Direction

Della robbia a une structure fonctionnelle. Toutes les décisions stratégiques sont prises par le comité exécutif. Il prend les décisions de pilotage et les transmet aux directions puis aux cadres de la ligne hiérarchique. L'inconvénient est que la prise de décision est lente, car une décision doit forcément être validée par la direction générale, afin de vérifier la pertinence de cette dernière. 3) 4) La stratégie de diversification

salarié et son manager établissent un plan d’action pour l’atteindre. Le projet sera régulièrement suivi et les résultats analysés afin d’apprendre du travail effectué. A la fin, on vérifiera que les objectifs définis ont bien été réalisés. La Direction par Objectifs (DPO) repose sur deux principes essentiels:  Chaque manager (du directeur général à l'agent de maîtrise) et chaque salarié, doit avoir des objectifs formalisés et déclinés du but de l'entreprise. En effet, la DPO consiste à assurer

QUESTIONS POUR ENTRAINEMENT EN TD GO APV INITIAUX 2012 APV 1 – Erwan Bullidon – EC – 14/03 Pourquoi un Comité de Direction Magasin doit bâtir un projet spécifique au magasin alors que la Distribution est de plus en plus centralisée ? APV 2 – Mathieu Le Goff– EC – 14/03 En quoi le mix de la distribution permet de bâtir une stratégie commerciale gagnante en magasin ? APV 3 – Mathilde Lereah – EC – 14/03 Que doit piloter un Manager Commercial en magasin ? APV 4 – Joffrey Calabre

principes clés suivants : 1. Un dispositif qui prend en compte les enjeux de tous les acteurs La GPEC est une démarche qui s'inscrit dans un projet d'entreprise "mutuellement profitable" en cherchant à répondre aux attentes des différents acteurs : direction, salariés, management, IRP. 2. Un dispositif concerté voire négocié C'est une démarche complexe qui nécessite une concertation au niveau des représentants du personnel. La démarche est facilitée lorsque la GPEC se concrétise dans des accords avec

vers une banque universelle modérne graçe à son personnels qualifiés et ses moyens matriels et techniques de pointe a pu accompagner ses clientelles sur le plan nationale et internationale. C’est une société anonyme à conseil d’administration et direction générale et d’une durée 99 ans . Siege social : Rue hedi nouira 1001 Tunis Registre du commerce N  : B142431996 TUNIS Matricule fiscale : 000 123 LAM 000 Télephone : (00 216) 71 831 000/(00 216) 71 831 200 Exercice sociale : du 1er Janvier

conférences budgétaires entre les services de la direction du Budget et les représentants des différents ministères ; – séminaire gouvernemental, fin janvier, pour fixer la stratégie d’ensemble en matière de finances publiques. À son issue, envoi de la lettre de cadrage fixant les orientations et les normes de maîtrise des dépenses. • Février-mars : Conférences budgétaires de première phase – Février : réunions entre les services de la direction du Budget et ceux des ministères (responsables budgétaires

fonctionnels (ex : experts). Quand la décision est globale, chaque unité peut prendre toutes les décisions relatives à son activité. Concrètement, la décentralisation peut se matérialiser par la direction par objectifs (DPO) où des objectifs sont attribués aux subordonnés (Peter DRUCKER - 1909-…) , voire par la direction participative par objectifs (DPPO où le personnel est associé à la fixation et négociation des objectifs (Octave GELINIER - 1916-…) . 3) Le comportement des dirigeants : A) La maîtrise

bonne productivité | | Climat social | N’est pas envisage | | Moyenne | | Relation hirarchique | Moyenne | Directs | Assez equate | | * Question 3 Entreprises | Style utilise | Justification | 20cent imprimeries | Delegatif | La direction de l’entreprise très charismatique, il privilégie la centralisation pour prendre des décisions  | Jet Tours | Consultatif | Il a un patron plutôt accessible il est contre le droit a l’erreur et ne sanctionne pas quelq un à qui il fait confiance

Les objectifs peuvent être quantitatif et/ou qualitatif, économique ou non économique. 2) Le lien entre finalité et objectifs 58 :00 :00  La finalité de l’entreprise est traduite par des objectifs a long terme, elle est élaborée par la direction générale et est difficilement réversible.  Les cadres définissent des objectifs tactiques a moyen terme.  Des objectifs opérationnels a court terme permettent au exécutant de réaliser les objectifs tactiques. 3) Objectifs en accord avec

devrait être entamée en fonction des objectifs stratégiques. La réorganisation effectuée est sans définition claire des objectifs stratégiques. Cette hypothèse découle du principe que les individus faisant partie de l’organisation déterminent la direction que prend l’organisation. Toutefois, ce devrait être l’inverse, i.e. que les individus soient « des ressources dont la contribution doit être orientée de façon à réaliser l’intérêt général de l’organisation ».     Finalement, la planification permet