Direction générale de la compétitivité, de l'industrie et des services

a été créé pour simplifier la création d’une entreprise individuelle sous le régime fiscal et social de la microentreprise. Le portail officiel de l’auto-entrepreneur www.lautoentrepreneur.fr Le site de la Direction Générale de Compétitivité de l’industrie et des services (DGCIS) www.dgcis.gouv.fr/politique-et-enjeux/auto-entrepreneur auto-entrepreneur Le guide de l’auto-entrepreneur www.dgcis.gouv.fr/files/files/directions_services/politique-etenjeux/entrepreneuriat/auto-entrepreneur/guide

l’Habillement ETUDE SUR LA COMPETITIVITE DE L’INDUSTRIE TEXTILE BELGE Decembre 2008 Av. de la Joyeuse Entrée, 17-21 1040 Bruxelles - Numéro d’entreprise : 0206.733.130 - Tél : 02 233 88 50 - Fax : 02 233 89 12 - E-mail : stere@ccecrb.fgov.be -2- TABLE DES MATIERES Introduction ........................................................................................................................................................... 4 1 Description de l’industrie textile belge...........

Etats-Unis (hors services audiovisuels). Ils contribuent de plus en plus significativement à l'investissement et à la croissance. En France, près de 20 % de l’investissement en équipe-ment des entreprises s’effectue en TIC. Ce taux est de 50 % aux Etats-Unis. Ils contri-buent également fortement à la croissance de l’emploi, directement ou indirectement. On observe cependant d’importants écarts entre les situations nationales. Part de la valeur ajoutée des secteursproducteurs de biens et services des technologies

importance et une portée variables : attitudes envers les différents acteurs avec lesquels l’entreprise est en relation choix moraux ou éthiques qui guideront l’allocation des ressources et l’action choix au sein de différents niveaux politiques (générales ou plus détaillées) quelles actions spécifiques devons-nous entreprendre ? actions de politiques majeures, secondaires, fonctionnelles, mineures, procédures et règles. En tant qu’ensemble d’actions spécifiques devant permettre l’atteinte des

conseil en informatique CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS Centre de PARIS ___________________ MEMOIRE Présenté en vue d'obtenir Le certificat de spécialisation en stratégie d’entreprise _________________ Disruption des entreprise de services du numérique (ESN) Analyse stratégique et prospective du secteur de conseil en informatique _________________ Réalisé par : Mohamed Amine EL AFRIT Encadré par : Professeure Sakura SHIMADA _________________ www.mohamedelafrit.com/csse 2017

Banque mondiale Ministère de l’Equipement et du Transport La Logistique du Commerce et la Compétitivité du Maroc 30 Mai 2006 Réalisation Photogravure, Flashage Impression OKAD Dépôt légal 2006/1311 ii Table de Matières Acronyme Remerciements Préface Résumé CHAPITRE 1 : Le défi logistique marocain dans un environnement concurrentiel sans précédent 1.1 La nécessité d’une croissance économique forte 1.2 Le secteur exportateur marocain reste peu diversifié 1.3 Des opportunités

l’expression de nos sentiments les plus respectueux. 6 DEDICACES REMERCIEMENTS SOMMAIRE INTRODUCTION……..……………………..……………….………….…………….………………………………………….. 8 Premier chapitre : L’ENVIRONNEMENT GÉNÉRAL DU SECTEUR DE LA PÊCHE MARITIME AU MAROC ET LES NOUVELLES STRATEGIES DE DEVELOPPEMENT ET DE COMPÉTITIVITÉ ................................................................... 11 1- HISTORIQUE DE LA PECHE MARITIME AU MAROC ........................................................ 12 2- PRESENTATION

souvent avec des clauses de transferts technologiques. Nous nous sommes donc interrogés sur la relation qui existait entre d’une part cette fonction ô combien stratégique que représente les achats et d’autre part ces deux leviers que sont la compétitivité industrielle et l’innovation technologique. Pour ce faire nous avons allié à la fois recherches documentaires et confrontation de nos idées avec des interviews sur le terrain. The context of globalization, relocation and intensified competition

durant cette période. A partir de l’année 2005, les investissements directs à l’étranger ont pris une nouvelle direction grâce aux actions suivantes : l’Arabie saoudite accède le 11 Décembre 2005 à l’Organisation Mondiale du Commerce (OMC), de nouveaux secteurs d’investissement étranger sont ouverts (assurances, activités d’agence commerciale, transport, distribution…), la Saudi General Investment Authority (SAGIA) simplifie les procédures de délivrance de licences, l’Etat se désengage de l’économie

atteindre  [pic] 1.3. Stratégie de développement - Le groupe est engagé pour un monde automobile meilleur : Valeo a pour ambition de fournir à ses clients, première et deuxième monte, dans le monde entier, des solutions et des services innovants à forte valeur ajoutée, de parfaite qualité et à un coût compétitif, dans les trois domaines : Aide à la Conduite, Efficacité de la propulsion et Amélioration du Confort. - Pour cela le groupe s’attache à : ➢ Réduire les