Direction nationale du renseignement et des enquêtes douanières

d’entre eux ont un rôle direct sur la décision de leur entreprise. Ils sont issus, en majorité, de l’industrie manufacturière et du secteur commerce et distribution. Ils cherchent des prestataires pouvant les accompagner sur le plan régional, national et international. Des grands groupes mais aussi des PME. PROFITEZ DE L’OFFRE SPÉCIALE « CLUB PME » 57 dans le monde du transport et de la logistique Comment intégrer les missions marketing dans les profils de poste transport logistique

Compagnie d'Entreposage Communautaire Cost Insurance and Fret Compagnie Marocaine des Hydrocarbures Customer Relationship Management Dimension Directeur Général Adjoint Dirham Estimé Excédent Brut d'Exploitation Ente Nazionale Idrocarburi Ecole Nationale Supérieure du Pétrole et des Moteurs Engineering, Procurement, Construction, Management Entreprise Resource Planing First In First Out Free On Board Gaz Naturel Liquéfié Gasoil Gasoil Oil Pêche Gaz de Pétrole Liquéfié Groupement des Pétroliers Marocains

son environnement. - L’entreprise est un système ouvert finalisé et dirigé. Elle poursuit des buts (profit, puissance, pérennité …), s’organise pour les atteindre (définition de plans d’actions, de budgets…), se dote de structures d’exécution, de direction et de contrôle. - L’entreprise est un ensemble de sous-système en intéraction. On distingue quatre sous-système : un de production, un - commercial, un - administratif et financier et un – du personnel. Chaque sous-système entretient des relations

PROJET DE LOI DE FINANCES POUR L’ANNEE 2011 « Face à une conjoncture dominée par les retombées et les ramifications de la crise économique et financière mondiale, et dans un contexte national marqué par les profondes réformes en cours, Nous nous attendons à ce que vous vous investissiez fortement, pour mettre au point ces réformes, notamment en adoptant des législations avancées et en exerçant un contrôle efficient à leur sujet. Vous devez, donc, faire preuve d'un sens élevé du devoir et collaborer

» 60 « Des objectifs ambitieux en matière Fournisseurs : des règles claires à respecter 54 « Nous recoupons toutes sortes Le GROUPE SEB s’implique… INNOVONS AUJOURD’HUI POUR MIEUX VIVRE DEMAIN DU BIEN VIVRE PARTOUT DANS LE MONDE ORGANES DE DIRECTION, GOUVERNANCE DE L’ATTENTION POUR CHACUN À L’ÉCOUTE DE SES ACTIONNAIRES PANORAMA ENVIRONNEMENTAL RÉSULTATS FINANCIERS 2007 STRATÉGIE DU GROUPE SEB TENDANCES DU SECTEUR DES MARQUES POUR TOUS PANORAMA BOURSIER INTERVIEW DU PRÉSIDENT ACTUALITÉ

de rétribution et le capital humain en incluant la pratique du coaching, 5 mener une approche raisonnable de la gouvernance d’entreprise. Références 53681_brilman_365.indd 1 -:HSMHKI=VX[]V[: Jean Brilman, polytechnicien, diplômé de l’École nationale des pétroles et moteurs et de l’Institut d’administration des entreprises, a été directeur international du groupe CEGOS. Il est l’auteur de nombreux ouvrages de management. Jacques Hérard, directeur de l’unité Performance et Organisation de la CEGOS

l’habillement .............................. 69 II- Composition et présentation du secteur : ...................................................................... 71 III- Le secteur du textile-habillement au Maroc: levier de l’économie nationale ............... 79 IV- Les stratégies adoptées par le Maroc dans l’entourage d’une bonne gouvernance ......91 Conclusion du premier chapitre ............................................................................................. 95

sur la carte désigne le Sahara occidental, revendiqué et majoritairement contrôlé par le Maroc, mais dont la souveraineté n'est pas reconnue à l'ONU. Devise nationale Arabe : الله، الوطن، الملك Tamazight: ⴰⴽⵓⵛ, ⴰⵎⵓⵔ, ⴰⴳⵍⵍⵉⴷ Français : Dieu, la Patrie, le Roi Hymne national النشيد الوطني المغربي1 ⵉⵣⵍⵉ ⴰⵏⴰⵎⵓⵔ ⵏ ⵍⵎⵖⵔⵉⴱ « Hymne national du Maroc » Administration Forme de l'État Monarchie constitutionnelle Roi Mohammed VI Chef du gouvernement Abdel-Ilah Benkiran Langues officielles Arabe

anticipativement les membres du jury qui voudront bien consacrer leurs précieux temps à lire ce mémoire et à faire participer à son évaluation. Qu'ils trouvent ici, eux aussi, notre profonde gratitude.Nos sincères remerciements s'adressent également à la direction et au personnel de la BNDE pour avoir mis à notre disposition les données nécessaires. Malgré leurs multiples responsabilités, toutes nos interrogations ont trouvé des réponses avec bon coeur et spontanéité. Nous nous en voudrions de ne pas les remercier

durant les 30 dernières années Dans les années 80, son rôle était principalement celui de gestionnaire d’approvisionnements (et de commandes). La fonction a évolué ensuite, dans les années 90-2000, vers un rôle de gestionnaire de coûts car les Directions Générales ont compris que les Achats pouvaient, par la mise en place d’une politique de réduction des coûts, augmenter significativement les résultats de l’entreprise. En effet, lorsqu’on étudie une structure de coûts classique, pour doubler le