Direction

du gestionnaire (B). A) L’élaboration des référentiels budgétaires La LOLF met en place des référentiels budgétaires ou indicateurs de performance comme les PAP, ou encore les rapports annuels de performances (RAP). Ils élaboraient par la direction du budget qui a à sa charge le pilotage des finances publiques et de la préparation de la loi de finances. C’est-ce qu’on appelle, la gestion par la performance. Les PAP sont des parties des bleus budgétaires par mission qui développent le montant

jointes : - votre diagnostic opérationnel sur les réunionsaccompagnant l’activité du comité de direction d’Énergie Services Haute-Vienne, - vos propositions de solutions en les justifiant. Alix Lebrun Le jj/mm/aa Assistante de Manager À :M. Daumain, M. Cloval P.J. : Analyse statistique, diagramme causes-effets RAPPORT D’ÉTUDE Les dysfonctionnements des réunions au sein du Comité de direction Les éléments d’étuderelatifs aux réunions mettent en évidence un certain nombre de dysfonctionne­ments

GENERAL DELEGUE Ressources Santé Prévoyance Finances Lionel Calvez DIRECTION STRATEGIE FINANCIERE MAAF Lionel Calvez DIRECTION STRATEGIE FINANCIERE MAAF Jean-Michel Courtiau DIRECTION SANTE PREVOYANCE Jean-Michel Courtiau DIRECTION SANTE PREVOYANCE Véronique Jolly DIRECTION RESSOURCES HUMAINES Véronique Jolly DIRECTION RESSOURCES HUMAINES Thierry Derez Joaquim Pinheiro Antoine Ermeneux

structure favorise le développement des compétences spécialisées. Cependant cette structure peut entrainer un manque de communication et de coopération entre les différentes fonctions. De plus la prise de décisions peut être ralentie car c’est la direction qui prend les décisions. 3) Voir l’organigramme page suivante Lucas Della Robbia Directeur Général Membre du comité exécutif Organigramme de l’entreprise Della Robbia Carla Della Robbia Directrice Générale Adjointe Membre du conseil

niveau des décisions et du pouvoir. En effet, la direction générale donne la stratégie d’ensemble et chaque division gère ses responsabilités opérationnelles. Cette décentralisation nécessite une coordination de l’ensemble des divisions, effectuée par la direction générale qui essaie de les coordonner de la manière la plus équitable possible mais cette coordination est très difficile a effectué. Exemple de structure divisionnelle : DIRECTION GENERALE STRUCTURE RECHERCHE FINANCE JURIDIQUE

« rencontre sociale » du 1er février ? L’ordre du jour d’une réunion sérieuse et respectueuse de ses participants devrait s’imposer puisque, parallèlement, vous vous préparez à exposer en réunion d’encadrement la stratégie élaborée en comité de direction concernant l’évolution de l’établissement. Cette stratégie que vous êtes censé présenter au comité d’entreprise lors de sa réunion du 30 janvier et aux organisations syndicales (mais à quelle date ?) met en œuvre les directives de nos tutelles

l'organisation ? I. Les sources du pouvoir de direction A. Cas des entreprises privées Pouvoir de direction : exercé par un directeur général (avec une équipe ou un comité de direction) Source du pouvoir : propriété du capital, permettant d'avoir du poids dans les assemblées d'associés, notamment pour désigner le directeur général de direction Répartition du pouvoir chez l'Oréal B. Cas des organisations publiques Pouvoir de direction : exercé par des élus ou des fonctionnaires nommés

dernier vis-à-vis des besoins métiers, du budget imparti, et des ressources humaines dont il dispose. Il fait partie de l'équipe de direction de l'entreprise, participe au comité de direction (sans systématiquement en être membre), et est amené à rendre compte de son activité de plus en plus sous la forme de Business Unit et/ou de prestataire de services pour les directions métiers, avec une rentabilité à assurer. Le travail de veille technologique lui revient également souvent, une fonction cardinale

Direction par objectifs Aller à : Navigation, rechercher | Cet article est une ébauche concernant le management.Vous pouvez partager vos connaissances en l’améliorant (comment ?) selon les recommandations des projets correspondants. | Par ailleurs la comparaison avec les entreprises comparables les plus performantes (benchmarking ou, en français, étalonnage) est une source d'informations très intéressantes et très utiles pour la fixation comme pour la réalisation des objectifs. Sommaire

Cas Fondcombe A 36 ans, Jean Boromir allait devenir le plus jeune membre du comité de direction de la banque Fondcombe. Il avait l'impression que tout lui réussissait. Sa maîtrise singulière des marchés financiers lui avait d'ailleurs valu d'être surnommé "le king" par ses anciens collègues. Il y a quinze jours, il avait été contacté par un chasseur de tête qui lui proposait un poste de direction au sein de Fondcombe une banque plus modeste en taille que celle dans laquelle il était employé, mais