Direction générale

STRATÉGIQUES Pour répondre à la deuxième question : « Que veut-elle faire ? », l’entreprise doit se fixer des objectifs et prendre des décisions stratégiques. Une décision stratégique présente quatre caractéristiques : – elle est prise par la direction générale ; – elle concerne l’entreprise dans sa totalité ; – elle s’inscrit dans le long terme ; – elle vise à conquérir un avantage concurrentiel durable. On distingue deux types de stratégie : – la stratégie de groupe, ou corporate strategy, qui

niveau des décisions et du pouvoir. En effet, la direction générale donne la stratégie d’ensemble et chaque division gère ses responsabilités opérationnelles. Cette décentralisation nécessite une coordination de l’ensemble des divisions, effectuée par la direction générale qui essaie de les coordonner de la manière la plus équitable possible mais cette coordination est très difficile a effectué. Exemple de structure divisionnelle : DIRECTION GENERALE STRUCTURE RECHERCHE FINANCE JURIDIQUE

entre les différentes fonctions. De plus nous pouvons voir que cette organisation ralentit la fluidité du travail dans la mesure où les trois domaines d’activités ne sont pas autonomes car elles doivent toujours attendre les décisions prises par la direction. c. ORGANIGRAMME DE LA SOCIETE DELLA ROBIA II. Identification du problème de management L’entreprise Della Robbia connait un problème de management qui engendre des tensions au sein même

de ce "sujet moins tabou", selon le bilan de l'observatoire national des violences en milieu hospitalier publié jeudi. Le document relève une augmentation de 38% des faits de violences entre 2008 et 2009, avec 4.742 faits signalés, a dit la direction générale de l'offre de soins (DGOS), rattachée au ministère de la Santé."Cette évolution doit être relativisée", ajoute-t-elle, expliquant qu'elle est surtout liée à la progression de près de 30% du nombre d'établissements déclarants et à un "abaissement

La structure d’une entreprise désigne l’architecture générale de l’entreprise, représentée schématiquement par un organigramme. Selon Miztberg il à distinguer 4 type de structure d’entreprises qui sont la structure simple, divisionnelle, fonctionnelle et matricielle. Dans l’entreprise Della Robbia la structure utilisée est la structure fonctionnelle car elle permet une spécialisation de l’entreprise par fonction. Autour de la direction générale, on trouve différentes fonctions : Stratégie, Finances

et les établissements de contrôle). Ce dossier devra être mis à disposition de l'Afssaps et de la DGCCRF. En france, 3 structures sont compétentes en matière de suivi des produits cosmétiques : ● La Direction Générale de la Santé (DGS) en charge de la réglementation, ● La Direction Générale de la Concurrence, de la Consommation et de la Répression des Fraudes (DGCCRF) compétente en matière de fraude, ● L’Agence Française de Sécurité Sanitaire des Produits de Santé (Afssaps) en matière de sécurité

robbia a une structure fonctionnelle. Toutes les décisions stratégiques sont prises par le comité exécutif. Il prend les décisions de pilotage et les transmet aux directions puis aux cadres de la ligne hiérarchique. L'inconvénient est que la prise de décision est lente, car une décision doit forcément être validée par la direction générale, afin de vérifier la pertinence de cette dernière. 3) 4) La stratégie de diversification

principes clés suivants : 1. Un dispositif qui prend en compte les enjeux de tous les acteurs La GPEC est une démarche qui s'inscrit dans un projet d'entreprise "mutuellement profitable" en cherchant à répondre aux attentes des différents acteurs : direction, salariés, management, IRP. 2. Un dispositif concerté voire négocié C'est une démarche complexe qui nécessite une concertation au niveau des représentants du personnel. La démarche est facilitée lorsque la GPEC se concrétise dans des accords avec

Cas « Comatec » page 23 Questions : 1- Toutes les décisions qui visent à s’adapter aux changements imposé par l’environnement relève du management stratégique. Les décisions sont prises par la direction générale, elles engagent toute l’organisation sur du long terme, elle nécessite des moyens importants pour être mis en place, elles sont donc difficilement réversibles. C’est pour cela qu’elle conditionne le développement et la pérennité de l’entreprise

morales impliquées dans la conduite d'une guerre ou la préparation de la défense d'une nation ou d'une coalition. Cette notion a été extrapolée à l’entreprise. En effet, elle définit les actions à mener pour réaliser les objectifs. C’est la direction générale de l’entreprise qui doit procéder au choix des voies et des moyens à mettre en oeuvre afin d’atteindre les objectifs fixés. Ces actions devraient lui permettre de faire face aux entreprises concurrentes. Quelques définitions de la stratégie