENCGT. .

plan opérationnel : à moyen terme, étape correspondant à la programmation des moyens nécessaires à la réalisation des objectifs. * le budget : à court terme, mise au point détaillée de l'année du plan d'opération, et instrument de contrôle de son exécution. La gestion prévisionnelle se fait au travers de deux outils à savoir le plan et le budget. 2.1. Le plan Le point de départ de la gestion prévisionnelle est la phase de travail sur le long et moyen terme. Cette phase (correspond

une subvention (d'exploitation) du département pour son budget de fonctionnement., qui s'élève a 6 600 000€ chaque année. Voyons maintenant, le type de financement dont dispose l'établissement. En premier lieu, le conseil général vote le budget de l'établissement après les propositions faites par la direction de l'établissement. Le directeur est chargé de l'exécution du budget (situation des dépenses engagées, effectifs rémunérés, budgets de programme...). Il exerce les fonctions d'ordonnateur

Organigramme de la division traitement……………………... 10 c. Organigramme du service contrôle matériel…………………. 11 d. Généralité sur le service contrôle matériel 12 Deuxième partie : thème 17 Partie théorique A. Généralité 18 B. Le budget selon l’OCP 19 1. Le budget de fonctionnement 19 2. Le budget d’investissement 19 La procédure de la gestion budgétaire 19 Partie pratique Réfection des toitures des ateliers 23 Résumé 35 Troisième partie 36 Travaux effectués 37 Diagnostic de fin de stage 38 Conclusion 41 Glossaire

budgétaire (RF : cours budget) III - Contrôle et suivi budgétaire 1 – La méthode des écarts 2 – Les tableaux de bord TROISIEME PARTIE : LE CONTROLE DE GESTION ET LA MESURE DES PERFORMANCES CHAPITRE 1 : L’ADAPTATION DU CONTROLE DE GESTION A LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE I – Les centres de responsabilité II- Les prix de cession interne CHAPITRE 2 : CONTROLE DE GESTION ET COMPORTEMENT I- Le contrôle des objectifs 1 – La direction par objectif (DPO) 2 – La direction participative par

terme) dans le cadre de la stratégie. Cela se traduit par l’élaboration de budgets annuels qui sont la traduction monétaire des plans d’action à court terme. c) L’exploitation, c’est l’utilisation des moyens définis au niveau de la gestion pour accomplir les tâches nécessaires de manière efficace. C’est le travail au jour le jour de l’entreprise. Cette exploitation se fait au niveau des centres de responsabilité ou directions opérationnelles : approvisionnement, commercial, fabrication, etc. 3)

sociales sont établies mensuellement et envoyées à date. B. La Gestion Budgétaire : L’entreprise dispose d’un système de prévision budgétaire détaillé faisant ressortir notamment :  Les budgets de vente par produits.  Les budgets de trésorerie  Les budgets de résultats.  Les budgets d’investissements. Les réalisations Les budgétaires sont contrôlées st analysées mensuellement avec les responsables. A partir des réalisations des mois on réactualise les prévisions de