Direction générale de la compétitivité, de l'industrie et des services

totale satisfaction du client qui préfère le produit ou le service qui lui offre des meilleures performances ainsi que la rentabilité et des bons résultats pour l’entreprise. Le TQM est à la base de compétitivité des entreprises à la fois pour résister à la concurrence et pour trouver des débouchés à l’exportation et d’avoir une part du marché et de concrétiser un avantage concurrentiel. L’entreprise est devenue un impératif de compétitivité, de pérennité et du développement. Cette méthode est fondée

l’Institut turc des brevets • Incitations financières et ou fiscales pour les investissements dans le secteur High Tech, le textile, les services (santé, éducation, transport), les télécommunications, la construction navale, l'électronique, les biotechnologies et les projets orientés vers l'exportation • Protection des investisseurs étrangers • Création de pôles de compétitivité (association d'entreprises, de centres de recherche et d'organismes de formation destinée à dégager des synergies autour de projets

plus de 30 années dans les services techniques utiles aux forages, à l'exploration et à la production des hydrocarbures. L'ENSP a été créée le 1 er août 1981, issue de la restructuration du secteur de l'énergie et des industries pétrochimique. Elle regroupe tous les services se rapportant à la fonction puits. L'ENSP fournit plus d'une trentaine de services. La diversité des activités de l'ENSP a nécessité une organisation en unités économique de services : directions opérationnelles, joint Venture

| |Moyens et enjeux | |Sous la direction de : | |Mme EL AMRI Khadija

Introduction générale : Le Maroc est encor considérer parmi les pays en voie de développement, qui soufre d’un ensemble des difficultés sur le plan économique et donc sur le plan social aussi. L’économie marocaine se trouve entraver par des problèmes qui demeurent très complexe et qui ont des racines très profond dans la structure marocaine global. L’économie nationale reste très attachée aux conditions climatiques et aux exportations des ressources naturelles comme les mines. La structure économique

est apparu il y a plus de 2 000 ans en Chine. Il a connu un premier essor avec le développement de l’imprimerie en Europe, à partir du XVème siècle, mais c’est au XIXème que la fabrication du papier sort du domaine de l’artisanat pour entrer dans l’industrie lourde avec la machine à papier et la pâte à bois. Les utilisations du papier sont nombreuses et variées (journaux, télécopies, photocopies, sorties d’imprimante, plaquettes de communication, etc.). Aujourd’hui, loin de faire disparaître le papier

autorise des jugements extrêmement sévères aussi bien dans les rangs de la Résistance qu'à Vichy. « La France, déjà en retard dans maints secteurs avant la guerre, est maintenant plus gravement éprouvée qu'elle ne l'était en 1918 », affirment ainsi les services de l'État français dans la « tranche de démarrage » de 1944 ; en écho, le rapport rédigé la même année pour le compte du Comité français de libération nationale par André Philip commente : « Depuis plusieurs dizaines d'années, les retards de la France

l’Economie, des Finances et de la Privatisation Direction de la Politique Economique Générale Diagnostic de la filière textile-habillement au textileMaroc - Novembre 2001 - Taoufik OKESSOU Document de travail n° 70 Constituant une sélection mensuelle des travaux menés par les cadres de la Direction de la Politique Economique Générale, les documents de travail engagent cependant la responsabilité de leurs auteurs. Ils sont diffusés par la Direction pour approfondir le débat sur les sujets en

DIAGNOSTIC EXTERNE L’analyse de l’environnement  Comprendre la nature de l’environnement ENVIRONNEMENT Turbulence Turbulence Modèle de 5+1 forces de Porter Groupes stratégiques Matrice BCG 2 Complexité ENCG Fes 2012 Vulnérabilité De L’Industrie Accessibilité Plus les conditions de l’environnement Sont turbulentes et complexes, plus l’incertitude environnementale augmente L’analyse de l’environnement  Analyse de l’environnement Les managers ont tendance à simplifier la situation

l'entreprise et l'allocation des ressources (comment allouer les ressources pour avoir un développement efficace). Elles concernent les orientations à long terme. Elles concernent souvent le périmètre d'activité de l'entreprise. Elles ont en général pour but l'obtention d'un avantage concurrentiel (être capable de créer d'avantage de valeur que les concurrents, la valeur c'est la différence entre l'estimation du bien par le client moins les coûts pour le produire, on a un avantage concurrentiel