Stratégie d'entreprise

Examen écrit le 17 avril qui comprendra du cours et des Tds.
Comprendre la nécessité de la stratégie, les principaux outils de son élaboration et de sa mise en œuvre.
Compétences : Maîtriser les concepts de base liés à l'analyse stratégique. Réaliser un diagnostic stratégique. Identifier la stratégie de l'entreprise. Proposer des choix stratégiques.

Introduction :
Définition de la stratégie : cela vient des approches militaires → comment organiser, préparer une attaque militaire en vue de battre l'ennemi. Cette vision compétitive a été alloué dans le monde des entreprises dans les années 60 avec pour objectifs : la réponse aux attentes des parties prenantes, l'obtention d'un avantage concurrentiel, et la création de valeur pour les clients. La stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage l'organisation dans le long terme en configurant son périmètre d'activité.

Double problématique de la définition : définition du périmètre de l'entreprise et l'allocation des ressources (comment allouer les ressources pour avoir un développement efficace). Elles concernent les orientations à long terme. Elles concernent souvent le périmètre d'activité de l'entreprise. Elles ont en général pour but l'obtention d'un avantage concurrentiel (être capable de créer d'avantage de valeur que les concurrents, la valeur c'est la différence entre l'estimation du bien par le client moins les coûts pour le produire, on a un avantage concurrentiel si cette différence est plus importante que celle des concurrents) Pour cela, il va falloir définir une valeur supérieur au coût de production, il faut que cette création de valeur soit difficilement imitable que les concurrents pour avoir un avantage concurrentiel durable. Elles impliquent une allocation de ressources (humaines, technologiques, financières). Il va falloir qu'on alloue les ressources en fonction de l'efficacité de chaque activité. Elles sont influencées par les