Dirham

par le Groupe Banque Populaire en vue de participer au développement du pays. Afin de réaliser leurs propres microprojets. En octobre 2011, la fondation offre des produits de prêt solidaires et individuels pour un encours total de 1478323 de dirhams à 215572 emprunteurs actifs via un réseau de 334 agences. Déjà parler de cette association au niveau de la première partie, on va se limiter dans cette section à parler essentiellement, dans le cadre de la FDBPMC de : activités, financement, efficacité

création ou à l’extension ne dépasse pas cinq millions de dirhams et dont la valeur en biens d’équipement par emploi stable créé ne dépasse pas 70 000 dirhams. Auparavant, la formule de financement des PME, instaurée en 1972 sous l’appellation de Procédure Simplifié Accélérée retenait comme conditions d’octroi de crédit un total actif après investissement de 2millions de dirhams révisé à 5 et un chiffre d’affaire de 3 millions de dirhams augmenté à 7.5. D’autres critères variés comme le montant

Masse salariale prévisionnelle au titre de l’année 2013 Ressources humaines Il est prévu, au titre de l’année 2013, que la masse salariale atteigne 98 Milliards de dirhams contre 93,5 milliards de dirhams pour l’année 2012, soit une augmentation de4,8 %. Cette estimation est faite sur la base des impacts ci- après: 2630 Millions de dirhams correspondant à la promotion de grade. Cette répercussion est due essentiellement au relèvement du quota de promotion de grade de 28% à 33% et de l’application de

..........................................22 VI.1.1.1.1 Frais préliminaires : 6000 Dirhams .............................................................................................................22 VI.1.1.1.2 Aménagement : 33 000 Dirhams .................................................................................................................22 VI.1.1.1.3 Matériel et mobilier de bureaux : 9 700 Dirhams ..................................................................................

THORNTON 2 0 0 7 Total Bilan 24 508 Provisions Techniques 17 650 Fonds Propres 4 905 Placements 19 842 Chiffre d’Affaires 3 555 Produits de Placements 2 522 Résultat 1 187 Marge de Solvabilité 1 240% Part de Marché 21% En Millions de Dirhams Les Chiffres Clés Mot du Président •••••••••• du Conseil de Surveillance • • • • • • • • • • Dans un contexte économique favorable, le chiffre d’affaires de RMA WATANYA s’est accru en 2007 de 14 %, maintenant notre position de numéro1 de l’assurance

Sans plafond - Sans plafond 2 - Prestations sociale à court terme - Taux de cotisation 0,67 % 0,33 % 1,00 % - Plafond mensuel 3 - Prestations sociales à long terme 6 000 dirhams 6 000 dirhams 6 000 dirhams - Taux de cotisation 7,93 % 3,96 % 11,89 % - Plafond mensuel 6 000 dirhams 6 000 dirhams 6 000 dirhams 4 – Assurance maladie obligatoire       Taux de cotisation Plafond mensuel 2+1,5 % Sans plafond 2 % Sans plafond 5,5 % Sans plafond Total taux de cotisation 18,50

exerçant dans les secteurs de l’artisanat, de la menuiserie, de la mécanique, de la peinture, de l’alimentation, etc. Aussi, un nombre indéfini de « petites bonnes » poussées par leurs familles pauvres à travailler dans les ménages à moins de 500 dirhams (50 euros) par mois, exploitées 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 et démunies de toute protection sociale. La CNSS (Caisse nationale de sécurité sociale) ne couvre que 3,5 millions d’affiliés sur une force de travail d’environ 12 millions de personnes

médicaments, manœuvres, violences ou par tout autre moyen, a procuré ou tenté de procurer l'avortement d'une femme enceinte ou supposée enceinte, qu'elle y ait consenti ou non, est puni de l'emprisonnement d'un à cinq ans et d'une amende de 200[159] à 500 dirhams. Si la mort en est résulté, la peine est la réclusion de dix à vingt ans. Article 450 S'il est établi que le coupable se livrait habituellement aux actes visés par l'article précédent, la peine d'emprisonnement est portée au double dans le

milliards de Dirhams. Cette hausse s’est accompagnée de l’optimisation de la structure des ressources de la BMCI : la part des ressources non ou faiblement rémunérées dans les dépôts globaux s’établit en fin d’année à 52,5% contre 46,3% un an plus tôt. En passant de 21,3 en 2002 à 25 milliards de Dirhams en 2003, les engagements globaux en faveur de la clientèle ont affiché une hausse de 17%. Les crédits par caisse ont augmenté de 13,2% pour s’élever à fin décembre 2003 à 17,6 milliards de Dirhams. La

milliards de Dirhams. Cette hausse s’est accompagnée de l’optimisation de la structure des ressources de la BMCI : la part des ressources non ou faiblement rémunérées dans les dépôts globaux s’établit en fin d’année à 52,5% contre 46,3% un an plus tôt. En passant de 21,3 en 2013 à 25 milliards de Dirhams en 2014, les engagements globaux en faveur de la clientèle ont affiché une hausse de 17%. Les crédits par caisse ont augmenté de 13,2% pour s’élever à fin décembre 2014 à 17,6 milliards de Dirhams. La croissance