Direction générale de la compétitivité, de l'industrie et des services

domaine des achats. Ce qui m’a, après certaines recherches, attiré dans ce secteur sont le contact avec le client et le nécessité de le satisfaire, les éventuels déplacements, l’utilisation des langues ainsi que les services avec lesquels on peut être coordonné (fournisseurs, service marketing, etc). Je me suis également intéressée à ce secteur d’activité pour sa dimension internationale et ses perspectives de carrières variées. J’aimerai dans l’idéal travailler dans une entreprise qui a, en plus

segmentation des achats 5 5. L’alternative « faire ou faire faire » 6 Section 2 : Le marketing des achats et la dimension internationale 7 1. La mondialisation et la fonction achat 7 2. Le marketing internationale de l’achat : un nouveau facteur de compétitivité 7 3. Critères d’internationalisation de la fonction achat 8 a. Une diffusion planétaire des produits... 8 b. ...Liée à une spécialisation et à une délocalisation des usines 8 Section 3 : La dimension stratégique du marketing achat 10 1. Identifier

en vue de lancer de nouveaux produits, d'établir de nouveaux procédés ou d'améliorer substantiellement ceux qui existent déjà). Lors du conseil européen des 13 et 14 mars 2008, à Bruxelles, les chefs d’Etats ou de gouvernement ont présenté les directions essentielles du nouveau cycle de la stratégie de Lisbonne. Ce dernier porte essentiellement sur la mise en œuvre et la concrétisation des réformes répondant aux quatre priorités qui sont : * Investir davantage dans la connaissance et l’innovation

Management des Services Publics Mastère Spécialisé de Dispositif d’Intelligence Economique pour le secteur de l’Offshoring au Maroc Stratégie et Mise en œuvre Cas de Casashore Thèse professionnelle présentée par Talal Bouchakor Directeur de Recherche : Fadel DRISSI, Professeur à l’ISCAE Décembre 2006 L’ISCAE et l’ESSEC n’entendent donner ni approbation ni improbation aux opinions émises dans le cadre de cette thèse professionnelle. Ces opinions doivent être considérées comme propres

adaptées ou d'un environnement plus attrayant ; soit d'un marché local assurant des débouchés plus vastes ou intéressants. La délocalisation, et son opposée la relocalisation, sont des sujets de la notion plus générale du choix de localisation des activités productives de biens et services. Ces choix se font en fonction de l'attractivité des territoires et sont du domaine de la géographie économique. Définition du concept[modifier]Définition[modifier]La délocalisation consiste à l'abandon d’une

particulièrement dans les pays développés. De plus, Les délocalisations constituent un élément important du débat sur la désindustrialisation de la France (Fontagné-Lorenzi, 2005).Toutefois les délocalisations ne concernent pas uniquement l’industrie, elles touchent également les services comme par exemple, les centres d’appel, les sièges sociaux qui sont parfois plus faciles à délocaliser que les unités de production ( Les Echos, le 8/12/2011), mais aussi les unitésde recherche, etc. Les délocalisations ne sont

de votre entreprise; • à élaborer un plan d’exportation; • à effectuer des études de marché et à choisir votre marché cible; • à concevoir un plan de marketing; • à déterminer les meilleurs modes de livraison des produits ou de prestation des services dans le marché cible; • à élaborer un plan financier bien articulé; et à comprendre les aspects juridiques des transactions internationales. Se préparer en vue de l’exportation n’est pas simple. Mais si vous y mettez le soin voulu, le succès

productivités, les entreprises sont amenées en fonction de leurs stratégies, à innover régulièrement et à améliorer leurs façons d’aborder leurs problèmes internes et externes. 1-PRESENTATION DE LA SAMIR La SAMIR (Société Anonyme Marocaine de l’Industrie de Raffinage) est une filiale à 4,73 % de Corral Holding AB est une société de droit suédois à capitaux saoudiens En plus de raffinage brut, cette société s’occupe également de l’emplissage de gaz de pétrole et de la fabrication des huiles lubrifiantes

points 1. Présentez les principales raisons qui ont conduit Continental à délocaliser sa production. Indiquez les autres raisons qui pourraient amener les entreprises à délocaliser. 2. Identifiez les principaux types d’emplois et de services qui pourraient être maintenus en France par Continental. 3. Déterminez l’impact de la délocalisation de Continental sur l’emploi et le tissu industriel local. B) À l’aide des annexes 2 à 5 : 8 points 1. Analysez la décision du Conseil

Thème : La gestion de production dans l’Entreprise Encadré par : M. MED Amine L’Mbarki Présentation des membres et de leurs taches : Nom et Prénom | N° d’inscrip | Fonctions et taches | Bakkali kacemi Anass | 2774 | Coordinateur générale | Al moudni Wafae | 2752 | Rapportrice/ chargée de la communication | Belchkar Sofia | 2776 | Diapo/ chargée de la communication | Bakkali kacemi Younes | 2787 | Rapporteur/ Transport | Alaafiya Mounia | 2750 | Diapo | C’est pour