Direction générale de la compétitivité, de l'industrie et des services

L'innovation  est l'action d'innover, c'est-à-dire d'introduire quelque chose de nouveau en terme d'usage, de coutume, de croyance, de système scientifique... En matière économique, l'innovation est une évolution significative d'un produit, d'un service ou d'un processus de fabrication qui apporte quelque chose de nouveau, d'encore inconnu ou qui utilise une technologie nouvelle issue de la recherche fondamentale. L'innovation résulte à la fois d'une nouvelle idée, faisant appel à la créativité

pour les Notes Bleues de Gilles Bordes, bureau de la communication et de la coopération industrielle de la Digitip L'objet de cette étude est d'analyser les mouvements d'investissements directs industriels français sur la période 1990-2002 en direction du Maroc, pays dans lequel la présence industrielle française est ancienne. Parallèlement à la problématique des délocalisations et d’un risque de désindustrialisation du système productif français, ce travail suggère, à partir d'une analyse théorique

OTIS NUMERO UN MONDIAL DE L’ASCENSEUR DOSSIER D’INFORMATION. CONTACT PRESSE : OTIS France Direction de la Communication Tel. : 33 (0)1 46 91 60 66 Fax : 33 (0)1 46 91 62 70 Internet : www.otis.fr 1 SOMMAIRE  OTIS, UNE COMPAGNIE GLOBALE  OTIS, NUMERO UN DE L’ASCENSEUR EN FRANCE  OTIS, DES PRODUITS HAUTES PERFORMANCES  OTIS, UNE CULTURE DE SERVICE  OTIS, PROMOUVOIR LE CONCEPT DE MODERNISATION  PAR PHASES, « UpLift »  OTIS, 3 CENTRES STRATEGIQUES EN FRANCE  CHIFFRES CLES

Directeur général de la FIPA p.05 p.07 FOCUS • Dix sept mesures économiques et sociales d’urgence p.10 TEMOIGNAGE • Le Directeur Général de PMGI • Mission du CIAN en Tunisie p.13 p.14 MESURES DU GOUVERNEMENT • Promotion de l’investissement dans les zones de développement régional et le soutien conjoncturel et l’indemnisation des entreprises : les mesures p.17 p.18 ECHOS DE NOS ADHERENTS DOSSIER • Emballage de transport et logistique p.21 p.37 BREVES POLE DE COMPETITIVITE • Pôle

actionnaires ont une action directe sur le fonctionnement des entreprises qui se voient ainsi dicter leurs prix de vente et leurs niveaux de profit. Les entreprises sont donc contraintes de rechercher une amélioration de leur rentabilité et de leur compétitivité en mettant en oeuvre des politiques : - de différenciation ou de spécialisation pour une meilleure maîtrise des prix de vente; - de maîtrise des coûts directs et indirects ; - de réduction ou d’optimisation des achats ; - d’amélioration de

marchandises peuvent donc en principe circuler entre ces deux pays. Les marchandises sont d’ailleurs moins affectées que les services par les obstacles à la libre circulation dans le marché intérieur. En effet, dans le domaine de la circulation des marchandises, ce sont les produits qui font le déplacement d’un pays à l’autre, alors que pour une prestation de services, le prestataire doit se rendre luimême dans le pays de destination où on lui applique les règles nationales du pays de destination

étranger et les entreprises européennes dans l'économie Cubaine : bilan et perspectives Laurent SALGUES Sous la direction de M. Carlos Quenan 0 Je remercie tout particulièrement mon directeur de mémoire monsieur Carlos Quenan, l'économiste cubain monsieur Omar Everleny Perez ainsi que le dirigeant franco-espagnol de l'entreprise Ugao. 1 Sommaire Introduction générale I Contexte historico-politique et économique de Cuba 1.1 Les différentes étapes de la politique économique du castrisme

.................................................................. 14 B. UNE POLITIQUE POUR L'AVENIR.................................................................. 14 I. La méthode : application de normes mondiales et renforcement de la compétitivité du secteur du transport maritime communautaire .... 14 1. La réponse de la Communauté à la mondialisation du transport maritime................................................................. 14 2. Orientations possibles d'une future politique

conseillées •Eiglier, P. (2004) Marketing et Stratégie des services, Economica, Paris. •Helfer, J.P. ; Kalika, M. et Orsoni, J. (2006) Management – Stratégie et organisation, Vuibert Gestion, Paris, 6ème édition. •Johnson, G. ; Scholes, K. ; Whittington, R. et Fréry, F. (2005) Stratégique, Pearson Education, 7ème édition. •Métais, E. ( 2004) Stratégie et Ressources de l’Entreprise – Théorie et Pratique, Economica, Paris. •Stratégor (2005) – Politique générale de l’entreprise, Dunod, Paris. •Brulhart, F. (2009)

............................................ 33 B. Un secteur privé socialement responsable .............................................................................. 35 V. Compétitivité de l’Entreprise et vision 2020 ................................................................................. 36 A. Compétitivité des entreprises et coût des facteurs ................................................................. 37 B. Education, Enseignement et Formation professionnelle ..............