Direction par objectifs

la gestion de performance sociale (GPS) serait une pratique commerciale standard, considérée comme essentielle à la réussite de la promesse sociale de la microfinance. L’essentiel du financement de la SPTF provient de la Ford Foundation et de la Direction du développement et de la coopération suisse. La SPTF a particulièrement apprécié la contribution technique et financière que le CGAP a apportée à ce Guide. Le CGAP (Groupe consultatif d’assistance aux plus pauvres) est un partenariat mondial entre

Malenfant-Loiselle • Paul-René Roy • Michel Turner RÉVISION LINGUISTIQUE Diane Lambert-Tésolin, Secrétariat du Conseil du trésor Il existe une version imprimée et une version électronique de ce guide. La version imprimée est disponible à la Direction des communications du Secrétariat du Conseil du trésor. La version électronique est disponible dans l’intranet gouvernemental [www.modernisation.qc] ainsi que dans le site Internet du Secrétariat du Conseil du trésor [www.tresor.gouv.qc.ca]. Pour

humaines de l’organisation 11 Chapitre 1 : Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences 11 A- Définition 11 B- Evolution de la fonction personnelle 11 C- La GPEC : Identifies et adaptes les compétences 11 D- Les objectifs de la GPEC 12 E- Les équilibres; Les déséquilibres et leurs Traitements. 13 F- Conclusion 14 Chapitre 2 : Politique de recrutement 15 A- Définition : 15 B- L’objectif de recrutement : 15 C- La procédure de recrutement :

Contribution de l'audit interne dans la réalisation des objectifs de l'entreprise par Ulrich YAPI Sup Management Cote d'Ivoire - Ingénieur en management option finance 2006 Dans la categorie: Economie et Finance    Télécharger le fichier original Disponible en mode multipage SOMMAIRE DEDICACE ................................................................................................................ 3 REMERCIEMENT .............................................................

1 La direction de l’organisation et la décision Extrait du programme Thème(s) Sens et portée de l’étude Notions et contenus à construire 6.1. Diriger : finaliser, animer et contrôler Diriger une organisation consiste essentiellement à exercer ou déléguer un pouvoir de décisions. La conduite des organisations suppose la fixation d’objectifs (finaliser), la mobilisation de ressources matérielles et humaines (animer), et la vérification des résultats obtenus et de l’adéquation

* Direction commercial PME-PMI. * Département Commerce International * SOGEFACTORING. * * La Direction Commerciale CLIPRO. * La Direction Commerciale CLIPRI. * La Direction des Marocains du Monde. * Département Interface Process et Outils. * Département Développement et Accompagnement du Dispositif d’Exploitation. * Département Transfert et change. | Le pole Banque des Grandes Entreprises et de Financement | * La Direction des Grandes Entreprises. * La Direction Conseil

management de la qualité de la famille ISO 9000 : 2000 14 ORIENTATION CLIENT (PMQ1) • Identifier les exigences des différents types de clients • Exigences = besoins et attentes (formulés, habituellement implicites, obligatoires ) • Lier les objectifs de l ’organisation à ces besoins et attentes • Assurer leur compréhension au sein de l ’organisme • Mesurer la satisfaction des clients et en tenir compte • Manager systématiquement la relation client • Rechercher l ’équilibre entre les clients et

le plus la cohérence et l’intégration au regard des objectifs poursuivis par le pilote. Les processus ne sont jamais isolés mais toujours en relation avec d’autres internes ou externes, il est indispensable de les recenser, de les décrire, de les mettre en relation, le tout représentant le système d’entreprise. La cartographie des processus est la représentation maitrisée d’une cohérence qui permet à chacun de se situer par rapport à ses objectifs et à ceux poursuivis par l’entreprise. Un atout pour

S O M M A I R E I - PREAMBULE II - DEFINITION DU BUDGET II - COMPAGNE ET SUPPORTS BUDGETAIRES 2.1 - Compagne budgétaire 2.2 - Supports budgétaires III - PARTICIPANTS IV - CONTENU DU BUDGET 4.1 - Les charges 4.1.1 - Objectifs valorisés 4.1.2 - Achats 4.1.3 - Consommations 4.1.4 - Services extérieurs 4.1.5 - Autres services extérieurs 4.1.6 - Charges de personnel 4.1.7 - Impôts, taxes et versements assimilés 4.1.8 - Autres charges opérationnelles 4.1.9 - Charges

d’assurance SOMMAIRE I. LE CONTROLE INTERNE ......................................................................................... 7 1.1.DEFINITION DU CONTROLE INTERNE .................................................................. 7 1.2. LES OBJECTIFS DU CONTROLE INTERNE......................................................... 8 1.3. LES COMPOSANTES DU CONTROLE INTERNE ........................................... 9 1.4. PRINCIPES GENERAUX DU CONTROLE INTERNE ...................................