Direction

Alix Lebrun Le jj/mm/aa Assistante de Mmanager À : M. Daumain, M. Cloval P.J. : analyse statistique, diagramme causes-effets RAPPORT D’ÉTUDE Les dysfonctionnements des réunions au sein du Comité de direction Les éléments d’étude relatifs aux réunions mettent en évidence un certain nombre de dysfonctionne¬ments. Pour réduire les insatisfactions, je dresserai tout d’abord un état des lieux de la si¬tuation, puis vous trouverez une réflexion sur les causes des dysfonctionnements

la maquette du C.V en anglais et j’en suis satisfait. L’assistant(e) (souriant(e) car soulagé(e)) : Je vous remercie Monsieur. Le manager : J’ai une autre mission à vous confier avant mon départ. Vous savez qu’il y a eut une réunion du Comité de Direction cette semaine ? L’assistant(e) : Oui Monsieur. Je vous ai d’ailleurs préparé le support que vous souhaitiez ; il/elle lui tend le diaporama réalisé. Ce support vous convient-il ? Le manager : Et bien, je prendrai le temps de le regarder ce soir et

leadership. The aim of supervision should be to help people and machines and gadgets to do a better job. Supervision of management is in need of overhaul, as well as supervision of production workers. Instituer le leadership, nouvelle forme de direction ayant pour but d’aider les personnes à mieux remplir leur mission. Instituez une forme moderne d'autorité (le leadership) ayant pour but de faciliter le travail des hommes et des machines Instituer le leardership. Le but du management doit

6 structures de base : Entrepreneuriale Mécaniste= fonctionnelle Divisionnalisée InnovanteProfessionnelle Politique Spécialisation (Définition :…) Cas imprimatur Verticale (pour le cas Imprimatur 4 niveaux hiérarchiques : comité de direction, directeur filiale, directeur fonction,cadres) Horizontale (fonctions spécialisées achat production Décentralisation (Définition :…) Verticale (faible, les cadres se contentent de faire exécuter les ordres du comité de directionHorizontale (recours

démotivation inhérents aux types autoritaires de management. Management par les objectifs: Notions et atouts I. Définition et fondements du management par objectifs : Le management par objectif est un mode de gestion participatif, la direction générale fixe un ensemble d’objectifs stratégiques et généraux qui seront déclinés tout au long de la hiérarchie pour donner lieu à un groupe de sous-objectifs. Chaque département dispose ainsi de ses propres objectifs dont il sera responsable.

La Cohésion de Groupe, facteur essentiel au sein du secteur automobile C’est le cas pour le constructeur automobile Toyota. Un souci constant de cohésion domine. Il fait en sorte que l'ensemble de ses collaborateurs se mobilisent dans la même direction . Les salariés sont ainsi au cœur de la réussite. Le système Toyota repose sur le savoir-faire, la motivation et la fidélité des collaborateurs. Conscient de l'enjeu, le groupe a toujours veillé à ce que ceux-ci n'aient pas à se plaindre de leurs

Direction générale des finances publiques Direction générale de l'offre de soins FIABILISATION ET CERTIFICATION DES COMPTES DES ETABLISSEMENTS PUBLICS DE SANTE Contrôle interne comptable et financier (ordonnateur et comptable) Cartographie type du cycle des immobilisations Version novembre 2011 Cartographie immos V8déf nov11.xls Diagramme Immo 2/23 Cartographie immos V8déf nov11.xls Diagramme immo simplifié 3/23 Direction générale des finances publiques Direction générale de l'offre de soins

Direction générale des finances publiques Direction générale de l'offre de soins FIABILISATION ET CERTIFICATION DES COMPTES DES ETABLISSEMENTS PUBLICS DE SANTE Contrôle interne comptable et financier (ordonnateur et comptable) Cartographie type du cycle des immobilisations Version novembre 2011 Cartographie immos V8déf nov11.xls Diagramme Immo 2/23 Cartographie immos V8déf nov11.xls Diagramme immo simplifié 3/23 Direction générale des finances publiques Direction générale de l'offre de soins

4 : Bien – 5 : Très bien b. Réalisez le diagramme en radar correspondant aux évaluations. Ce diagramme sera utilisé lors de la prochaine réunion du comité de direction. 2. Effectuer une notation des candidats a. Construisez une matrice multicritère pour évaluer les candidatures à partir des curriculum vitæ et des attentes de la direction. Conformément à l’annexe 2, une pondération sera attribuée aux différents critères : – l’expérience significative dans un poste comptable : coefficient 3 ;

inévitable. Elle relève du pouvoir exécutif, et plus précisément du ministre chargé des finances sous l'autorité du Premier Ministre. En pratique, c'est essentiellement à travers la Direction du budget que s'organisent les diverses étapes et procédures de la phase de préparation. D'autre part, ce sont les Directions des Affaires Financières qui représentent les intérêts financiers des autres ministères. Le travail fourni par ces différents acteurs doit aboutir au dépôt du PLF sur le bureau de l'Assemblée