Direction générale

DES ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION II. ORGANISATION DES TRAVAUX DU CONSEIL D’ADMINISTRATION A. Orientations stratégiques B. Mode de convocation C. Informations des administrateurs D. Réunions du Conseil d’administration E. Devoirs et responsabilités des administrateurs III. REMUNERATION DES MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION IV. EVALUATION DES TRAVAUX DU CONSEIL EN 2006 V. COMITE DE DIRECTION VI. LIMITATION DES POUVOIRS DU DIRECTEUR GENERAL (ART 225-37) PARTIE 2- PROCEDURES

parmi lesquels, la Direction de la Surveillance du Territoire (DST), de l’Unité de coordination de lutte antiterroriste (Uclat), des Renseignements généraux (RG), de la Police Judiciaire (PJ), de la Police aux Frontières (PAF), Service de Coopération Techniques  Internationales de Police (SCTIP).   Le ministère de la Défense disposent quant à lui, de la Direction Générale de la Sécurité Extérieure  (DGSE), Direction de la Protection et de la Sécurité de la Défense (DPSD), la Direction, du Renseignement

Chapitre 1 Les aspects généraux du système fiscal français Nathan Technique P3 : pages 7-14 L’impôt est une contribution (prélèvement pécuniaire obligatoire) prélevée par l’État (ou les collectivités locales) dans le but d’assurer la couverture des dépenses publiques. Les finances publiques couvrent le champs des administrations publiques : État, administrations publiques locales (collectivités territoriales et  organismes divers d'administration locale) et administrations de sécurité sociale

Quelle place pour les émotions au travail ? Le management peut-il se permettre d’ignorer la dimension émotionnelle des rapports humains ? Nullement, nous assure Xavier de Zuchowicz, ex-officier général, ancien directeur de l’Institut des hautes études de défense nationale, aujourd’hui directeur général de DCI Cofras : « Pour bâtir et légitimer un leadership, il faut avoir établi des relations de confiance. Et celles-ci ne tiennent pas la route si l’on écarte d’emblée les émotions ». Appliquant à

l'organisation ? I. Les sources du pouvoir de direction A. Cas des entreprises privées Pouvoir de direction : exercé par un directeur général (avec une équipe ou un comité de direction) Source du pouvoir : propriété du capital, permettant d'avoir du poids dans les assemblées d'associés, notamment pour désigner le directeur général de direction Répartition du pouvoir chez l'Oréal B. Cas des organisations publiques Pouvoir de direction : exercé par des élus ou des fonctionnaires nommés

OCTAVE GELINIER (1916 – 2004)  Ancien Directeur Général de la CEGOS (Conseil en Organisation), Octave Gélinier est un praticien de l'entreprise.Il est l'un des pères fondateurs de la Direction Par Objectifs (DPO). Pour lui la science des organisations doit reposer sur des principes clairs, simples et concrètement applicables.Selon Gélinier, le point fondamental du management de l'entreprise est la définition de sa politique générale à long terme. Il pense "qu'il y a concordance entre croissance

véridique ; comparaison objective et communiqué au préalable au professionnelconcerné. Il doit y avoir une publicité réglementée pour les boissons alcoolisées et la publicité est interdite pour le tabac. Ce sont les agents de la DGCCRF (la Direction Générale de laConcurrence de la Consommation et de la Répression des Fraudes) qui sont en charge de contrôler et repérer les infractions. Nous allons illustré cette partie avec un exemple de publicitémensongère : Définition publicité mensongère : "

d'entreprises et grands cabinets de conseil type Mac kinsey , Boston Consulting Group ....). C'est un courant orienté vers le pragmatisme, dont la base théorique demeure très largement inspirée de L'école classique (d'où son nom ...). Les principes généraux, sous-jacents à cette école, sont les suivants : 1. Le but premier (mais non unique) de l'entreprise est la maximisation du profit. C'est lui qui mesure l'efficience de l'organisation et tous les autres objectifs (sociaux) restent subordonnés

président du CE. Comité de direction : Il est constitué des membres du Comité exécutif, de Directeurs Généraux d’Activités, des Directeurs Généraux Continentaux, du Directeur Général Adjoint, Stratégie & Activités et du Directeur Général de l’Innovation. Il se réunit en moyenne tous les 2 mois afin de suivre les performances et les résultats du Groupe et d’ajuster, si nécessaire, sa politique commerciale ou industrielle. Véritable lieu d’échange et de réflexion, le Comité de direction joue un rôle de contrôle

mieux renseignés sur la provenance de leurs produits et se trouvent donc en position dominante avec laquelle ils en profitent pour dissimuler le fait que les produits sont d’origine industrielle et pour augmenter les prix. III / La DGCCRF, Direction Générale de la Concurrence, de la Consommation et de la Répression des Fraudes, se propose de régler le problème d’asymétrie d’information en mettant en place un cadre institutionnel pour assurer l’information au consommateur. Elle règle également le