Direction du Budget

suivante, il est chargé de mission à la direction du budget en 1977, puis intègre en 1980 comme conseiller technique, le cabinet de Maurice Papon, ministre du Budget. Après l'élection présidentielle française de 1981, il est nommé chef de bureau à la direction du Budget, puis sous-directeur à l'administration centrale du ministère de l'Économie et des Finances à partir de 1984, jusqu'à devenir directeur de cabinet d'Alain Juppé, ministre délégué au Budget de 1986 à 1988. À la fin de la cohabitation

le personnel permanent, l’objectif étant d’allouer les ressources humaines de façon optimale en s’appuyant sur des chiffres pertinents et proches de la réalité. De plus, la connaissance des coûts de la ressource humaine permet de constituer des budgets de frais de personnel qui constituent le coeur de pilotage des performances socio-économiques. Le coût de la ressource humaine ne fait pas l’objet d’un calcul commun à toutes les entreprises ou organisations. Il doit, en fait, être évalué tant sur

RAPPORT DE PRESENTATION Depuis la création de la Direction générale des Elections en 1997, le décret portant organisation du Ministère de l’Intérieur, n’a pas subi de modifications alors que des aménagements sont intervenus dans l’organisation du département. C’est ainsi que : le décret n° 97-1217 du 17 décembre 1997 a créé et rattaché au Cabinet du Ministre de l’Intérieur, le Comité interministériel de Lutte contre la Drogue ; la Direction de l’Administration pénitentiaire qui relevait du

analytiques (tableau d’analyse des ventes, coûts, marges… selon le besoin de la gestion, par activités, centre de responsabilité…). * La gestion budgétaire qui, à son tour, conduit à la mise en place d'un ensemble de budgets couvrant toutes les activités de l'entreprise. Ces budgets représentant des programmes d'actions chiffrés de tous les éléments correspondant à une hypothèse d’exploitation donnée pour une période déterminée, et qui sont appelés à servir d'outils de pilotage, s'il leur est adjoint

procès verbaux de réforme par une commission de réforme instituée à cet effet. Des mesures concernant la vente ou la mise au rebut de ces biens devront être prises en conséquence. Ces procès verbaux doivent être communiqués à la Direction Administrative et Financière afin de précéder à la mise à jour de la comptabilité. I. PROCEDURE D’ARRETE DE CAISSE Au 31 Décembre de chaque année, le représentant est tenu d’établir un procès verbal d’arrêt de caisse. Il

suivant les organisations, il intègre le suivi de l’exécution budgétaire, voire même la confection budgétaire, ou les exclut. Il est tantôt étroitement associé à la fonction finance, tantôt assez largement déconnecté de celle-ci ou en tout cas de la direction financière. Le contrôle de gestion est tantôt assimilé à de l’autocontrôle - a-t-on assez dit, en particulier dans l’administration française, que l’expression relevait de l’erreur de traduction (1) - tantôt ramené à un simple reporting qui en

|Analyse du budget d'exploitation et son incidence sur la gestion d'une entreprise publique de prestation de |Disponible en mode | |services |multipage | | | | |par Jean-Paul Kitenge Kabaswanganyi

n’intervient que pour s’assurer de l’atteinte des objectifs avec la meilleure utilisation des moyens dans une logique de vérification par rapport à des standards préalablement arrêtés. Elle est considérée par les managers comme un outil utilisé par la direction générale pour les évaluer et qui peut déboucher sur des sanctions en cas d’écart défavorable important. Ici le contrôleur de gestion joue un rôle dissuasif qui répond au risque de déviations des comportements considérées à l’époque comme le principal

01/03/2007 Publication : Comment mettre en œuvre le Balanced Scorecard ? Page 2 sur 12 Après la mise en œuvre des étapes de la création (étapes une à six), les quelques mesures de performance critiques ont été développées : pour le Niveau 1 (direction) de la Scorecard, 20 à 30 mesures de performance stratégiques et les cibles du Niveau 1 (les résultats espérés) sont définies. Cela vaut le coup de répéter une leçon partagée dans notre article précédent : éviter la tentation de traiter la mesure

souhaitent démarrer leur propre entreprise. Malheureusement, plusieurs d’entre eux échouent, car ils n’utilisent pas le processus de gestion, pourtant essentiel à la réussite. Ce dernier comprend quatre étapes soit la planification, l’organisation, la direction et le contrôle. La première étape avant d’entreprendre quelque démarche que ce soit est la planification. Nous verrons donc ici ce qu’est la planification, les étapes de son processus et les techniques pour une planification efficace.   La planification