Direction générale de la compétitivité, de l'industrie et des services

Étude de cas : VeriFone Entreprise virtuelle incarnée 30-400-92 Management Hiver 2013 Table des matières Introduction 1 I/ Structure de l’organisation 1 II/ Style de direction 3 II-1) HATIM TYABJI 3 II-2) ROBIN ABRAMS 4 III/ Contexte 5 III-1) Compétitivité 5 III-2) Clients 5 III-3) Fournisseurs 6 III-4) Marché de main d’œuvre de chaque partie du globe5 6 III-5) Politique 6 III-6) Technologie 6 III-7) Socioculturel 7 IV/ Enjeux 8 V/ Solutions 8 V-1) Mise en

d’évoluer dans une université professionnelle dont le corps enseignant et le corps administratif sont à la disposition de l’étudiant en vue de son épanouissement et sa réussite scolaire. J’adresse également mes remerciements à la Direction de Côte d’Ivoire Tourisme pour m’avoir accepté en tant que stagiaire et à tout son personnel pour l’accueil, les conseils et la disponibilité ; particulièrement : - Mr NANDOH ABOUE Louis, conseiller technique chargé des activités touristiques

Acteur principal des marchés français et britannique de l’électricité, solidement implanté en Allemagne, en Italie et dans de nombreux pays européens, opérateur industriel en Asie et aux États-Unis, il se présente comme une référence mondiale du service public de l’énergie. Par la qualité de ses équipes, ses capacités de R&D, son savoir-faire dans les productions nucléaire, thermique et d’origine renouvelable, à commencer par l’hydraulique, par ses offres d’efficacité énergétique, il apporte des

d'une entreprise mais aussi celle d'un service ou d'une tache avec des entreprises ayant d'autres activités et qui ont des performances remarquables dans telle ou telle tâche ou fonction analogue. Il concerne aussi l'ensemble des activités, produits et services liés aux processus d'une organisation privée ou publique, commerciale, de production ou de services. (Développement, conception de produits et/ou services, gestion financière, système d'information

l'entreprise par sa compétitivité, la satisfaction du personnel afin d'assurer la pérennité de l'entreprise par une amélioration continue des ses processus et par un mobilisation forte de la direction et de tout le personnel.   Entreprise Missions Conseils vous apporte tout son savoir-faire dans l'élaboration de votre politique qualité totale en vous accompagnant dans les différentes étapes par des actions d'audit, de conseil et de formation: Satisfaction du client Compétitivité Satisfaction du

-l’administration utilise le procédé de la décision unilatérale ; Ou -l’administration utilise le procédé du contrat (ex : délégation de service public) Aux modes de gestion utilisés -l’administration peut prendre des mesures qui s’imposent aux acteurs économiques ; -elle peut prendre en charge elle-même des activités économiques et/ou déléguer au privé des missions de service public en matière économique. Le droit Economique et Public a connu un grand développement au 20ième siècle, mais est remis en

................................................... 41 A. RENFORCER LA QUALITE DE SERVICE DES OPÉRATEURS FERROVIAIRES................ Proposition n° 1 : réaliser au plus vite les « corridors de fret » afin de faire émerger un réseau ferroviaire européen compétitif ................................................................................... Proposition n° 2 : Privilégier une logique de la demande, au service des entreprises................. Proposition n° 3 : Tenir compte des impératifs d’aménagement

s’industrialiser sans s’appuyer, au départ tout au moins, sur un secteur moderne appartenant à des agents de l’ex-puissance coloniale ? Les pouvoirs publics se sont rendus compte après une décennie d’indépendance du fait que le développement à long terme de l’industrie reposait sur la formation d’une classe d’entrepreneurs ivoiriens, comme le montre la mise en place à partir de 1968 d’une série de moyens institutionnels, législatifs et financiers destinés à promouvoir la création d’entreprises ivoiriennes. Mais

PROPOS PARTIE I. PROMOUVOIR UNE GESTION STRATÉGIQUE 1. 2. 3. 4. Communiquer une vision de l'avenir Développer un plan stratégique Adapter les stratégies en continu Nouer des alliances stratégiques PARTIE II. PROMOUVOIR UNE OFFRE STRATÉGIQUE DE SERVICES 1. 2. 3. 4. Dépasser les fonctions traditionnelles Représenter une force de proposition Représenter une force de négociation Représenter une force d'assistance PARTIE III. PROMOUVOIR UN PARTENARIAT STRATÉGIQUE POUR LE DÉVELOPPEMENT DES RESSOURCES

international Quatre facteurs à analyser : la demande mondiale qui est la somme de tous les PIB, le prix du baril de pétrole qui influe sur les dépenses de consommation des ménages, les taux de change qui influent sur la balance commerciale et la compétitivité des entreprises et enfin les événements particuliers. 1) Demande mondiale La demande mondiale est la somme des PIB mondiaux. Le PIB (Y) est la somme des dépenses de consommation (C), des investissements (I), des dépenses publiques (G)