Direction

Objet : Candidature au poste d’Assistante de Direction Paris, le 15 octobre 2012 Madame, Monsieur, Suite à un réel désir et besoin d'enrichissement professionnel, je suis actuellement à la recherche d'un poste qui réunisse mes acquis et mon ambition d'évolution. Un poste dans lequel je pourrais m'investir, m'épanouir et mettre à profit mes compétences professionnelles acquises en tant qu’Assistante de Direction Commerciale mais aussi qui me permettrais de me dépasser

présentations créatives de qualité, dans le respect de « l’esprit de l’entreprise ». J’ai conscience du rôle central de l’assistante dans la transmission de l’information et dans la coordination des équipes, mais également de celui d’interface entre la Direction et les salariés. Lors d’un précédent poste, j’ai parfait ce rôle de coordinatrice en assurant la gestion administrative du siège et de trois antennes départementales, tout en supervisant deux assistantes administratives. Je sais à la fois faire

fournissant une information fiable et régulière au(x) responsable(s) de service(s) et collaborateurs, • En veillant à la confidentialité des informations, • En analysant les résultats et proposant des voies de progrès. Assurer le reporting de la Direction dans le respect des délais • En recueillant et compilant les informations des services, • En contrôlant la cohérence des éléments fournis, • En assurant la diffusion des rapports, compte rendus, dossiers, etc. • En participant au suivi des actions

GFE 2 : la fonction de direction Chapitre 1 - La fonction de direction Management : du français « ménage » = art d’administrer la maison Le manager est un responsable, le manager du manager gouverne La gouvernance, c’est le management du management (Perez, 2003) 1) Cadre général des décisions de direction 1.1) Les finalités de l’entreprise Survie : dimension centrale. Avec la concurrence actuelle, passe par la cohésion de l’organisation et de ses acteurs autour de projets mobilisateurs. Croissance :

Les différentes types de direction I/ le leader et le manager 1/ le manager Le manager est celui qui conduit, dans un contexte donné, un groupe de personnes ayant a atteindre en commun des objectifs fixés. Le manager c’est celui qui applique le management pour atteindre des objectifs claire et précis dans une entreprise, le management comprend : - Deux horizons • Le management stratégique • Le management opérationnel - Deux volets • Le management des personnes • Le management des moyens

Diriger et encadrer le personnel de la Direction logistique. * Assister la Direction Générale à la définition de la politique de distribution et de commercialisation des produit de la SOCOGES et veiller à sa mise en œuvre. * Définir et proposer à la Direction Générale les moyens et actions susceptibles d’améliorer les circuits de distribution. * Veiller au suivi et au contrôle des opérations de logistique. * Assurer les relations de haut niveau entre la direction et les intervenants internes et externe

publiques Bruce L. Smith BLSmith Groupwork Inc. Préparé pour Direction générale de la santé de la population et de la santé publique Bureau régional de l’Atlantique Santé Canada Septembre 2003 Santé Health Canada Canada Politiques publiques et participation publique : Engagement des citoyens et des collectivités dans l’élaboration des politiques publiques Bruce L. Smith BLSmith Groupwork Inc. Préparé pour Direction générale de la santé de la population et de la santé publique Bureau

Analyse des travaux effectués …………………………………………19-20 Conclusion……………………………………………………………………. 21 [pic] Avant d’entreprendre la présentation de ce rapport de stage, je tiens tout d’abord à remercier tous les fonctionnaires de la Direction Régionale de Tensift, surtout le Chef de la Division Développement Mr YAHYI et son secrétaire Mme SABIR NEZHA, qui m’ont soutenu très fort tout au long du stage. Je tiens aussi à adresser mes vifs remerciements à l’office de formation

MANAGEMENT Thème 3 : Diriger et décider Chapitre 1 : LA PRISE DE DECISIONS ET LE STYLE DE DIRECTION Compétences : - Caractériser les styles de direction - Repérer les facteurs déterminants d’une décision dans un contexte donné - Analyser le processus de décision I/ La prise de décision De multiples décisions sont prises quotidiennement par les différents acteurs de l’organisation (dirigeants, cadres, employés,…) Les décisions prises par les dirigeants de l’organisation

Chapitre 2 : La diversité des dirigeants et des styles de direction I. La diversité des dirigeants A) Les fondements de l’autorité Le statut des dirigeants leur confère un pouvoir de décision. Le pouvoir est donc avant tout rattaché à la fonction alors que l’autorité dépend de la personne. L’autorité favorise l’adhésion de l’ensemble des membres de l’organisation aux chois des dirigeants. L’autorité peut-être fondée sur la personnalité du dirigeant ou sur ces compétences : -autorité institutionnelle :